企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范(深圳,7月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2023年7月20-21日;上海,2023年9月25-26日
上海,2023年11月21-22日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾
各事業(yè)部負責(zé)人
【課程背景】
強化風(fēng)險管理,增強企業(yè)競爭力
提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的識別、防范與應(yīng)對能力
促進企業(yè)健康發(fā)展,基業(yè)長青
風(fēng)險無處不在!
企業(yè)是以盈利為目的的,想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風(fēng)險。華為董事長任正非先生曾說:“每一天,我都要提醒自己:企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”
企業(yè)中的風(fēng)險很多,也是無處不在,無時不在的。
如何識別、評估、應(yīng)對并減少風(fēng)險的發(fā)生,是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進行的工作之一。
曼頓新課《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范(兩天一夜)》深度闡釋企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風(fēng)險以及風(fēng)控方法及工具,幫助企業(yè)進一步去強化風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對控制的水平,提高經(jīng)營者與管理者的風(fēng)險意識與風(fēng)險管理能力,護航企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
強化風(fēng)險意識與風(fēng)險管理文化
深度洞察經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警信號與征兆,提升學(xué)員風(fēng)險識別與防范能力
在企業(yè)中夯實建立并優(yōu)化風(fēng)控防線,充分管制風(fēng)險,盡可能降低各種風(fēng)險帶來的損失,保障企業(yè)經(jīng)營目標安穩(wěn)落地
【課程大綱】
第一模塊
企業(yè)風(fēng)險管理全景
案例導(dǎo)入:風(fēng)險管理無處不在
海鑫鋼鐵的迅速敗落
恒大為什么會陷入現(xiàn)金流危機
寶隆洋行在中國的潰敗
蘇寧電器的黯然收場
風(fēng)險的本質(zhì)以及基于不同管理目標的風(fēng)險劃分
風(fēng)險的種類
外部風(fēng)險:環(huán)境風(fēng)險、運營風(fēng)險
內(nèi)部風(fēng)險:操作風(fēng)險、意愿風(fēng)險
案例:風(fēng)險地圖 - 風(fēng)險的預(yù)期收益和風(fēng)險損失的對應(yīng)關(guān)系
風(fēng)險管理的實質(zhì)
風(fēng)險管理的定義
全面風(fēng)險管理的理念
全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
風(fēng)險管理的目標和職責(zé)
全面風(fēng)險管理的體系搭建
全面風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
案例:華為是如何全面消除大規(guī)模腐敗的?
風(fēng)險報告的內(nèi)容
從企業(yè)角度看風(fēng)險管理的重點在哪里?
企業(yè)家的風(fēng)險管理能力差異為什么那么大?
拓展延伸:如何防止個別國家的制裁風(fēng)險
第二模塊
資產(chǎn)管理與配置中的風(fēng)險識別與管控
資產(chǎn)的配置和風(fēng)險識別
如何識別資產(chǎn)的有效性
通貨膨脹對于資產(chǎn)價值威脅
審視資產(chǎn)中的泡沫
如何配置避險資產(chǎn)
數(shù)字資產(chǎn)管理中的風(fēng)險識別
杠桿的收益和風(fēng)險
財務(wù)杠桿使用中的風(fēng)險
經(jīng)營杠桿使用中的風(fēng)險
聯(lián)合杠桿的利益和風(fēng)險
思考:資產(chǎn)負債率高意味著風(fēng)險一定大嗎?
第三模塊
投資決策中的風(fēng)險識別與管控
資本投資中的風(fēng)險分析
風(fēng)險系數(shù)的設(shè)定
如何選擇風(fēng)險的折現(xiàn)值
資本投資中的定價模型
凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率對于投資決策的重要性
對于現(xiàn)金流的風(fēng)險分析
投資項目的敏感性測試
案例:信泰集團的多元化投資敗局
討論:航空公司為什么是一項非常糟糕的投資?
案例:疫情下逆勢擴張的海底撈的困局
如何避免金融衍生品中的風(fēng)險
案例:套期保值真的保值嗎?中國東方航空燃油套期保值的重大虧損
第四模塊
資金風(fēng)險識別與防范
利潤重要還是現(xiàn)金流重要?
長虧不倒的企業(yè)是如何做到的?
案例:華夏幸福還能繼續(xù)幸福嗎?
盈利的企業(yè)為什么會倒——謹防盈利性破產(chǎn)危機
評價資金風(fēng)險的財務(wù)指標體系
收入的現(xiàn)金含量
利潤的現(xiàn)金含量
資產(chǎn)的現(xiàn)金含量
融資過程中的風(fēng)險
警惕融資過程中的合法的騙局
討論:如何避免過度融資
資金風(fēng)險預(yù)測模型:自由現(xiàn)金流模型
案例分析:龐大汽車為什么玩不下去了?
如何避免匯率風(fēng)險
匯率風(fēng)險的識別和計量
匯率風(fēng)險管理常見的方法
外匯資產(chǎn)的保值措施
第五模塊
公司控制權(quán)的風(fēng)險管控
警惕虛假的控制權(quán)
掌握公司控制權(quán)主要模式
如何防止“野蠻人”的惡意收購
案例:馬云只持有11%股權(quán),也不任職,如何控制螞蟻集團的?
第六模塊
運營層面的風(fēng)險洞察與防范
財務(wù)舞弊風(fēng)險
財務(wù)舞弊的動機
常見的財務(wù)舞弊的方法
財務(wù)報表舞弊的關(guān)鍵識別指標
案例:萬福生科的造假路線圖
案例:康美藥業(yè)登峰造極式的財務(wù)舞弊
商業(yè)合同中的風(fēng)險管理
常見的合同陷阱與風(fēng)險梳理
合同風(fēng)險識別與防范
如何應(yīng)對公關(guān)危機
公關(guān)危機的處理原則
案例:特斯拉的傲慢導(dǎo)致危機的擴大,海底撈的謙遜成功化解
如何防范內(nèi)部腐敗
破窗理論
如何搭建全員參與的內(nèi)控體系
如何建立有效的舉報體系
如何規(guī)避用工風(fēng)險
如何化解勞動爭議中風(fēng)險
如何避免薪酬計算和發(fā)放中的風(fēng)險
采購風(fēng)險
采購過程中常見風(fēng)險
采購過程中的價格控制
如何通過矩陣分析法識別出采購風(fēng)險
討論:招投標是最好的采購方式嗎?
信用風(fēng)險
應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險
如何建立事先的管控體系
工作坊
本工作坊主要通過案例和實戰(zhàn)演練的形式分析風(fēng)險管理中常見的財務(wù)與非財務(wù)預(yù)警信號,以及如何應(yīng)對
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))