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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升(武漢,10月21-22日)
2023/10/8 9:29:01 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升(武漢,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】 中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司治理相關(guān)工作人員。

【課程背景】
根據(jù)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案(2023年-2025年)》有關(guān)部署精神,要著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平,切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐,提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和效率,鞏固董事會(huì)治理效果。
在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營(yíng)?如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?在此背景下舉辦“2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專題研修班 。采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式

【課程大綱】
第一部分:政策理論及工作實(shí)務(wù)
1、完善國(guó)有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新;
2、加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析;
3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀;
4、《公司法(修訂草案)》解讀及國(guó)有企業(yè)適用;
5、國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析;
6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;
第二部分: 新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求
1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán);
2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)是國(guó)企改革任務(wù)之首;
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”;
4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析;
5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置;
第三部分:戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容;
2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制;
3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力;
4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用;
5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制;
6、黨委參與(三重一大)決策前置程序;
第四部分:規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理
1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育;
2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理;
3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制;
4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合;
5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革;
第五部分:董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)
1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo);
2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制;
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配;
4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體;
5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線;
6、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系;
第六部分:集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)
1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控;
2、做實(shí)子公司董事會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化決策;
3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范;
4、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn);
5、派出董事參與董事會(huì)議事規(guī)則與責(zé)任;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...