目標(biāo)管理行動指南（上海，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、個人缺少目標(biāo)意識或制定目標(biāo)的方法、工具；
二、個人有目標(biāo)意識，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識欠缺；
三、上層有目標(biāo)意識，同時也有合適的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)時出現(xiàn)不理解、不認(rèn)可的現(xiàn)象。

【課程特點(diǎn)】
主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學(xué)習(xí)

【課程優(yōu)勢】
更加互動化、工具化，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動，實(shí)踐在平時工作中。

【課程收益】
一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；
二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動指南；
三、掌握如何通過合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)；
四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來開展目標(biāo)管理；
五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時間精力的合理配置與使用，掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修整、評估及績效獎懲的原理和方法。

【課程大綱】
一、前言篇
1.德魯克話“目標(biāo)管理”；
2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。

二、目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.老生常談話 “目標(biāo)”；
2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)；
3.職場中常見的三種工作目標(biāo)；
4.企業(yè)與個人的年度目標(biāo)管理。

三、年度目標(biāo)：組織和個人目標(biāo)的核心
1.如何合理制定年度目標(biāo)；
2.年目標(biāo)的五個制定要素。

四、合理計(jì)劃：高效的過程管理是目標(biāo)達(dá)成的保障
1.用系統(tǒng)思維看過程管理；
2.合理計(jì)劃（過程管理）模塊一：任務(wù)設(shè)置；
3.合理計(jì)劃（過程管理）模塊二：資源配置；
4.合理計(jì)劃（過程管理）模塊三：精力管理。

五、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的障礙分析
1.障礙分析能夠解決根本性問題；
2.5WHY分析法；
3.魚骨圖法；
4.腦力開花法；
5.做好四件事 確保目標(biāo)高績效達(dá)成。

六、目標(biāo)管理的行動指南
1.建立“秒搜系統(tǒng)”；
2.行動指南。

【講師介紹】
李星老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，中國科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)，美國NASA-4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證導(dǎo)師，英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師�，F(xiàn)任北京九型人格成長學(xué)院副院長。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設(shè)銀行、本田汽車、中石化、中國平安、中國移動、中國太平洋保險、中國中車、蘇寧易購、中國聯(lián)通等全球/中國五百強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))