【課程背景】

2008年，在中國的記憶中殘留著冰災(zāi)、汶川地震、奧運、毒牛奶……

甚至2009、2010、2011年，對中國將意味著什么？——從全球的能源危機、美國的次貸危機，到國內(nèi)的人民幣升值、通貨膨脹、外貿(mào)萎縮、股市大跌……根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計顯示，全國今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。

中小企業(yè)——我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。占全國企業(yè)總數(shù)的99％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在經(jīng)濟低迷時期，受影響最大的也是各個國家的中小企業(yè)。這個時期，急需社會各界的“援助”，只有與中小企業(yè)攜手共進，中國經(jīng)濟大勢才會避開危機。

機遇與風(fēng)險并存。每一次風(fēng)險中幸存的生還者都具有頑強的生命力，而風(fēng)雨之后他們將茁壯成長。有如中國2003年非典而引發(fā)的電子商務(wù)熱潮一樣，一次災(zāi)難卻帶來一場網(wǎng)絡(luò)革命。

中小企業(yè)如何在危機中重生？

主動出擊，化危機為動力，不斷尋找新路，突出重圍，迎接“柳暗花明”的春天。絕不能坐等宏觀環(huán)境的改善，坐等政府政策出臺救助政策，而要主動適應(yīng)環(huán)境的變化，調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展思維，在宏觀和微觀、大勢和現(xiàn)狀中進行適應(yīng)性選擇、決斷，變不利為有利，！

美國金融風(fēng)暴襲來，

夾縫求生的中小企業(yè)，

依賴外貿(mào)的中小企業(yè)，

微利時代，中國各城市的中小企業(yè)如何應(yīng)對？你準(zhǔn)備好新的微利時代商業(yè)模式了嗎？但我們可以共同思考，在寒潮來襲時，我們該如何攜手渡過。

【課程內(nèi)容】

第一部分金融危機

一．當(dāng)前金融危機分析

二．分析今天宏觀經(jīng)濟環(huán)境的典型特征

第二部分微利管理

一、微利時代中國企業(yè)的出路

二、企業(yè)微型利潤利器之節(jié)流

三、企業(yè)微型利潤管理利器之開源

【開學(xué)日期】

即學(xué)即開

【學(xué)習(xí)費用】

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