供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年4月15-16日；上海，2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

【課程背景】
俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過(guò)對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理，交期管理，庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。

【課程收益】
了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素
了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法
掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法
掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
掌握如何通過(guò)庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊
掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法
掌握如何通過(guò)進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來(lái)縮短采購(gòu)交期的方法
熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)

【課程大綱】
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈的決策與流程
供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
研發(fā)管理DFX與三化管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
EPI與ESI意義所在
CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
預(yù)測(cè)的組成及方法
有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
制定預(yù)測(cè)的各種方法
實(shí)踐過(guò)程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
為何要制定綜合計(jì)劃
制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
制定綜合計(jì)劃的策略
規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
實(shí)踐過(guò)程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)
如何做好供應(yīng)管理
如何做好需求管理
如何實(shí)施S&OP
制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃
牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題
實(shí)踐過(guò)程的建議
第六章 應(yīng)對(duì)不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫(kù)存
疫情啟示錄-“零庫(kù)存”的瞬間崩潰
五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
優(yōu)化訂貨模式對(duì)庫(kù)存的影響
如何運(yùn)用安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
季節(jié)性波動(dòng)對(duì)于庫(kù)存管理的影響
制定補(bǔ)貨策略
庫(kù)存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存的管理
實(shí)踐過(guò)程的建議
第七章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
從價(jià)值鏈著手分析
供應(yīng)商的制造策略是什么
最佳策略-縮短交付周期
自制/外包決策
設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
實(shí)踐過(guò)程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
供應(yīng)鏈的3PL與4PL
配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
重視信息的動(dòng)態(tài)可視
實(shí)踐過(guò)程的建議

【講師介紹】
沙煒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第二；
汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國(guó)市場(chǎng)排名第三；
家電行業(yè)：中資，中國(guó)排名第四；
光電零部件行業(yè)：美資，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第一；
IT與3C零部件行業(yè)：英國(guó)/加拿大，全球技術(shù)排名第一，市場(chǎng)排名第一；
職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)；
擅長(zhǎng)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))