決策者的財(cái)務(wù)管理（杭州，11月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程收益】
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對(duì)其進(jìn)行分析
2.建立起清晰的成本控制意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

【課程大綱】
一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)
1.熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言
2.懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則
3.了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容

二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧
1.基本的財(cái)務(wù)分析
2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
3.企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
4.杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析
5.經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿
6.量本利分析

三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預(yù)算控制
2.目標(biāo)成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制

四、內(nèi)部控制人人有責(zé)
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的概念
2)企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
3)企業(yè)內(nèi)部控制五要素
2.實(shí)施內(nèi)部控制
1)實(shí)施內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)
2)企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
3)介紹最關(guān)鍵的105個(gè)內(nèi)部控制點(diǎn)

【講師介紹】
霍振先老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授
2.中山大學(xué)兼職教授
3.華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
4.上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
5.浙江大學(xué)總裁班特聘教授
6.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班特聘教授

授課風(fēng)格
1.深入淺出、生動(dòng)形象、幽默風(fēng)趣
2.通過(guò)活躍的課堂氣氛，生動(dòng)具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中

授課經(jīng)驗(yàn)
上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛(ài)屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國(guó)金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海樂(lè)美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無(wú)錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))