成功項目管理（廣州，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等

【課程背景】
1.如果說戰(zhàn)略管理關(guān)注“如何做正確的事”，項目管理則關(guān)注“如何把事情做正確”，項目就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。然而大多數(shù)項目管理者都是由技術(shù)走向管理，之前沒有接受過科學(xué)系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)，在項目管理中大多依靠自己的摸索和零散的經(jīng)驗開展工作，往往導(dǎo)致工作績效事倍功半，甚至項目失敗。
為了讓項目管理者掌握科學(xué)實用的項目管理方法。本課程以項目管理業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)體系，PMI（項目管理協(xié)會）編著的《PMBOK-項目管理知識體系指南》為理論藍本。結(jié)合學(xué)員實際項目，通過實操演練項目10大管理領(lǐng)域和5大過程組的工具方法，幫助項目管理者建立項目管理意識、構(gòu)建項目管理體系，應(yīng)用項目管理工具方法，掌握在項目前期、中期、后期的主要工作任務(wù)，確保項目成功。

【課程特色】
1.采用行動學(xué)習(xí)“微咨詢”教學(xué)法；
2.把脈診斷企業(yè)項目重點問題，針對性地設(shè)計演練項目和課件；
3.實操演練項目工具方法，形成實際項目工具模版。

【課程收益】
1.理解項目原理和特點，構(gòu)建項目管理框架
2.掌握項目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容：5大過程組、10大知識領(lǐng)域
3.掌握項目管理者在項目前中后期的工作任務(wù)
4.掌握并應(yīng)用工具提升實際項目績效

【教學(xué)形式】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，根據(jù)真實任務(wù)進行實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，講師加以輔導(dǎo)形成成果。帶著問題來、拿著方案走。

【課程大綱】
【第一模塊 - 項目概念和原理】
1、項目管理四層次
單項目(project)管理目標(biāo)：提供一個產(chǎn)品或服務(wù)
項目集(program)管理目標(biāo)：增值和打造某種組織能力
項目組合(portfolio)管理目標(biāo)：讓企業(yè)健康發(fā)展
組織級項目成熟度 (OPM3)目標(biāo)：讓企業(yè)走向優(yōu)秀
2、項目與運營的關(guān)系
項目與運營的共性與差異
項目與運營相互相乘的關(guān)系
項目與運營互為基礎(chǔ)的關(guān)系
【第二模塊 - 項目啟動過程組】
啟動過程組要點
獲得組織授權(quán)
項目章程
項目章程的本質(zhì)意義：立項和獲得授權(quán)
實操演練：制作實際項目的工具文件
干系人利益和權(quán)力象限
實操演練：制作實際項目的工具文件
管理干系人在項目管理中的重要位置
對不同象限干系人應(yīng)用不同管理策略
【第三模塊 - 項目規(guī)劃過程組】
規(guī)劃過程要點
研討：我們項目計劃過程存在哪些問題？
規(guī)劃的重要性
確定范圍：產(chǎn)品與項目范圍、范圍說明書
案例：某高端光電設(shè)備性能優(yōu)化項目的范圍說明書
制定進度計劃：步驟、工具和成果
確定預(yù)算：步驟、工具和成果
制定質(zhì)量計劃
制定資源計劃
制定溝通計劃
制定風(fēng)險計劃
制定采購計劃
【第四模塊 - 項目執(zhí)行過程組】
1、執(zhí)行計劃
研討：如何提高團隊執(zhí)行階段績效？
關(guān)鍵點：上級要求下級承諾形成閉環(huán)
2、建設(shè)高效團隊
案例：廣東某銀行信用卡中心微信銀行項目的團隊建設(shè)工作
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理能力雷達圖
建設(shè)團隊工具：培訓(xùn)、基本規(guī)則、集中辦公/作戰(zhàn)室、認可與獎勵
處理沖突辦法：強制、面對、妥協(xié)、緩和、回避
3、有效溝通
實操演練：項目信息為什么在傳遞中失真？
溝通模型中有效溝通要點：必須形成閉環(huán)，雙方用心傾聽
研討：溝通實施時，形式和內(nèi)容哪個更重要？
【第五模塊 - 項目監(jiān)控過程組】
1、監(jiān)控績效
2.監(jiān)控質(zhì)量
因果圖
帕累托圖
控制圖（和趨勢圖）
流程圖
散點圖
實操演練：制作實際項目的工具文件
3、監(jiān)控變更和整體變更控制流程
【第六模塊 - 項目收尾過程組】
1、合同收尾
2、項目收尾
案例：某水務(wù)管網(wǎng)改造項目的合同收尾與項目收尾工作
3、經(jīng)驗總結(jié)和整改方案
經(jīng)驗總結(jié)的重要性
經(jīng)驗總結(jié)的步驟方法
實操演練：參考案例模板，制作實際項目的工具

【講師介紹】
戴朝昕老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2015年至今任中興通訊學(xué)院高級講師，負責(zé)項目管理課程及問題分析與解決課程的培訓(xùn)方案和授課、以及撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。
2016年至今任廣東省項目管理學(xué)會高級顧問，負責(zé)項目咨詢、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責(zé)講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。
曾任上市公司廣東宜通世紀(jì)項目部經(jīng)理，負責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作，其中主管廣州移動等項目，團隊成員達150人。
11年項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、13年項目集和項目組合管理工作經(jīng)驗。擅長行動學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，使培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實際工作效率。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))