產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化：成功的研發(fā)信息化之路（北京，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州，2017年10月21-22日；北京，2017年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】杭州、北京
【培訓(xùn)對象】
公司流程管理負責(zé)人
企業(yè)信息化管理人員
研發(fā)部門負責(zé)人。
【課程背景】
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項目管理活動與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)的必由之路。但是許多企業(yè)對PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實踐討論，從研發(fā)流程改進、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
■研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
■產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
■物料與相關(guān)文檔分離，導(dǎo)致信息割裂。
■物料、組件難以復(fù)用，物料品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
■工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭執(zhí)不休。
■盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡單的圖文檔管理的水平上，無法提上到項目管理水平，希望采用PLM實現(xiàn)項目管理........。
【課程收益】
■了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個階段研發(fā)流程應(yīng)達到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；
■了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；
■掌握對研發(fā)信息化系統(tǒng)實施項目管理的方法。
【課程大綱】
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
1.3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM、DCM？
1.5.研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的關(guān)系
1.6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)展的階段性
1.7.PLM實施失敗的原因
1.8.正確實施PLM的優(yōu)勢與效益
2.文檔數(shù)據(jù)管理——知識就是力量
2.1.圖文檔管理的內(nèi)容
2.2.文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則
分類案例
2.3.各類文件的制修訂
模板案例
審簽流程案例
2.4.版本及狀態(tài)標(biāo)識
示例:線性模型版本標(biāo)識規(guī)范
示例:PDM文件版本編碼的實現(xiàn)
2.5.PDM圖文檔管理典型功能
3.零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動山搖
3.1.零件管理的基本內(nèi)容
3.2.物料分類的原則
物料分類的策略和方法
良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
3.3.成組技術(shù)分類法
3.4.一碼多物的考慮
3.5.物料編碼的研制過程
3.6.物料的數(shù)據(jù)定義
3.7.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內(nèi)容
4.3.CTO-BOM與替代料
4.4.BOM的各種形態(tài)
4.5.產(chǎn)品配置規(guī)劃與實現(xiàn)
4.6.BOM維護流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能
5.流程與項目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監(jiān)控
5.4.流程模擬
5.5.流程運行記錄
5.6.PLM對流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.項目管理過程
5.9.PLM的項目管理模型
6.變更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的變更管理功能
6.3.變更對PDM集成的影響
7.PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
7.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
7.3.PLM與ERP集成
8.用戶與權(quán)限管理——機事不密則害成
8.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
8.2.權(quán)限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
8.3.權(quán)限管理對PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部門的流程
9.打造開發(fā)鏈（DCM）
9.1.項目管理
項目計劃管理
分布式項目計劃管理
9.2.資源管理
短期資源管理
中期資源計劃與資源交易管理
項目資源需求計劃與管理
資源全面集成管理
9.3.物料管理
常規(guī)物料管理
簡單的PPL
聯(lián)機在線分析輔助決策系統(tǒng)
9.4.戰(zhàn)略管理
定期組合與管道管理
動態(tài)組合與管道管理
全面集成財務(wù)管理
集成產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.流程體系規(guī)劃與設(shè)計的方法
10.1.流程體系規(guī)劃
組建流程規(guī)劃團隊
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
波特價值鏈
流程體系分層規(guī)劃圖
業(yè)務(wù)級別與圖層劃分標(biāo)準(zhǔn)
如何開好流程研討會
流程體系規(guī)劃的步驟
流程規(guī)劃圖及說明舉例
10.2.流程設(shè)計的方法
什么是一個好的流程
流程設(shè)計7要素法
流程規(guī)劃和設(shè)計中的角色
現(xiàn)狀分析
面向未來的設(shè)計
弱點分析及優(yōu)化改進點
流程設(shè)計模板詳解
流程示例
10.3.流程規(guī)劃設(shè)計的一般步驟
共同設(shè)計
評審
試點運行
優(yōu)化調(diào)整
11.研發(fā)信息化的策劃與實施——運籌帷幄，穩(wěn)操勝券
11.1.成功的關(guān)鍵因素
11.2.漸進實施
11.3.PLM實施流程
11.4.可行性分析與立項
11.5.需求分析
11.6.總體方案設(shè)計
11.7.軟件與服務(wù)的選擇
11.8.制定實施規(guī)劃
11.9.分階段實施與階段評估
11.10.驗收總結(jié)
11.11.維護管理
11.12.案例分享
12.培訓(xùn)總結(jié)
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認證
