IAOL組織發(fā)展架構(gòu)師認(rèn)證班—如何成為組織發(fā)展與變革專家（上海，7月31日-8月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月31日-8月2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理者以及希望向OD轉(zhuǎn)型的人士

【課程背景】
在當(dāng)今易變、復(fù)雜、模糊的經(jīng)濟(jì)與組織環(huán)境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與變革成為企業(yè)管理者必須修煉的內(nèi)功，以促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對組織文化進(jìn)行有計劃變革的過程，從企業(yè)系統(tǒng)入手，建立戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、流程與人才的一致性，在內(nèi)部建立整合創(chuàng)新、項目管理與流程管理的組織變革流程，以保證組織的有效性與健康水平。企業(yè)的組織發(fā)展架構(gòu)師在實(shí)現(xiàn)變革之前，應(yīng)先了解組織發(fā)展與變革的基本概念、框架和實(shí)踐流程，明確變革存在的風(fēng)險和難點(diǎn)，提升組織效能，更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。然而，面對組織的變革和發(fā)展問題，很多人有以下的困惑——
■如何建立高效的組織發(fā)展與變革流程？
■如何成為組織發(fā)展與變革專家？
■如何在企業(yè)中高效實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與變革的規(guī)劃？
針對以上問題，我們特邀IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會執(zhí)行主席、多家知名企業(yè)OD實(shí)踐專家侯敬喜與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將分為三大板塊，系統(tǒng)理論分析、實(shí)戰(zhàn)案例分享等多種學(xué)習(xí)方式，深度剖析組織變革與發(fā)展的內(nèi)容，講解侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型，幫助學(xué)員更好掌握組織變革精髓，成為組織發(fā)展架構(gòu)師，從而更好地幫助企業(yè)建立組織變革流程。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構(gòu)師；
2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型的模型與工具；
3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義，并指明組織發(fā)展與變革的路徑。
崗位收益：
1、建立組織發(fā)展的思維與框架，理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法；
2、提供實(shí)用的模型、流程與工具幫助其設(shè)計和實(shí)施組織發(fā)展與變革體系與項目；
3、幫助參與者制定個人專業(yè)發(fā)展計劃和組織職能構(gòu)建計劃。

【課程特色】
1、科學(xué)而有趣的學(xué)習(xí)旅程
【項目前】提供一次“組織發(fā)展與變革概論”網(wǎng)絡(luò)會議及3本中英文對照的參考文獻(xiàn)閱讀；
【項目中】3天面授課程，課程中采用演講、 群體討論、 意象對話、 群體教練、 案例分析等多元化的學(xué)習(xí)方式；
【項目后】頒發(fā)“OLECP組織領(lǐng)導(dǎo)力精要認(rèn)證證書”，提供一次“組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述”網(wǎng)絡(luò)會議，并為學(xué)員提供相關(guān)問題的持續(xù)答疑；
2、實(shí)踐、研究與理論的完美結(jié)合：課程將以侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)分析組織發(fā)展與變革的定義、流程與工具，該模型已歷經(jīng)超過 150 個中外企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊驗(yàn)證。

【課程大綱】
第一部分 組織發(fā)展與變革概論

1. 組織發(fā)展的起源與歷史

2. 診斷式組織發(fā)展地圖

3. 對話式組織發(fā)展地圖

4. 自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合

5. 組織發(fā)展實(shí)踐者的自我利用

6. 組織發(fā)展的未來

第二部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要——如何成為組織發(fā)展與變革專家

1. 侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介

2. 組織領(lǐng)導(dǎo)力范式：前英雄主義、 英雄主義、 后英雄主義

3. 組織變革類型：適應(yīng)、 轉(zhuǎn)型、 創(chuàng)造

4. 高級領(lǐng)導(dǎo)者、 組織發(fā)展與變革專家的元能力模型：善用其心、敏而好學(xué)、跨越邊界、 高瞻遠(yuǎn)矚、 兼收并蓄、 厚積薄發(fā)

5. 組織發(fā)展與變革的關(guān)鍵任務(wù)與職能：促進(jìn)對話、 診斷組織、 引領(lǐng)變革

6. 整合組織發(fā)展與變革流程

7. 組織發(fā)展與變革專家的成長路徑

8. 組織發(fā)展與變革在企業(yè)中的應(yīng)用計劃

9. 組織發(fā)展與變革的個人發(fā)展計劃

第三部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述

1. 侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型概述

2. 侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用

3. 下一步計劃

【講師介紹】
侯敬喜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會執(zhí)行主席、
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾在教育、通信與流通行業(yè)工作，擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。自2011年起，已培訓(xùn)、教練與指導(dǎo)超過150個高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，1500位高級領(lǐng)導(dǎo)人才和1500位專業(yè)人才。為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業(yè)提供組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目，以及組織領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證項目等系列認(rèn)證項目。 專業(yè)背景 在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與變革、高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域，以及家族企業(yè)治理與傳承、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、兼并收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在國際心理學(xué)會議上發(fā)表過有關(guān)人格與自我發(fā)展、組織發(fā)展與變革等主題研究成果，并在香港大學(xué)擔(dān)任組織心理學(xué)研究員與講師。 主講課程 組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及認(rèn)證項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目、并購與整合認(rèn)證項目、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新認(rèn)證項目、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)全球化認(rèn)證項目 服務(wù)客戶 阿里巴巴、華為、華潤置地、TCL、oppo、歡聚時代、華潤萬家、百麗、招商銀行、徐福記、歐萊雅、拜耳、艾默生、維他奶、金蝶、科大訊飛、華誼、渣打銀行、無極限......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))