企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決(上海,6月12-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年6月12-14日;北京,2023年7月17-19日
廣州,2023年8月14-16日;上海,2023年11月15-17日
【培訓地點】上海、北京、廣州
【培訓對象】
CFO,財務總監(jiān),高級財務經(jīng)理和財務經(jīng)理,財務分析人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員
【課程背景】
用經(jīng)營分析有效提升企業(yè)經(jīng)營成果
結合豐富的企業(yè)實踐案例,探索企業(yè)如何開展經(jīng)營分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務、財務融會貫通、精準分析并推動經(jīng)營改善
在工作中,您是否遇到這些情形:
都在提經(jīng)營分析好,然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表,但是得到的都是些沒有實質(zhì)意義的結論,從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題,感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準備各種報表,但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
問題已經(jīng)分析出來,但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中,這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑, 曼頓潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程,引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū),把握分析要點,精準找出企業(yè)問題所在,并提出建設性建議以改善經(jīng)營效果,實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
【課程收益】
打破傳統(tǒng)財務框架,實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經(jīng)營分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場演練,把握經(jīng)營分析的要點與關鍵
剖析業(yè)務邏輯,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
掌握經(jīng)營分析的方法和技巧,高效提升經(jīng)營分析的作用
引領前沿分析方法,發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用
【課程大綱】
第一模塊
從財務分析到經(jīng)營分析
第一模塊
從財務分析到經(jīng)營分析
第二模塊
有效應用經(jīng)營分析——解決問題的關鍵
1. 承接戰(zhàn)略,建立業(yè)務指標體系
什么是戰(zhàn)略?
常見的三種戰(zhàn)略介紹:成本領先、差異化、目標聚集
【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險
領會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點
管理會計在經(jīng)營分析中的應用
運用杜邦分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標
【現(xiàn)場演練】從財務目標到業(yè)務部門的具體工作與業(yè)務指標
2. 掌握業(yè)務邏輯與分析思路
采購業(yè)務的分析重點
采購成本管理
【案例分析】采購合同總成本計算與比較
采購總成本包括哪些因素
全流程采購降本的關注重點
采購成本控制的三大手段:業(yè)務手段、管理手段、技術手段
【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【案例分析】某公司降采購成本的實踐
庫存管理的分析重點
深入理解庫存的作用
存貨成本:資金成本、搬運成本、倉儲成本、減值成本、其他成本
【互動研討】超量庫存的成本有多貴?
多少庫存是合理的——庫存的定性與定量分析
管道庫存
安全庫存
采購批量庫存
深入業(yè)務流程挖掘影響庫存水平的主要因素
供應的時間和距離
需求量的影響
供應的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
服務水準
庫存周轉(zhuǎn)指標的分解與優(yōu)化思路
生產(chǎn)業(yè)務的分析重點
明確工廠成本的管控重點
掌握制造費用的分析思路
預算方法的選擇對制造費用管理的影響
成本費用的差異分析
常見固定制造費用差異原因解析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與費用差異分析
工廠的本量利分析(變動/固定成本費用對于績效的影響)
【案例分析】混合成本如何拆分成變動和固定
銷售業(yè)務的分析重點
產(chǎn)品生命周期各個階段銷售收入與產(chǎn)品利潤的變化曲線
BCG矩陣在銷售分析中的應用
通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段,并分配銷售費用
銷售分析的六條主線
品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
銷售額/毛利、銷售費用、營運資本(應收+庫存)
銷售分析具體內(nèi)容詳解,以及分析注意點
【經(jīng)驗分享】結合六條主線分析內(nèi)容,交流銷售分析的經(jīng)驗
銷售分析如何創(chuàng)造價值:比較、分析、決策、預測
3. 制作經(jīng)營分析報告
通過報告說故事:有開始有結果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
經(jīng)營分析報告的常見問題
【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
TIPS——制作經(jīng)營分析報告的實用建議
4. 推動改善行動
為什么經(jīng)營分析會上的行動計劃常常不了了之?
經(jīng)營分析如何能變得真正有用?
“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因,落實責任人,改善流程
經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
【案例分析】返工案例-兩種方法,兩種效果
5. 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習慣
【電影片段】《魔球Money Ball》,用賽伯計量學挑選球員的真實故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維?
解構、觀測、對標、學習、重構
從五個維度進行量化解構
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
正確的數(shù)據(jù)
清晰的定義
第一手資料
多指標聯(lián)動分析
6. 建立信息系統(tǒng)
成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
系統(tǒng)實施流程:主要階段的關鍵控制點與重要文檔
7. 培養(yǎng)分析人員
經(jīng)營分析由誰來做?
建立業(yè)務和財務融合的部門/崗位
財務部分工的發(fā)展趨勢
業(yè)務財務如何與業(yè)務流程相契合?
【案例分析】采購財務的分析工作
【案例分析】任正非談財務人如何融入業(yè)務
課程總結——數(shù)據(jù)驅(qū)動運營
知真:知道數(shù)據(jù)的真相
知因:知道數(shù)據(jù)的原因
知遠:知道下一步的決策和方向
【費用及報名】
1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)