供應商開發(fā)選擇與關(guān)系管理（蘇州，3月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2023年3月14-15日；北京，2023年4月15-16日
上海，2023年6月12-13日；北京，2023年8月19-20日
南京，2023年9月22-23日；上海，2023年12月14-15日
【培訓地點】蘇州、北京、上海、南京
【培訓對象】供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

【課程目標】
供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴，強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高，企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
本次課程的內(nèi)容設置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓積累，結(jié)合近年來與多個業(yè)務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料，參考了國內(nèi)外先進供應鏈管理理論，并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。具體內(nèi)容包括：供應商策略的制定、供應商開發(fā)與優(yōu)化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

【課程收益】
本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應商管理的全景圖，為企業(yè)的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應商風險的必要參考。通過本次課程，學員們將會：
■ 了解現(xiàn)代供應鏈發(fā)展中供應商管理的核心內(nèi)容
■ 從供應鏈全角度重新認知供應商管理的關(guān)鍵工作
■ 掌握采購尋源、供應商導入/退出、供應商審核、考核等的一系列基本流程
■ 了解供應商全生命周期管理的框架
■ 通過舉例理解各種采購降本辦法與供應商協(xié)同時的具體運用
■ 懂得如何識別與規(guī)避供應商管理中的風險，并同時進行優(yōu)化
■ 通過理解供應商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu)，并在課堂中的角色扮演，能融會貫通課程內(nèi)容且在工作中進行實操

【課程大綱】
第一天
1. 供應商管理基礎
■ 供應鏈成熟度模型
■ 供應商管理的戰(zhàn)略目標
■ 采購管理的房屋模型
2. 供應市場調(diào)查與分析
■ 供需均衡理論
■ 宏觀經(jīng)濟學常用術(shù)語和概念
■ 宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應市場中的應用
■ 市場競爭關(guān)系的波特5力模型
■ 市場競爭的4種類型
3. 供應商開發(fā)
■ 戰(zhàn)略尋源7步法
■ 內(nèi)部需求分析：自發(fā)式尋源
■ 供應商生命曲線和供應商路線
■ 供應商評估標準的產(chǎn)生機制
■ 供應商審核流程與操作方法
■ 供應商風險評估
■ 供應商選擇機制
■ 合同管理：采購/質(zhì)量/物流等
■ ESI和Design-in的供應商
4. 供應商考核與評估
■ 供應商身份證ID Card
■ 供應商考核的操作流程
■ 供應商考核的SMART原則
■ 供應商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源及計算打分方法
■ 季度考核績效回顧QBR的流程
■ 供應商審核的類型：質(zhì)量、技術(shù)、過程及合規(guī)

第二天
5. 供應商日常管理
■ 供應商庫及供應商主數(shù)據(jù)管理
■ 供應商分類模型：卡拉濟齊矩陣
■ 供應商管理策略：供應商分級
■ 供應商準入和退出管理流程
6. 供應商風險管理
■ 質(zhì)量、供應風險管理
■ 財務風險管理
■ 政治風險
■ 將供應商風險管理納入日常管理項：風險指數(shù)圖和風險輪
7. 供應商協(xié)同管理
■ 供應商窗口管理
■ 基于TCO的供應商各類降本辦法
■ 供應商數(shù)量優(yōu)化
■ 供應商質(zhì)量提升的工具
■ 供應商交期改善
■ 供應商LEAN
■ 供應商可持續(xù)發(fā)展
8. 供應商關(guān)系管理
■ 供應商關(guān)系管理的發(fā)展
■ 供應商關(guān)系管理的內(nèi)容
■ 供應商激勵的概念
■ 供應商大會
■ 由供應商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響：組織結(jié)構(gòu)、對應窗口等
■ 角色扮演：供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù)，在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫，并以此作為和供應商QBR的資料)

【講師介紹】
Max lin老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監(jiān)，負責7億多美金的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購，貼牌采購，全球?qū)ぴ床少徱约捌奉惞芾淼嚷氊煛?br /> 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應鏈特點。20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的全球跨文化團隊的管理經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
擅長課程
采購談判管理、供應商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務知識與技能等系列采購課程。
培訓風格
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
曾培訓和輔導過的企業(yè)有
德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
其中有過內(nèi)訓和咨詢的企業(yè)有：三一重工，徐工集團，BMW中國，華晨集團，Valmet唯美德, Husqvarna富士華機械, Alcoa美鋁中國, 臺山核電和中國南車集團。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)