互聯(lián)網(wǎng)新時代智能化供應鏈管理關鍵探討培訓（深圳，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應鏈模式正在同步進行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，供應鏈服務行業(yè)也正在大步跨進互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運營模式也將不斷推陳出新，推動商業(yè)流通供應鏈進一步的發(fā)展。

【課程收益】
1.新時代互聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會；
2.供應鏈實施聯(lián)合庫存管理方式；
3.供應鏈預測模式如何實施；
4.采購供應鏈：供應商評價體系建置；
5.精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新；
6.智能化供應鏈管理戰(zhàn)略指導落地～戰(zhàn)術，方法，實踐；
物流云電商的改造布局思維，供應鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關鍵建設與創(chuàng)新執(zhí)行；

【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

【課程大綱】
第一講 新時代互聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會
1)新時代+新零售的B2B2C2M供應鏈管理模式探討！
2)節(jié)拍取得同步并行與銷一補一無縫對接的快速響應體系建制探討！
第二講 供應鏈實施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1)零庫存的成本與風險分析實務規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
2)JM3i+MA的供應鏈庫存增值管理服務！
第三講 供應鏈預測模式溫故知新與實務探討
1)預測建模與庫存管理的經(jīng)驗傳承！
2)3*9前置庫存的實務案例探討！
第四講 采購供應鏈重中之重～供應商評價體系實務溫故知新
1)九大評估流程與六大稽核指標！
2)采購正確的選擇供應商～最低價與性價比的實例啟發(fā)與探討！
3)門當戶對的供應商管理與合理降價響應體系建制！
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1)經(jīng)營模式與生產(chǎn)計劃關聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點
2)預測，訂單，交貨通知三大要素的關鍵管理
3)訂單不準的誤區(qū)防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局…
4)生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的－Min/Max/Base的預測管理演示
5)21+3的MPS特性／中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義
6)產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計管制產(chǎn)能技巧
7)18周備料計劃時幅在小批量生產(chǎn)中，采購的物料供應問題
8)銷售預測十大特性演示與預測案例探討…
9)群組技術的利用導入DPS
10)先到先排的關鍵思維與實操互動
11)客戶利益指標性對交貨管理的排配影響
12)關鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導原則
13)急插單，工令下線，投產(chǎn)下線屬性的實操性探討…
14)由后往前拉的制造物流管理關鍵探討
15)MRP流程的改革與實際案例探討
16)MRP的關鍵核心部件中計算案例探討
17)動態(tài)管理的Module BOM對生產(chǎn)管理與計劃導入的探討
18)工藝BOM，制造BOM，采購BOM對庫存管理的影響
19)PMC職能在BOM對生產(chǎn)活動的關鍵能力測試…
第六講 先進企業(yè)智能化供應鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實務探討
1)物流電商啟示～對供應鏈發(fā)展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2)價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
■京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
■維x會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
■阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3)神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應支援
?xx通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4)物流標準化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價值
■順x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡集中配送
5)O2O為小資供應鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6)云電商販賣機的啟示錄
7)新鮮+快穩(wěn)準仍是冷鏈物流供應鏈提升的重點…
8)銷采配一體化
?銷售的職能應該向前做到??
?物流的職能應該向前做到??
9)倉儲物流角色扮演～銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導供應鏈節(jié)拍？誰在平衡供應鏈節(jié)拍？
10)供應鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設定
第七講 智能化供應鏈管理戰(zhàn)略指導落地～戰(zhàn)術，方法，實踐！
1)供應鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關切最重要的 ?? 問題 ?
2)合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的？
3)供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的？
4)上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關鍵的建設在于？
5)供應鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務做銷售補貨，交貨調度配送職能向前擴展，最大的好處在？
6)服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ?
7)倉儲物流運作最大的難題?
8)供應鏈上動態(tài)的周轉率計算公式是？
9)合理的快速緩沖庫存周轉率是？
10)供應模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是？
11)經(jīng)濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12)BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達到最好影響在？
13)DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關鍵信息管理是指？
14)ECN設變通知發(fā)放最合理的解決是？
15)Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16)價格的正確公式表示法是指 ?
17)假如有貨品需要再外包給供應商加工，則該品項最好是企業(yè) ?? 的品項 !
18)作供應商市場調查最好是利用何種管道?
19)企業(yè)間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？
20)CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息?
第八講 物流云電商的改造布局思維，供應鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關鍵建設與創(chuàng)新執(zhí)行
1)情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2)信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化…
3)物流與停車場現(xiàn)代化標準化＋RDC內外調度集中－主營項目內部物流優(yōu)化標桿…
4)物流與電商融合－運力取得與調度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結合－黃金路徑布局營運…
5)復制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運營…
6)國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7)供應鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8)合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機…
課程總結：課程重點回故，學員問題分析與解答

【講師介紹】
顧聞知老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)77~80
美國 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級畢業(yè)85~87
中國 臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
中國 臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85
美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理90~92
中國 臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
中國 臺灣桃園南坎華航修護總處項目執(zhí)行經(jīng)理93~96
中國 廣東深圳龍華富士康供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05
中國 廣東深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問06~07
中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助 07~08
中國 廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理03~18

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)