項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法達(dá)成一致，根除嚴(yán)重的問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事半功倍，就要與項(xiàng)目規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行。進(jìn)行項(xiàng)目工作分解安排時(shí)，注意對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的不恰當(dāng)理解；分配項(xiàng)目任務(wù)和開(kāi)展評(píng)估時(shí)，尋找風(fēng)險(xiǎn)；烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為資源匱乏或項(xiàng)目資源不足，或項(xiàng)目工作依賴(lài)于某一個(gè)人時(shí)，要知道風(fēng)險(xiǎn)的存在。分析項(xiàng)目工作將遇到的困難，鼓勵(lì)所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過(guò)程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。

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項(xiàng)目的質(zhì)量管理是什么？ 

質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類(lèi)：行業(yè)內(nèi)實(shí)行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項(xiàng)目獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 如果你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)有何要求。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)包括ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求，并將其與你的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行整合。項(xiàng)目必須遵守的書(shū)面步驟、報(bào)告、評(píng)估，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是強(qiáng)有力的推動(dòng)，讓大家步調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時(shí)要求更有效。 質(zhì)量管理流程還能將項(xiàng)目要求與客戶(hù)心聲聯(lián)系起來(lái)。不管你說(shuō)什么，只要是在傳遞客戶(hù)或用戶(hù)的要求，你都要加以強(qiáng)調(diào)。市場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶(hù)訪談都是評(píng)估和記錄用戶(hù)需求并確定項(xiàng)目要求價(jià)值的好工具。

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項(xiàng)目的問(wèn)題管理是什么？

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免。在項(xiàng)目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項(xiàng)等其他方面為項(xiàng)目的問(wèn)題管理確定流程。爭(zhēng)取讓團(tuán)隊(duì)支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問(wèn)題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程，記錄當(dāng)前問(wèn)題。問(wèn)題記錄信息包括：?jiǎn)栴}描述、問(wèn)題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開(kāi)始時(shí)間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。 處理待解決問(wèn)題的流程很簡(jiǎn)單，包括列出新問(wèn)題的流程、定期復(fù)查待解決的問(wèn)題、處理老問(wèn)題的方法。對(duì)于沒(méi)有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問(wèn)題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問(wèn)題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。一旦問(wèn)題責(zé)任人承諾了問(wèn)題解決的時(shí)限，你可以任意公布問(wèn)題解決過(guò)程中的變數(shù)。不管問(wèn)題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員，還是其他項(xiàng)目或部門(mén)的成員，誰(shuí)都不樂(lè)意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問(wèn)題清單的公開(kāi)使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。

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項(xiàng)目管理的決策重要性？ 

項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)有決策，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對(duì)于項(xiàng)目控制至關(guān)重要。即使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因?yàn)楣餐瑳Q策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會(huì)更好。 項(xiàng)目工作中的決策絕非易事，項(xiàng)目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點(diǎn)讓決策更加困難。項(xiàng)目各方認(rèn)同的問(wèn)題解決流程可以簡(jiǎn)化決策的過(guò)程，照顧各方要求。 盡早和你的項(xiàng)目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷�。好的決策流程能為你的項(xiàng)目控制提供強(qiáng)有力的支持。該流程應(yīng)該包括以下步驟： ·清楚地陳述必須解決的問(wèn)題。 ·吸納所有需要參與決策或?qū)��?huì)受該決策影響的成員參與決策過(guò)程，這樣可以爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)支持。 ·與項(xiàng)目組一道重審項(xiàng)目陳述，必要時(shí)進(jìn)行修正，讓每位成員獲得一致認(rèn)識(shí)。 ·針對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)（如：成本、時(shí)間、有效性、完整性、可行性），開(kāi)展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計(jì)劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項(xiàng)目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。 ·與項(xiàng)目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個(gè)百分點(diǎn)）。 ·設(shè)定決策的時(shí)限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時(shí)間。 ·開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目組都能接受的想法。 ·通過(guò)集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個(gè)考慮項(xiàng)進(jìn)行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。 ·理性對(duì)待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話(huà)，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。 ·根據(jù)評(píng)估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項(xiàng)進(jìn)行排序。 ·考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果。如果沒(méi)有異議，則結(jié)束討論并開(kāi)始實(shí)施決策。 ·將決策寫(xiě)入文件，并與團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。

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什么是項(xiàng)目的信息管理？　

項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲(chǔ)。有的項(xiàng)目則使用群件來(lái)維護(hù)項(xiàng)目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。 不管你用何種方式存儲(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要保證所有項(xiàng)目成員能隨時(shí)獲得所需信息。將最新的項(xiàng)目文件存儲(chǔ)在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時(shí)刪除過(guò)時(shí)信息。 原文經(jīng)許可，摘自Tom Kendrick所著的Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You一書(shū)。該書(shū)由美國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)分支機(jī)構(gòu)AMACOM出版，Calvert T. Kendrick 2006年登記版權(quán)。艾芮譯。Tom Kendrick是一名項(xiàng)目經(jīng)理，著有Identifying and Managing Project Risk和The Project Management Toolkit等書(shū)。

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項(xiàng)目管理的步驟方法有哪些？

通常來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列需要完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過(guò)程。敏捷軟件開(kāi)發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段: 1.項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)��?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。 2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。 3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。 4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。 5.項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。 不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次階段2，3，4。 許多工業(yè)也使用這些階段的變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下步驟：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱(chēng)不同，實(shí)際的階段通常是一些問(wèn)題解決的基本步驟:定義問(wèn)題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。 項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制： 時(shí)間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險(xiǎn) 有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶(hù)提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來(lái)設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶(hù)的協(xié)商過(guò)程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來(lái)。 為了從項(xiàng)目開(kāi)始到自然結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。 項(xiàng)目控制概念的進(jìn)一步發(fā)展是融合了基于過(guò)程的管理。這個(gè)領(lǐng)域由成熟度模型的使用而得以發(fā)展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE-軟件過(guò)程改進(jìn)和能力決斷)。這兩種模式已經(jīng)被世界范圍內(nèi)的組織成功地應(yīng)用，以更好地管理項(xiàng)目。為了提高估計(jì)的緊缺度，降低成本和預(yù)防缺陷，CMMI被廣泛用于美國(guó)和澳大利亞的國(guó)防工業(yè)及其分包商，SPICE在歐洲的私人部門(mén)的使用正在增長(zhǎng)。

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法？

項(xiàng)目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、不確定性分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、偏差分析法、決策樹(shù)、魚(yú)骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件技術(shù)進(jìn)步很快，項(xiàng)目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中。

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項(xiàng)目管理工具的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1、共享方便，易于使用 2、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程和文檔資料能夠系統(tǒng)化管理 3、費(fèi)用較低 4、適用于分散辦公和遠(yuǎn)程辦公可以免費(fèi)試用 5、對(duì)中小企業(yè)非常適合，一些版本可免費(fèi)供小項(xiàng)目和有限數(shù)量的用戶(hù)使用 6、提供了一個(gè)突破空間和時(shí)間限制的協(xié)同工作管理平臺(tái) 在線項(xiàng)目管理工具資源 目前國(guó)內(nèi)外供各個(gè)行業(yè)所使用的在線項(xiàng)目管理軟件有： MyToDoList PHP 、百會(huì)PM、Zoho PM、旺田信息Appfarm、Google Spreadsheets等。而在線免費(fèi)（試用）項(xiàng)目管理軟件則有：禪道項(xiàng)目管理軟件 Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。 其中MyToDoList PHP、百會(huì)PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.對(duì)中小企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常適合。對(duì)于某些行業(yè)，由于其項(xiàng)目管理復(fù)雜，大多需要定制自己的項(xiàng)目管理流程，旺田信息的Appfarm能夠滿(mǎn)足這些企業(yè)需求。

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項(xiàng)目管理認(rèn)證體系有哪幾類(lèi)？

目前國(guó)際上比較認(rèn)可的項(xiàng)目管理認(rèn)證體系主要有IPMP和PMP兩大類(lèi)。 IPMP即國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional )的簡(jiǎn)稱(chēng)，是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。 PMP即由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。。目前，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有：PMP（項(xiàng)目管理師）和CAPM（項(xiàng)目管理助理師）已在全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

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目前開(kāi)辦項(xiàng)目管理課程的學(xué)校有哪些？

1.北京大學(xué) 2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)3.上海交通大學(xué)4.遼寧大學(xué)5.山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院6.山東農(nóng)業(yè)大學(xué) 7.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)8.廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院9.蘇州科技學(xué)院天平學(xué)院10.中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 11.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院12.大連理工大學(xué)城市學(xué)院13.天津大學(xué) 14.東南大學(xué) 15.北京科技大學(xué) 16.中國(guó)海洋大學(xué)青島學(xué)院17.河北理工大學(xué)輕工學(xué)院18.浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 19河北工業(yè)大學(xué)廊坊分校 20北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 21.天津理工大學(xué)

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項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證問(wèn)題？

一、PMP認(rèn)證介紹 二、IPMP認(rèn)證介紹

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什么是PMP認(rèn)證？

PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員）。 自從1984年以來(lái)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專(zhuān)家資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目，以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。國(guó)內(nèi)自1999年開(kāi)始推行PMP認(rèn)證，由PMI授權(quán)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行PMP認(rèn)證的報(bào)名和考試組織。該認(rèn)證的通過(guò)兩種方式對(duì)報(bào)名申請(qǐng)者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請(qǐng)者PMP證書(shū)。 目前，PMP認(rèn)證在全球185個(gè)國(guó)家獲得認(rèn)可，全球有50余萬(wàn)會(huì)員，是全球最權(quán)威的項(xiàng)目管理認(rèn)證。截止2009年，在中國(guó)有70余萬(wàn)人參與過(guò)PMP培訓(xùn)，其中7萬(wàn)余人參加PMP認(rèn)證考試，4萬(wàn)余人獲得PMP認(rèn)證資格。 1.資歷審查 申請(qǐng)者的基本資歷要求為： ·申請(qǐng)者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷，并且須至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少3年以上，具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。僅在申請(qǐng)日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。需要提交的文件一份詳細(xì)描述工作經(jīng)歷和教育背景的最新簡(jiǎn)歷（請(qǐng)?zhí)峁┧�有雇主和學(xué)校的名稱(chēng)及詳細(xì)地址）；一份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書(shū)或副本的拷貝件；能說(shuō)明至少3年以上，4500小時(shí)的經(jīng)歷審查表。 ·申請(qǐng)者雖不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷，但持有中學(xué)文憑或同等中學(xué)學(xué)歷證書(shū)，并且至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少5年以上，具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。僅在申請(qǐng)日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。 2.PMP考試 PMP申請(qǐng)需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格，合格的標(biāo)準(zhǔn)是你必須答對(duì)全部200道單選題中的140左右道題。PMP考試目前在國(guó)內(nèi)一年開(kāi)展四次，由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。相對(duì)而言，PMP考試的審查更為嚴(yán)格，而且是硬性的，沒(méi)有變通的余地。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）認(rèn)證是目前世界上對(duì)項(xiàng)目管理從業(yè)人員最流行的認(rèn)證之一。

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什么是IPMP認(rèn)證介紹 

國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)工作的能力。 IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline，簡(jiǎn)稱(chēng)ICB），針對(duì)項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū). A級(jí)(Level A)證書(shū)是認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)目。這類(lèi)等級(jí)稱(chēng)為CPD（Certificated Projects Director--認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） B級(jí)(Level B)證書(shū)是認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員可以管理大型復(fù)雜項(xiàng)目。這類(lèi)等級(jí)稱(chēng)為CPM（Certificated Project Manager--認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理） C級(jí)(Level C)證書(shū)是認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所有項(xiàng)目中輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。這類(lèi)等級(jí)稱(chēng)為PMP（Certificated Project Management Professional--認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家） D級(jí)(Level D)證書(shū)是認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本知識(shí)，并可以將它們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。這類(lèi)等級(jí)稱(chēng)為PMF（Certificated Project Management Practitioner--認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員） 由于各國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點(diǎn)，因此IPMA允許各成員國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)，參照ICB制定在本國(guó)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（National Competence Baseline，簡(jiǎn)稱(chēng)NCB），這一工作授權(quán)于代表本國(guó)加入IPMA的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織完成。 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)是IPMA的成員國(guó)組織，是我國(guó)唯一的跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織，PMRC代表中國(guó)加入IPMA成為IPMA的會(huì)員國(guó)組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國(guó)進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了"中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)"及"國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)(C-NCB)"，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在中國(guó)的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001年7月開(kāi)始全面在中國(guó)推行國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。

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研修班的受眾人群？

各行各業(yè)的研修班很多。由企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的研修班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程較少，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)�？梢缘竭@個(gè)網(wǎng)站來(lái)查找您所需的研修班課程：研修班簡(jiǎn)章大全。所以，讀研修班的人，可以是總裁、主管、CEO、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等，也可以是由企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并想提高自己的企業(yè)員工，還有希望拓展人脈關(guān)系、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的私企老板等等。

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