企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決（上海，6月12-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年6月12-14日；北京，2023年7月17-19日
廣州，2023年8月14-16日；上海，2023年11月15-17日
【培訓地點】上海、北京、廣州
【培訓對象】
CFO，財務總監(jiān)，高級財務經(jīng)理和財務經(jīng)理，財務分析人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員

【課程背景】
用經(jīng)營分析有效提升企業(yè)經(jīng)營成果
結合豐富的企業(yè)實踐案例，探索企業(yè)如何開展經(jīng)營分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務、財務融會貫通、精準分析并推動經(jīng)營改善
在工作中，您是否遇到這些情形：
都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質(zhì)意義的結論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
問題已經(jīng)分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑， 曼頓潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程，引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經(jīng)營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。

【課程收益】
打破傳統(tǒng)財務框架，實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經(jīng)營分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經(jīng)營分析的要點與關鍵
剖析業(yè)務邏輯，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
掌握經(jīng)營分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營分析的作用
引領前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

【課程大綱】
第一模塊
從財務分析到經(jīng)營分析
第一模塊
從財務分析到經(jīng)營分析
第二模塊
有效應用經(jīng)營分析——解決問題的關鍵
1. 承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務指標體系
什么是戰(zhàn)略？
常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險
領會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點
管理會計在經(jīng)營分析中的應用
運用杜邦分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標
【現(xiàn)場演練】從財務目標到業(yè)務部門的具體工作與業(yè)務指標
2. 掌握業(yè)務邏輯與分析思路
采購業(yè)務的分析重點
采購成本管理
【案例分析】采購合同總成本計算與比較
采購總成本包括哪些因素
全流程采購降本的關注重點
采購成本控制的三大手段：業(yè)務手段、管理手段、技術手段
【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【案例分析】某公司降采購成本的實踐
庫存管理的分析重點
深入理解庫存的作用
存貨成本：資金成本、搬運成本、倉儲成本、減值成本、其他成本
【互動研討】超量庫存的成本有多貴？
多少庫存是合理的——庫存的定性與定量分析
管道庫存
安全庫存
采購批量庫存
深入業(yè)務流程挖掘影響庫存水平的主要因素
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
服務水準
庫存周轉(zhuǎn)指標的分解與優(yōu)化思路
生產(chǎn)業(yè)務的分析重點
明確工廠成本的管控重點
掌握制造費用的分析思路
預算方法的選擇對制造費用管理的影響
成本費用的差異分析
常見固定制造費用差異原因解析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與費用差異分析
工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）
【案例分析】混合成本如何拆分成變動和固定
銷售業(yè)務的分析重點
產(chǎn)品生命周期各個階段銷售收入與產(chǎn)品利潤的變化曲線
BCG矩陣在銷售分析中的應用
通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費用
銷售分析的六條主線
品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
銷售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點
【經(jīng)驗分享】結合六條主線分析內(nèi)容，交流銷售分析的經(jīng)驗
銷售分析如何創(chuàng)造價值：比較、分析、決策、預測
3. 制作經(jīng)營分析報告
通過報告說故事：有開始有結果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
經(jīng)營分析報告的常見問題
【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
TIPS——制作經(jīng)營分析報告的實用建議

4. 推動改善行動
為什么經(jīng)營分析會上的行動計劃常常不了了之？
經(jīng)營分析如何能變得真正有用？
“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實責任人，改善流程
經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果

5. 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習慣
【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計量學挑選球員的真實故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
解構、觀測、對標、學習、重構
從五個維度進行量化解構
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
正確的數(shù)據(jù)
清晰的定義
第一手資料
多指標聯(lián)動分析

6. 建立信息系統(tǒng)
成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
系統(tǒng)實施流程：主要階段的關鍵控制點與重要文檔

7. 培養(yǎng)分析人員
經(jīng)營分析由誰來做？
建立業(yè)務和財務融合的部門/崗位
財務部分工的發(fā)展趨勢
業(yè)務財務如何與業(yè)務流程相契合？
【案例分析】采購財務的分析工作
【案例分析】任正非談財務人如何融入業(yè)務
課程總結——數(shù)據(jù)驅(qū)動運營
知真：知道數(shù)據(jù)的真相
知因：知道數(shù)據(jù)的原因
知遠：知道下一步的決策和方向

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)