已認(rèn)證
HRBP的角色定位與職能發(fā)揮（廣州，10月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高級(jí)人力資源管理人員、HRBP、COE
【課程背景】
當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始注重HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的系統(tǒng)建設(shè)，但從實(shí)際情況上看，職位設(shè)置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進(jìn)行科學(xué)的分工，從而實(shí)現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢？
《HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位。另一方面還將結(jié)合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，使受訓(xùn)學(xué)員掌握HRBP職能發(fā)揮的方式，幫助企業(yè)做好人力資源管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
【授課方式】
課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程大綱】
第一單元： 走近HRBP
■HR的發(fā)展定位
從事人力資源的管理者
管理者分管人力資源
■人力資源三支柱理論
三支柱的共同重心
三支柱的職責(zé)分工
三支柱的工作協(xié)同
■HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業(yè)務(wù)方面的幫手
行業(yè)方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動(dòng)方面的推手
第二單元：與業(yè)務(wù)共舞
■懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心
■懂業(yè)務(wù)是一種思維模式
專業(yè)角度的縱向思維
老板角度的水平思維
案例研討：招不來的業(yè)務(wù)員
案例研討：難纏的售后難題
■思維轉(zhuǎn)變的方式
用專業(yè)思維工具轉(zhuǎn)變思維
用業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐訓(xùn)練思維
通過HR數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練思維
深挖價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變思維模式
第三單元： HRBP的職能發(fā)揮
■建立起伙伴關(guān)系
立場(chǎng)是建立伙伴關(guān)系的前提
信任是建立伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)
利益是建立伙伴關(guān)系的動(dòng)力
情感是建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
■HRBP工作的三個(gè)層次
業(yè)務(wù)同頻
思想共振
行為合體
■HRBP的工作路徑
1、發(fā)現(xiàn)問題
業(yè)務(wù)中問題的來源
問題的表現(xiàn)形式
2、分析問題
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)
經(jīng)營問題的兩大核心
管理問題的四個(gè)著眼點(diǎn)
案例分析：為什么士氣不高？
3、商討解決方案
向COE提出問題
共同商討解決方案
4、推動(dòng)解決
與SSC協(xié)作解決問題
推動(dòng)解決中的注意事項(xiàng)
5、驗(yàn)收成果
6、改進(jìn)提高
■HRBP如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持
溝通協(xié)作工具：獨(dú)孤九劍
案例討論：績效管理的推行
【講師介紹】
陳松老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家
北大政府管理學(xué)院 客座教授
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問
直播課堂《名師在線》特聘專家
工作經(jīng)歷
陳松老師曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今�；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運(yùn)營實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
2017年課程體系
沙盤模擬系列課程：
《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》
《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》
《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》
《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》
《戰(zhàn)國-文化落地沙盤模擬》
管理落地系列課程：
《領(lǐng)導(dǎo)力落地》
《執(zhí)行力落地》
《目標(biāo)落地》
《績效落地》
《績效管理與員工激勵(lì)》
人力資源專業(yè)課程：
《如何選對(duì)人》
《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》
《HRBP的定位與職能發(fā)揮》
《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
