隨著近年來網(wǎng)絡(luò)教育的異軍突起，各個領(lǐng)域的傳統(tǒng)線下培訓(xùn)模式都受到了網(wǎng)絡(luò)教育的沖擊和挑戰(zhàn)。與此同時，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都看到了網(wǎng)絡(luò)教育蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，紛紛上馬網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)項目。那么，到底應(yīng)該如何平衡網(wǎng)絡(luò)教育與線下教育的關(guān)系呢?新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官俞敏也有自己的看法。

俞敏洪

俞敏洪表示目前現(xiàn)在地面教育占到90%不到，網(wǎng)路教育占到10%多，但是未來網(wǎng)路教育將占到40%，地面教育不會消失，但是它會被網(wǎng)絡(luò)教育所沖擊。未來教育有三大模式：地面教育、互聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商、內(nèi)容提供商。俞敏洪認(rèn)為在線教育都把內(nèi)容和平臺一起做是走不通的，對于網(wǎng)路教育，新東方未來的定位是一個內(nèi)容提供商，把內(nèi)容提供給平臺商去運營。

網(wǎng)絡(luò)教育方面，最大的網(wǎng)絡(luò)教育體系是平臺提供商�，F(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)教育都把內(nèi)容和平臺一起做，俞敏洪認(rèn)為這種做法最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。因為你沒有那么多的錢，你有那么多的錢，沒有那么多的人才，因為做平臺的思維和做教育的思維是兩種思維。所以大家發(fā)現(xiàn)國外大型的內(nèi)容提供商的機(jī)構(gòu)現(xiàn)在又活起來了。為什么?因為他們的內(nèi)容原來是在紙面上的，現(xiàn)在內(nèi)容已經(jīng)完全賣給了內(nèi)容提供商。俞敏洪自己不做平臺，因為他知道不是自己的強(qiáng)項。

對于新東方網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展問題，俞敏洪表示必須著急。網(wǎng)絡(luò)教育的網(wǎng)絡(luò)化絕對不像電商的網(wǎng)絡(luò)化那么急風(fēng)驟雨，它是一個慢轉(zhuǎn)型的過程。真正偉大的平臺商的出現(xiàn)，還要五到十年左右。當(dāng)然了，現(xiàn)在的小機(jī)構(gòu)它提供平臺，這就出現(xiàn)了一個問題，因為它分散資源，分散資源以后，就是讓地面上的活得更加艱難，這是必然的。但是平臺商把地面模式消滅掉，這是不可能的，大家要有風(fēng)險意識。

網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但是網(wǎng)絡(luò)教育將會在未來教育模式上占據(jù)重要位置。

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