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學(xué)校介紹

華東理工大學(xué)原名華東化工學(xué)院,辦學(xué)歷史可追溯到100多年前的南洋公學(xué)和震旦學(xué)院,是1952年由交通大學(xué)(上海)、震旦大學(xué)(上海)、大同大學(xué)(上海)、東吳大學(xué)(蘇州)、江南大學(xué)(無錫)等校化工系合并組建而成的新中國第一所以化工特色聞名的高等學(xué)府 招生資質(zhì): 未認證
學(xué)校優(yōu)勢:
咨詢電話: 021-64252410
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華東理工大學(xué)人力資源與組織行為系列培訓(xùn)課程招生快訊
2013/3/7 14:18:30 來源:華東理工大學(xué) [加入收藏]

課程概況

二十一世紀企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從崗位分析到高品質(zhì)人才選拔,從科學(xué)薪酬制度到員工的考核和激勵,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

課程特色

本課程結(jié)合西方管理模式及特色的中國管理方式,由著名教授、著名人力資源專家共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,授課模式采用經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學(xué),全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點; 各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能;績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案; 招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平;如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。

教學(xué)特色

教育創(chuàng)新 服務(wù)社會——特色鮮明的高端企事業(yè)培訓(xùn)

◆ 貼近企業(yè)需求 彰顯高校特色

作為以化工為特色,多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高校,學(xué)校著眼于社會發(fā)展的實際需求,為企事業(yè)單位提供專業(yè)特色鮮明的智力支持。多年的探索實踐,形成了我校以化工為中心,融合理、工、商、文的獨特的高層企事業(yè)培訓(xùn)體系,成為實踐學(xué)科交叉、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的典范。(圖)

◆ 個性化的培訓(xùn)定制服務(wù)

培訓(xùn)方案制定以客戶需求和各領(lǐng)域?qū)<乙庖姙橹鲗?dǎo),采取嚴格的定制流程,以確保培訓(xùn)方案的針對性、實效性和系統(tǒng)性。(圖)

◆ 優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)管理體系

培訓(xùn)實施采取專項負責(zé)制,全程跟蹤培訓(xùn)過程,綜合、整理培訓(xùn)反饋,并制定學(xué)員培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)采取靈活的授課形式,根據(jù)客戶的需求開展高校集中授課或現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)。

◆ 多學(xué)科領(lǐng)域?qū)<液献魇谡n

以華東理工大學(xué)各專業(yè)領(lǐng)域資深教授為核心,凝聚了國內(nèi)化工技術(shù)、設(shè)備工藝、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、管理溝通等領(lǐng)域的專家、學(xué)者。

授課師資

企事業(yè)培訓(xùn)師資介紹

我們團隊依托于華東理工大學(xué)在理、工、農(nóng)、醫(yī)、法、管、哲、經(jīng)、文、史、教育等領(lǐng)域的深厚學(xué)術(shù)和實踐水平,匯聚了眾多國內(nèi)外知名專家學(xué)者,目前已經(jīng)形成了一個有自己特色的師資體系。同時,我們凝聚了一批中國浦東干部學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東政法大學(xué)的多名優(yōu)秀教師。我們將為您提供化工、環(huán)保、石油化工、機械動力、商務(wù)管理、金融等領(lǐng)域的優(yōu)秀培訓(xùn)教師。

課程設(shè)置

1、人力資源管理

2、人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略

3、薪酬設(shè)計與績效管理

4、員工的招聘與選拔

5、職業(yè)生涯規(guī)劃與員工關(guān)懷

6、心理測評與管理

7、組織行為管理

8、激勵機制與技巧

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