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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應鏈管理關鍵探討培訓(深圳,12月20-21日)
2019/10/8 7:30:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應鏈管理關鍵探討培訓(深圳,12月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變,供應鏈模式正在同步進行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,供應鏈服務行業(yè)也正在大步跨進互聯(lián)網(wǎng)時代,呈現(xiàn)出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中,新的思維、運營模式也將不斷推陳出新,推動商業(yè)流通供應鏈進一步的發(fā)展。

【課程收益】
1.新時代互聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會;
2.供應鏈實施聯(lián)合庫存管理方式;
3.供應鏈預測模式如何實施;
4.采購供應鏈:供應商評價體系建置;
5.精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新;
6.智能化供應鏈管理戰(zhàn)略指導落地~戰(zhàn)術,方法,實踐;
物流云電商的改造布局思維,供應鏈配合再改造挑戰(zhàn)~八大關鍵建設與創(chuàng)新執(zhí)行;

【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,小組討論,學員發(fā)表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。

【課程大綱】
第一講 新時代互聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會
1)新時代+新零售的B2B2C2M供應鏈管理模式探討!
2)節(jié)拍取得同步并行與銷一補一無縫對接的快速響應體系建制探討!
第二講 供應鏈實施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1)零庫存的成本與風險分析實務規(guī)劃經(jīng)驗傳承!
2)JM3i+MA的供應鏈庫存增值管理服務!
第三講 供應鏈預測模式溫故知新與實務探討
1)預測建模與庫存管理的經(jīng)驗傳承!
2)3*9前置庫存的實務案例探討!
第四講 采購供應鏈重中之重~供應商評價體系實務溫故知新
1)九大評估流程與六大稽核指標!
2)采購正確的選擇供應商~最低價與性價比的實例啟發(fā)與探討!
3)門當戶對的供應商管理與合理降價響應體系建制!
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1)經(jīng)營模式與生產(chǎn)計劃關聯(lián)~MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點
2)預測,訂單,交貨通知三大要素的關鍵管理
3)訂單不準的誤區(qū)防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局…
4)生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的-Min/Max/Base的預測管理演示
5)21+3的MPS特性/中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義
6)產(chǎn)能分析特性/利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計管制產(chǎn)能技巧
7)18周備料計劃時幅在小批量生產(chǎn)中,采購的物料供應問題
8)銷售預測十大特性演示與預測案例探討…
9)群組技術的利用導入DPS
10)先到先排的關鍵思維與實操互動
11)客戶利益指標性對交貨管理的排配影響
12)關鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導原則
13)急插單,工令下線,投產(chǎn)下線屬性的實操性探討…
14)由后往前拉的制造物流管理關鍵探討
15)MRP流程的改革與實際案例探討
16)MRP的關鍵核心部件中計算案例探討
17)動態(tài)管理的Module BOM對生產(chǎn)管理與計劃導入的探討
18)工藝BOM,制造BOM,采購BOM對庫存管理的影響
19)PMC職能在BOM對生產(chǎn)活動的關鍵能力測試…
第六講 先進企業(yè)智能化供應鏈管理的QNA,在企業(yè)中所扮演的角色實務探討
1)物流電商啟示~對供應鏈發(fā)展的影響~供應鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2)價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
■京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
■維x會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
■阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3)神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應支援
?xx通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4)物流標準化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價值
■順x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡集中配送
5)O2O為小資供應鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6)云電商販賣機的啟示錄
7)新鮮+快穩(wěn)準仍是冷鏈物流供應鏈提升的重點…
8)銷采配一體化
?銷售的職能應該向前做到??
?物流的職能應該向前做到??
9)倉儲物流角色扮演~銷售或采購進行體系整合~下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合,供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局~實際提貨=工令備料=交貨通知~誰在主導供應鏈節(jié)拍?誰在平衡供應鏈節(jié)拍?
10)供應鏈技巧運用~性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設定
第七講 智能化供應鏈管理戰(zhàn)略指導落地~戰(zhàn)術,方法,實踐!
1)供應鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的 ?? 問題 ?
2)合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的?
3)供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的?
4)上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系,最關鍵的建設在于?
5)供應鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務做銷售補貨,交貨調度配送職能向前擴展,最大的好處在?
6)服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng)),最主要目的 ?
7)倉儲物流運作最大的難題?
8)供應鏈上動態(tài)的周轉率計算公式是?
9)合理的快速緩沖庫存周轉率是?
10)供應模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是?
11)經(jīng)濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率,俗稱兩平點或兩平線的承諾在?%
12)BOM物料清單須要優(yōu)化改造,目的是達到最好影響在?
13)DV,PV,MV的三驗與PE,ME,IE,QE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指?
14)ECN設變通知發(fā)放最合理的解決是?
15)Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是?
16)價格的正確公式表示法是指 ?
17)假如有貨品需要再外包給供應商加工,則該品項最好是企業(yè) ?? 的品項 !
18)作供應商市場調查最好是利用何種管道?
19)企業(yè)間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的?
20)CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息?
第八講 物流云電商的改造布局思維,供應鏈配合再改造挑戰(zhàn)~八大關鍵建設與創(chuàng)新執(zhí)行
1)情報收集整合分析+全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2)信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤+人才選育用留精細化…
3)物流與停車場現(xiàn)代化標準化+RDC內外調度集中-主營項目內部物流優(yōu)化標桿…
4)物流與電商融合-運力取得與調度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結合-黃金路徑布局營運…
5)復制到全國配送RDC-社會資源整合+擴大JM3I+MA的營業(yè)額-脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運營…
6)國際物流DTD+BTC-優(yōu)選海外設廠客戶無縫對接(有利可圖+大者恒大)…
7)供應鏈金融協(xié)作再改造+代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8)合資并購垂直鏈的整合+再取大物流輕資產(chǎn)有利商機…
課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答

【講師介紹】
顧聞知老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)77~80
美國 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級畢業(yè)85~87
中國 臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
中國 臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85
美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理90~92
中國 臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
中國 臺灣桃園南坎華航修護總處項目執(zhí)行經(jīng)理93~96
中國 廣東深圳龍華富士康供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05
中國 廣東深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問06~07
中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助 07~08
中國 廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理03~18

顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經(jīng)驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍:老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)
主講課程:
核心供應鏈管理課程:
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇,評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調
互聯(lián)網(wǎng)+新時代: 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...