德魯克管理版權課：有效決策（重慶，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月14-15日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】關鍵管理崗位的儲備人員、極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚�，希望系統學習、更新管理綜合知識及提高管理、決策能力的企業(yè)家

【課程背景】
管理者必須學會做決策，特別是那些關系企業(yè)命運的重要決策。在彼得?德魯克影響整個商業(yè)世界的關于管理的真知灼見當中，有一件必須學習的珍寶，即富有成效地進行全面思考，做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項障礙？
■如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策？
■如何有效制定團隊決策？
■如何有效制定人事決策？
針對以上問題，我們特邀彼得·德魯克管理學院資深講師與您一同進行探討學習。本課程系統介紹德魯克有效決策理論、德魯克關于管理者態(tài)度和哲學的觀點，管理者責任的多元化、決策基本過程、關鍵決策原則等內容。在這門課程中，管理者還將學習一種新的模式，這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素，幫助管理者在信息龐雜的今天，有效制定對組織績效產生積極意義的決策。

【課程收益】
1、運用識別消除決策障礙的方法
2、掌握決策的基本過程
3、理解關鍵決策原則
4、制定有效的決策

【課程特色】
通過案例分析、角色體驗、討論和講解，理解和反反思決策者經常陷入的決策誤區(qū)以及方法，掌握決策的基本要素和決策過程，提高團隊決策中決策者的領導力。

【課程大綱】
第一篇 決策基礎介紹
學習目的
1、學習有關決策的基礎知識
重點概念
1、什么是決策？
2、決策在管理中的作用
3、決策模式
4、決策者的決策風格及測試
案例
1、從挑戰(zhàn)這號航天飛機失事說起
2、要不要進行培訓？
第二篇 決策基礎介紹
學習目的
1、學習理解決策的八大要素以及決策的過程。
2、理解與決策要素相關的決策誤區(qū)。
重點概念
1、不必要的決策 – 使組織淹沒在決策中的誤區(qū)
2、區(qū)分針對普遍性的問題和真正的孤立事件的決策 – 頭痛醫(yī)頭，忙碌而疏懶無效的管理者的表現
3、界定問題 – 對錯誤的問題給出正確的答案，決策者最容易犯的錯誤
4、制定邊界條件 – 決策要達到什么目的？- 連接問題與答案的關鍵
5、從“什么是正確的”開始決策 – 決策需要妥協，卻不能從妥協開始決策
6、制定多種備選方案 – 不僅僅是為多了幾種選擇。
7、將行動納入決策 – 沒有行動的決策最多只是一種良好的愿望
8、根據實際情況對決策進行檢驗 – 確保決策和執(zhí)行的有效
案例
1、“闖黃燈”的處罰規(guī)定
2、離職的工程師
3、冰淇淋蛋筒/突然去世的執(zhí)行副總裁
4、練習
5、豐收在望/測試該不該通過？
6、兩家結局不同的工廠
第三篇 決策中的領導力
學習目的
1、決策中領導力的體現
重點概念
1、尋求異議
2、決策始于見解還是事實？
3、獲得他人的支持
4、決策與勇氣
案例
1、三峽工程
2、突然去世的執(zhí)行副總裁（分析2）
第四篇 決策制定模型
學習目的
1、學習德魯克決策模型，并通過對一個案例做出決策，理解這個模型。
重點概念
1、德魯克決策制定模型
案例
1、誤差超標的金屬零件

【費用及報名】
1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)