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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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造價改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國企招標(biāo)采購管理(成都,9月25-26日)
2021/9/13 9:30:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

造價改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國企招標(biāo)采購管理(成都,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2021年9月25-26日;南寧,2021年10月23-24日
合肥,2021年11月13-14日;鄭州,2021年11月27-28日
廈門,2021年12月11-12日;?,2021年12月25-26日
【培訓(xùn)地點】成都、南寧、西安、合肥、鄭州、廈門、?
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等、各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員;社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。

【課程背景】
近年來,工程造價與招投標(biāo)領(lǐng)域改革步伐加快,住建部、發(fā)改委等相關(guān)部門先后發(fā)布了《工程項目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》《工程造價改革工作方案》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》《建設(shè)項目全過程咨詢服務(wù)招標(biāo)文件示范文本》和《建設(shè)項目工程總承包(示范文本)》等一系列文件,就是為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,圍繞“十四五”建筑業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,堅持市場在資源配置中的決定性作用,正確處理政府與市場的關(guān)系。通過工程項目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境的專項整治,以維護公平競爭的市場秩序;通過推進國有企業(yè)采購的國際化、專業(yè)化和規(guī)范化,促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明、高效運行;通過改進工程計量和計價規(guī)則、完善工程計價依據(jù)發(fā)布機制、加強工程造價數(shù)據(jù)積累、強化建設(shè)單位造價管控責(zé)任、嚴(yán)格施工合同履約管理等措施,推行清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價的工程計價方式,進一步完善工程造價市場形成機制。
為幫助相關(guān)單位更好地了解和落實相關(guān)最新政策,掌握新形勢下工程計價、計量、招標(biāo)投標(biāo)、造價管控、合同管理、結(jié)算與審計和國企招標(biāo)采購等新技能。我會舉辦“造價改革背景下工程造價全過程精細化管控與結(jié)算、審計要點暨國企招標(biāo)采購管理專題培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦,北京中建科信信息咨詢中心具體承辦。

【課程大綱】
第一部分:最新政策及工程造價全過程精細化管控?zé)狳c難點問題解析與結(jié)算審計要點
(一)相關(guān)政策解讀
1.《工程造價改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號解讀;
2.《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017〕209號)解讀;
3.《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》(建標(biāo)造函〔2018〕208號)解讀。
(二)工程造價預(yù)控.熱點問題與結(jié)算管理及審計實務(wù)與案例分析
1.綜合單價中風(fēng)險范圍、幅度劃分以及工程價差調(diào)整問題;
2.招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價編制和項目特征描述問題;
3.固定總價模式下工程量清單錯漏問題;
4.清單計價模式下暫估價問題;
5.清單計價下投標(biāo)報價與不平衡報價問題;
6.計日工.總承包服務(wù)費.工程變更.清標(biāo)等問題;
7.消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題;
8.計稅方法與工程造價不一致問題;
9.招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致問題;
10.設(shè)計圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題;
11.合同文件與招標(biāo)控制價不一致.中標(biāo)人的投標(biāo)文件與招標(biāo)文件不一致問題;
12.人工費調(diào)整.材料價差調(diào)整問題(主要包括基準(zhǔn)單價與材料消耗量確定.認質(zhì)認價.信息價缺失與失真等);
13.措施項目費調(diào)整問題(包括工程變更導(dǎo)致的施工方案變化引起的措施費調(diào)整.危險性較大工程措施項目費的調(diào)整);
14.辦理工程簽證注意的問題(包括如何簽證可以規(guī)避結(jié)算爭議.如何使簽批的施工方案具有工程簽證的性質(zhì))。
(三)工程結(jié)算疑難問題解析
1.三無項目及三產(chǎn)項目問題;
2.指定分包與資質(zhì)倒掛問題;
3.墊資與“以房抵債”問題;
4.超量采購及墊付代付問題;
5.材料漲價風(fēng)險如何應(yīng)對;
6.簽證被拒如何應(yīng)對;
7.勞動用工及結(jié)算協(xié)議問題;
8.工程停建與索賠權(quán)喪失問題。
(四)工程審計與結(jié)算疑難問題解析
1.審計與結(jié)算問題概述;
2.審計與結(jié)算的形式;
3.審計與決算的約定;
4.審計與結(jié)算的救濟;
5.造價鑒定報告中的“無法確定造價”,法院會如何認定;
6.工程造價鑒定若施工范圍存在爭議如何應(yīng)對;
7.鑒定報告理據(jù)不充分.結(jié)論不明確能否作為定案依據(jù);
8.將工程造價的舉證責(zé)任分配發(fā)包方的情形;
9.沒有證據(jù)推翻工程量造價審定表,能否申請造價鑒定
10.抹灰.材料費不參與讓利等專業(yè)問題爭議,法院會如何評判;
11.分包糾紛判決的造價鑒定意見能否判決承發(fā)包糾紛;
12.審計結(jié)論.欠條.造價鑒定報告,法院如何采信;
13.施工方堅持固定總價拒絕鑒定,能否按發(fā)包方自認的造價判決;
14.施工方提交了工程決算書已完成舉證義務(wù),發(fā)包方不認可,能否申請鑒定;
15.工程分包司法鑒定造價能否高于結(jié)算價;
16.原審認定工程未完工未驗收未結(jié)算不具備鑒定條件是否正確;
17.造價鑒定意見中爭議單列項,法院能否按類比系數(shù)酌定其造價。
(五)全過程工程咨詢造價合約協(xié)同管控實務(wù)
1.當(dāng)前全過程工程咨詢中造價合約管控的現(xiàn)狀.問題及對策;
2.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控落地實操;
3.新時代造價咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢之路;
4.新時代造價咨詢業(yè)升級全過程工程咨詢之路。
第二部分:最新國企招投標(biāo)政策解讀與在招標(biāo)采購疑難問題解析與風(fēng)險防范
(一)最近招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策.法規(guī).規(guī)范性文件解讀
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》《征集意見稿》適用與解析;
2.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》843號文及(發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號)深度解析;
3.國家發(fā)展改革委辦公廳、市場監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)過程中企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)資格審查工作的通知(發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕727號)解析;
4.2021《國有企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》核心內(nèi)容解讀。
(二)工程建設(shè)項目.貨物.服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃;
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn);
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性;
4.資格審查及案例分析;
5.開標(biāo).評標(biāo).中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析;
6.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。
(三)國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范
1.招標(biāo)流程策劃與強化資格審查存在的問題探討;
2.招標(biāo)文件通用性.獨特性編制內(nèi)容.法律要求及案例分享;
3.評標(biāo)辦法選擇.評定分離的法律要求與其他難點問題解析;
4.招標(biāo)采購異議.質(zhì)疑.投訴等爭議的解決策略和案例分析;
5.合同規(guī)劃.簽訂.履行.變更.驗收.信用評價等問題的解決方案;
6.招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費A.2980元/人;B.3980元/人;C:5980元/人(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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