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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理培訓(廣州,11月18-19日)
2022/10/20 8:14:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理培訓(廣州,11月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、質量部經理、研發(fā)骨干等。

【課程背景】
科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
如何建立一個端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)體系,快速響應市場需求;
產品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情,如何在研發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作;
產品的質量是設計出來的,且決定了70%的產品成本,如何在研發(fā)過程構建質量和成本,提高產品的競爭力;
當前很多企業(yè)研發(fā)組織逐步轉為矩陣式,該組織模式下一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重,都成為困擾研發(fā)管理者的難題
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本;
如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
……
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

【課程目標】
■分享講師近百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
■掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
■掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
■掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
■分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓
■分享講師40多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【課程大綱】
一、案例分析

二、產品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
4、什么是產品(產品與樣品的區(qū)別)
5、什么是產品開發(fā)
6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
9、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發(fā)的組織與團隊
1、產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)
6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解:業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論
四、產品開發(fā)中的業(yè)務決策(公司高層對研發(fā)
管理的具體操作)
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發(fā)中決策評審點的設置
7、各業(yè)務決策點的評審要素
8、產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
9、業(yè)務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室(PMO)
12、如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、實例講解:業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作
14、演練與問題討論

五、產品開發(fā)的結構化流程
1、什么產品開發(fā)流程需要結構化
2、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
3、產品開發(fā)流程如何結構化
a)結構化流程的層次劃分
b)業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c)業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d)業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e)業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
4、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結構化的產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的具體關系
項目管理活動在產品開發(fā)流程中的映射
6、演練與問題討論

六、研發(fā)項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a) 質量管理計劃
b) 風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a) 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
b)研發(fā)項目計劃的作用
c)研發(fā)項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
h)WBS介紹(作用、示例)
i)WBS分解的衡量標準
j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
k)五種常見的估計方法
l)規(guī)模、工作量、工期估計
m)PERT圖的繪制
n)如何加快項目開發(fā)進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
o)演練與問題討論

七、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
a)控點設置原則
b)監(jiān)控計劃總攬圖
c)監(jiān)控計劃一覽表
4、研發(fā)項目控制手段:項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
5、研發(fā)項目控制手段:項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
6、研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
7、研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段:業(yè)務決策評審
9、研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項目控制手段:項目審計
11、研發(fā)項目控制手段:項目風險管理
12、研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
a) 產品級度量
b) 項目級度量
13、研發(fā)項目控制手段:技術評審
14、研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段:過程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發(fā)項目控制手段:項目測試
19、研發(fā)項目控制手段:項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、演練與問題討論

八、研發(fā)績效管理概述
1、研發(fā)高層:述職管理
2、研發(fā)中層和團隊:BSC+KPI-中層和團隊都有哪些考核指標
3、研發(fā)基層員工:PBC+PIP
4、考核結果的應用:
a. 什么樣考核結果的人應該加薪?
b. 季度獎如何發(fā)?
c. 年終獎如何發(fā)?

九、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
2、案例分析:某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
研發(fā)管理高級咨詢顧問
美國項目管理專家(PMP)
講師經歷及專長:
張老師有著6年高科技企業(yè)產品研發(fā)管理實踐,5年的研發(fā)管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年,從事商用/消費性產品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作,先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理等職位,期間有機會與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作,成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發(fā)和上市工作;后加入HW工作4年,期間擔任過項目經理,參與交換產品線的研發(fā)項目管理工作,成功地將產品開發(fā)的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。2006年加入國內專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司,專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓服務,借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式,幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。
在五年多的研發(fā)管理咨詢項目中,曾作為咨詢團隊項目經理和核心組成員,成功完成了多家高科技企業(yè)(涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業(yè))咨詢項目,項目包括新產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理、產品管理和產品規(guī)劃、研發(fā)管理IT系統(tǒng)實施等方面。
東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目,全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、PLM系統(tǒng)流程落地實施和優(yōu)化工作,任項經理;
某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目,主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺設計、研發(fā)管理平臺軟件的實施等模塊,任項目經理;
上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目,主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理模塊,任項目經理;
深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目,全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施,任項目組核心成員。
深圳某通信技術公司(網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系),任項目組成員。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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