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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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學(xué)習(xí)華為:營(yíng)銷(xiāo)流程(LTC)業(yè)務(wù)實(shí)踐(上海,6月17-18日)
2023/4/21 8:10:40 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

學(xué)習(xí)華為:營(yíng)銷(xiāo)流程(LTC)業(yè)務(wù)實(shí)踐(上海,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干;
注:本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷(xiāo)售人員,參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷(xiāo)售或銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)

【課程背景】
華為的成功其實(shí)是市場(chǎng)的成功。
華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱,客戶對(duì)華為的評(píng)價(jià):華為有一流的市場(chǎng)能力,三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說(shuō):華為的產(chǎn)品不是最好的。那又怎么樣呢?我能讓客戶選我,而不選你,就是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
華為的營(yíng)銷(xiāo)體系的能力究竟強(qiáng)在哪里?這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的,也嘗試過(guò)很多方法,比如獵頭華為的銷(xiāo)售人員、學(xué)習(xí)華為的銷(xiāo)售管理工具與方法,但大多都不成功。很多人離開(kāi)華為的土壤之后,好像就失去了神話的光環(huán),發(fā)揮不出想象當(dāng)中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)低于中興系和騰訊系。
華為的營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)大之處在于它是一個(gè)系統(tǒng)性的能力,而非個(gè)體能力。整個(gè)公司成為一個(gè)有機(jī)的整體,構(gòu)造的是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的機(jī)器,牽一發(fā)而動(dòng)全身,個(gè)體變成了組織中的螺絲釘,作用是被弱化了的。這個(gè)也是我們管理當(dāng)中追求的一個(gè)東西,構(gòu)建一個(gè)不依賴(lài)于個(gè)體的管理體系,用確定的管理規(guī)則來(lái)駕馭未來(lái)不確定的市場(chǎng)。中國(guó)俗話講的“鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵”。任何員工都可能會(huì)離開(kāi),一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)盤(pán)是什么呢?構(gòu)建可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。
所以要真正學(xué)懂華為,就不但要了解它現(xiàn)在的樣子,還要了解它發(fā)展的歷史環(huán)境,為什么成長(zhǎng)為今天這個(gè)樣子,華為的發(fā)展是有·特定的歷史原因的,如果不了解他的歷史而照搬華為的現(xiàn)狀,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你根本無(wú)從著手。
華為對(duì)以客戶為中心是如何理解的吶?是沿著這4個(gè)緯度來(lái)分別構(gòu)建能力,也體現(xiàn)了管理必須反映出對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的理解。
1、正確的選擇客戶
以客戶為中心最核心的,是選擇到正確的客戶。沒(méi)有哪一家企業(yè)可以服務(wù)市面上的所有客戶,所以在企業(yè)資源有限的情況下,必須首先進(jìn)行客戶選擇,客戶必須與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向與愿景相匹配。這個(gè)是最應(yīng)該引起大家思考的,你的客戶究竟是誰(shuí),你對(duì)客戶的價(jià)值是什么,客戶對(duì)我們的價(jià)值是什么。如何選擇并經(jīng)營(yíng)客戶資產(chǎn),為企業(yè)的未來(lái)提供支撐,需要在課程中共同探討。
2、找到最合適的服務(wù)方式
華為理解的為客戶提供服務(wù)的最優(yōu)方式就是把服務(wù)過(guò)程流程化運(yùn)作。“流程是業(yè)務(wù)的最佳路徑,以及保障我們能夠行走在最佳路徑上的能力的集合”,以營(yíng)銷(xiāo)體系著名的LTC流程為例,LTC是華為業(yè)務(wù)的最佳實(shí)踐與埃森哲的質(zhì)量管理體系相結(jié)合,所以LTC流程是質(zhì)量管理體系,我們把業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)管道,用質(zhì)量工具與方法進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)而言,所有的事情可以分為兩類(lèi),一類(lèi)是突發(fā)事件,一類(lèi)是例行的事情。突發(fā)的事情要人去處理,這里就是管理者發(fā)揮價(jià)值的時(shí)候,而例行事情的管理則交給流程。當(dāng)我們不斷的把優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐固化到流程里面,并且把所有的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與缺陷在流程中進(jìn)行管控與預(yù)防以后,我們的管理能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
3、用好合適的人,構(gòu)建面向客戶的鐵三角組織
中國(guó)有句俗話叫事在人為,正確的做事方法與合適的人就像一個(gè)硬幣的兩面,是缺一不可的。這方面最大的變化是觀念的變化,對(duì)于組織與個(gè)體都必須了解自己對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值是什么,沒(méi)有核心價(jià)值的個(gè)體和部門(mén)都會(huì)被逐步邊緣化。這就要求我們跳出部門(mén),從整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程來(lái)審視自身的價(jià)值,人是服務(wù)于業(yè)務(wù)的,沒(méi)有業(yè)務(wù),人與組織就失去了存在的基礎(chǔ),各職能部門(mén)需要從原先的管控型組織向資源服務(wù)型組織轉(zhuǎn)身,業(yè)務(wù)對(duì)于資源部門(mén)的要求是,要能夠在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,提供足夠數(shù)量和能力的人才,所以我們把職能部門(mén)向“資源中心、能力中心、服務(wù)中心”轉(zhuǎn)變。
卓越的企業(yè)與一般企業(yè)的差別在于,能不能用好普通員工。華為是如何解決這個(gè)問(wèn)題的?華為的企業(yè)發(fā)展與規(guī)模決定了,它無(wú)法采用一般企業(yè)的精英驅(qū)動(dòng)的人才模式,不是不想,而是做不到。華為作為一個(gè)全球型公司,銷(xiāo)售收入在2億美元以上的代表處就有170多個(gè),員工數(shù)量18萬(wàn)人,我們找不到那么多一般企業(yè)需要的那種復(fù)合型精英,以個(gè)體而言,華為人并不會(huì)其它企業(yè)的人更聰明,舉個(gè)例子,如果把華為綜合收入在百萬(wàn)以上的人放到社會(huì)上,他們中的大多數(shù)人是拿不到那么高的收入的。華為人離開(kāi)以后,創(chuàng)業(yè)成功的比例也很少,原因在哪里吶?
因?yàn)槿A為的人才培養(yǎng)模式另辟蹊徑,培養(yǎng)的是專(zhuān)才,而不是通才。中國(guó)有句俗話“三個(gè)臭裨將抵得上一個(gè)諸葛亮”,諸葛亮屬于通才,好用,老板們都喜歡用,但是存在著幾個(gè)問(wèn)題,第一是數(shù)量稀少,“臥龍鳳雛,得以而安天下”,全天下才兩個(gè);第二是獲取成本高,劉皇叔都要三顧茅廬,一般的企業(yè)家未必有劉備那樣的胸襟與眼光,也未必肯花那么大的成本;第三是穩(wěn)定性差,人才人人都想要,一旦嶄露頭角,外有眾獵頭虎視眈眈,內(nèi)有人才侍寵生嬌。很多企業(yè)是自己種樹(shù),別人摘果子,好不容易培養(yǎng)的人才被別人給獵走了,自己變成了人才培養(yǎng)基地;第四是會(huì)壓抑其它人才的成長(zhǎng),出現(xiàn)人才斷層。由于諸葛亮的能干,事必躬親,后繼人才培養(yǎng)匱乏,導(dǎo)致后期蜀中無(wú)大將廖化作先鋒,他死了以后蜀漢就迅速衰亡了。
組織能力建設(shè)與人才培養(yǎng)可以換一個(gè)思路,雖然諸葛亮難得,但是臭裨將還是好找的,我們著重培養(yǎng)臭裨將,用工匠精神打造最專(zhuān)業(yè)的裨將,也就是華為的鐵三角組織,把人才模式從通才向?qū)2拍J睫D(zhuǎn)變,這樣給企業(yè)帶來(lái)的好處有兩個(gè),一個(gè)是培養(yǎng)周期短,容易速成;第二個(gè)是可替代性強(qiáng),每個(gè)人都成為業(yè)務(wù)中的一個(gè)螺絲釘。這樣的專(zhuān)才對(duì)于平臺(tái)的依賴(lài)性強(qiáng),增加了對(duì)公司的黏性,也就變相控制了核心工匠的流失率。但是對(duì)于員工個(gè)體來(lái)說(shuō),這種模式不是福音,一旦脫離了大平臺(tái),市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)大幅縮水。這種模式下對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)在于,如何把各個(gè)最優(yōu)質(zhì)的螺絲釘用好,讓最合適的人,在最合適的時(shí)間,去做最合適的事情,這個(gè)是要靠流程來(lái)解決的。
4、為客戶提供最優(yōu)價(jià)值
一個(gè)企業(yè)需要思考的是能夠長(zhǎng)久生存的基礎(chǔ)是什么?是給你選擇的客戶能帶來(lái)什么樣的價(jià)值?蛻魹槭裁匆x擇你?忠誠(chéng)于你,不離不棄?這需要我們長(zhǎng)期規(guī)劃我們的解決方案能力。解決方案的核心是什么?用四個(gè)字來(lái)總結(jié)就是“價(jià)值主張”,你為何如此與眾不同?
我們很多企業(yè)這方面的能力太弱,很多提供的產(chǎn)品與方案只是解決了客戶能用,但是獨(dú)特價(jià)值在哪里?我們說(shuō)不清楚,只能靠客戶關(guān)系,靠品牌,靠商務(wù)去硬沖,沒(méi)有把我們的綜合實(shí)力歸結(jié)到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)上來(lái)。解決方案的價(jià)值主張要靠企業(yè)的兩個(gè)核心能力來(lái)支撐,沒(méi)有這兩個(gè)能力的解決方案就是自嗨,自欺欺人。如何構(gòu)建支撐企業(yè)價(jià)值主張的客戶洞察能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理能力,是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系管理現(xiàn)狀:
1、目標(biāo)導(dǎo)向不清晰,執(zhí)行力偏弱,令不行,禁不止。
2、能力還停留在比較初級(jí)的個(gè)人能力階段,能力提升也主要關(guān)注個(gè)人能力的提升,期望靠
精英與英雄拉動(dòng)企業(yè)前行,漸漸力不從心。
3、組織協(xié)調(diào)混亂,面對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)很難形成合力。
4、缺少組織管理的方法與工具。
5、沒(méi)有構(gòu)建起系統(tǒng)的客戶關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理能力,項(xiàng)目運(yùn)作手段單一。

【課程定位】
本課程致力于通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展歷程的研究,跳出行業(yè)約束去發(fā)現(xiàn)普遍真理,為其它企業(yè)面向未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展規(guī)劃,提供可借鑒的理念、方法、工具。

【課程收益】
1、理解營(yíng)銷(xiāo)體系在企業(yè)中的定位,當(dāng)前職責(zé)、承接的使命,以及未來(lái)的發(fā)展方向。
2、如何通過(guò)構(gòu)建流程的方式來(lái)固化并逐漸提升作戰(zhàn)能力。
3、如何構(gòu)建并用好專(zhuān)業(yè)差異的鐵三角組織。
4、如何構(gòu)建差異化的解決方案能力。

【課程大綱】
一、導(dǎo)論:華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程

二、管理體系流程化建設(shè)概述
1.從業(yè)界最佳實(shí)踐看流程體系構(gòu)建的價(jià)值
2.流程架構(gòu)
3.重要的定義差距:部門(mén)流程 vs 企業(yè)流程
4.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架
5.H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)分享
6.業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、組織的關(guān)系
7.業(yè)務(wù)研討一:公司流程的頂層設(shè)計(jì)

三、LTC流程應(yīng)該如何建
1.華為業(yè)務(wù)變革的指導(dǎo)原則
2.業(yè)務(wù)變革管理的痛點(diǎn)與根因分析
3.業(yè)務(wù)變革管理體系是什么? (BTMS)
4.業(yè)務(wù)變革管理體系框架
5.CRM流程變革規(guī)劃
6.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)順序
7.樣例:業(yè)務(wù)變革管理年度規(guī)劃流程
8.把管理體系當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)
9.解決方案開(kāi)發(fā)-PMOP流程概述
10.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸出
11.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群
12.循序漸進(jìn)的四個(gè)項(xiàng)目工作流路標(biāo)
13.CRM是什么?
14.從線索到回款變革屬于核心CRM項(xiàng)目流中的主要項(xiàng)目之一
15.建立以鐵三角為核心的面向客戶的運(yùn)作體系
16.業(yè)務(wù)研討問(wèn)題二:流程是什么?
17.如何理解流程架構(gòu):縱深分層
18.流程:金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐,不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
19.從線索到回款流程業(yè)務(wù)全景介紹
20.如何實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的縱深分層
21.流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)解析
22.識(shí)別并分析不同業(yè)務(wù)模式或場(chǎng)景,完成流程活動(dòng)在各業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的模擬運(yùn)行
23.流程是一種動(dòng)態(tài)管理體系
24.全球流程管理體系框架(GPMS)
25.全球流程管理體系框架說(shuō)明(GPMS)
26.流程生命周期管理
27.流程適配必須由業(yè)務(wù)人員來(lái)主導(dǎo),基于業(yè)務(wù)內(nèi)在規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和實(shí)施,并在不斷運(yùn)營(yíng)中持續(xù)優(yōu)化
28.解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的流程四問(wèn)
29.解決方案包

四、LTC流程體系詳解
1.戰(zhàn)略流程
a)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略流程簡(jiǎn)介
i.公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
ii.區(qū)域年度工作規(guī)劃
iii.客戶群年度工作規(guī)劃
iv.年度規(guī)劃和目標(biāo)制定流程
v.業(yè)務(wù)研討三:年度工作規(guī)劃對(duì)標(biāo)
2.執(zhí)行流程
a)管理線索流程簡(jiǎn)介
i.業(yè)務(wù)最佳路徑萃取是管理流程構(gòu)建的基礎(chǔ)
ii.收集與生成線索
1.做好線索管理,提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
iii.驗(yàn)證與分發(fā)線索
1.線索價(jià)值評(píng)估規(guī)則
iv.跟蹤和培育線索
1.加深對(duì)客戶壓力與挑戰(zhàn)的理解
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種力量
3.推動(dòng)基于價(jià)值的銷(xiāo)售
4.客戶價(jià)值必須可量化
b)管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程簡(jiǎn)介
i.機(jī)會(huì)點(diǎn)管理流程模型
ii.驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.PPVVC項(xiàng)目把握度評(píng)估工具
iii.標(biāo)前引導(dǎo)
1.價(jià)值主張
2.案例演練四:價(jià)值主張
iv.制定并提交解決方案
v.談判與生成合同
c)管理合同執(zhí)行流程簡(jiǎn)介
i.合同交接
ii.合同履行
iii.合同關(guān)閉
3.管理流程
a)管理項(xiàng)目流程
i.IBM銷(xiāo)售六步法
ii.業(yè)務(wù)運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理相分離
iii.埃森哲銷(xiāo)售項(xiàng)目管理體系
iv.銷(xiāo)售項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)
v.銷(xiāo)售項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具集
vi.基于崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)
vii.鐵三角共同完成情報(bào)收集
viii.確立項(xiàng)目目標(biāo)
ix.鐵三角共同實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)四要素
x.正確理解客戶的需求(需求二重性)
xi.解決方案-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定
xii.識(shí)別客戶需求,把握關(guān)鍵訴求
xiii.解決方案-差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定
xiv.項(xiàng)目策略制定
xv.項(xiàng)目定級(jí)
xvi.項(xiàng)目組任命
xvii.基于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)
xviii.任務(wù)大廈工具分享
xix.標(biāo)書(shū)引導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
xx.項(xiàng)目總結(jié)
xxi.業(yè)務(wù)研討問(wèn)題五:商機(jī)管理方式對(duì)標(biāo)
b)管理項(xiàng)目群流程
i.銷(xiāo)售管理全景圖
ii.三級(jí)銷(xiāo)售管理平臺(tái)
iii.業(yè)務(wù)研討問(wèn)題五:銷(xiāo)售管理平臺(tái)的價(jià)值
c)管理授權(quán)與行權(quán)
i.銷(xiāo)售決策總體方案
ii.什么時(shí)候決策?
iii.決策什么內(nèi)容?
iv.由誰(shuí)來(lái)決策?
v.財(cái)務(wù)四算支撐決策
vi.建議權(quán)與決策權(quán)相分離
4.流程集成
a)橫向拉通、縱向集成
b)建立并運(yùn)用橫向拉通、縱向集成的LTC端到端流程是變革的關(guān)鍵
c)項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、服務(wù)交付、采購(gòu)及外購(gòu)、財(cái)經(jīng)的早期介入
5.流程績(jī)效指標(biāo)
6.從線索到回款流程是什么

五、總結(jié)與回顧
1.從線索到回款變革的價(jià)值
2.主干清晰、末端靈活
3.基于三個(gè)對(duì)準(zhǔn)完成“最后一公里”流程建設(shè)
4.LTC夯實(shí)方法論,三階十六步
5.營(yíng)銷(xiāo)體系變革成功的關(guān)鍵要素


【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
在華為公司任職14年,華為原某地區(qū)部流程質(zhì)量部部長(zhǎng),白俄代表處COO;領(lǐng)銜主講“華為以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理”系列課程350余場(chǎng),深受企業(yè)好評(píng)。
著有《客戶第一:華為客戶關(guān)系管理法》

【主講課程】
《學(xué)習(xí)華為-標(biāo)桿企業(yè)變革管理與流程建設(shè)分享》
《客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力》
《華為營(yíng)銷(xiāo)流程(LTC)業(yè)務(wù)實(shí)踐》
《最好的機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造出來(lái)的-從市場(chǎng)到線索(MTL)流程》
《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作流程》
《華為鐵三角-狼性鐵軍是如何煉成的 》
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理-如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位 》

【部分典型客戶】
?低暋⒓讯伎萍、中集瑞江、派瑞威行、成飛集團(tuán)、科信技術(shù)、與德科技、新大陸、福耀玻璃、寧波方太、京東方、?低暋R川技術(shù)、大疆創(chuàng)新、佳都科技、金風(fēng)科技、武漢烽火 、亨通光電、新華三、成飛集團(tuán) 、寶鋼集團(tuán)、中集瑞江、特變電工、大唐電信、宇通客車(chē)、山東浪潮 、株洲中車(chē)時(shí)代電氣、立邦集團(tuán)、恒生電子等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...