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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點 難點應(yīng)對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)(南寧,9月25-26日)
2021/9/10 10:24:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點 難點應(yīng)對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)(南寧,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南寧,2021年9月25-26日;西安,2021年10月23-24日
成都,2021年11月13-14日;長沙,2021年11月27-28日
廈門,2021年12月11-12日;海口,2021年12月25-26日
【培訓(xùn)地點】南寧、西安、成都、長沙、廈門、海口
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

【課程背景】
2017年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)提出完善工程建設(shè)組織模式,加快推行工程總承包。近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》等文件加快部署。各地也進行了大量的EPC工程總承包實踐,實踐中發(fā)現(xiàn)采用EPC模式,對工程項目進行合理規(guī)劃和管理,對減少工程建設(shè)繁雜的手續(xù),合理控制投資,保證工程質(zhì)量和安全等有著積極的作用。實踐中也面臨一些新問題、新情況,有待探索和解決,如“聯(lián)合體”管控、HSE管理以及BIM、裝配式、信息化監(jiān)管和全過程工程咨詢等新技術(shù)、新政策對EPC工程總承包帶來的影響。
為幫助政府相關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策,全面提升EPC項目全過程一體化實戰(zhàn)管理與風(fēng)險管控水平,加強EPC人才隊伍建設(shè),完善工程建設(shè)組織模式,促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應(yīng)對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)型高級研討班”。本次培訓(xùn)班由北京中建科信信息咨詢中心承辦,請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
(一)EPC工程總承包最新政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用;
2.住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用;
3.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用。
(二)工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.工程總承包項目管理流程及管控要點;
5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
8.工程總承包項目采購階段的管控要點;
9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11.聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對;
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
(三)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)
1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許;
2.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包;
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬;
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式;
5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo);
6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認定;
8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認定及法律原則;
9.EPC項目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;
10.工程量清單錯誤責(zé)任歸屬;
11.中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認定;
12.EPC項目招標(biāo)案例分析。
(四)工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配;
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
3.EPC工程總承包合同條件的適用;
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范;
5.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點;
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
7.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
9.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制;
10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制;
11.工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施;
12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ);
2.工程索賠與概算控制機制安排;
3.可能引發(fā)索賠的15個亮點;
4.16項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;
7.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思;
8.索賠額在工程結(jié)算中的運用;
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。
(六)EPC工程合同外爭議處理
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用;
2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6.EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。
(七)EPC工程計量要點
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定;
2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認定;
4.工程簽證單拒簽的救濟方法;
5.工程量確認法律性文件梳理;
6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式;
7.工程變更與違約行為的區(qū)別;
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
(八)EPC工程結(jié)算實務(wù)
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6.尚未進行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略;
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。
(九)全過程工程咨詢介紹
1.《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準》(征求意見稿)解讀;
2.全過程工程咨詢的招標(biāo);
3.全過程工程咨詢的服務(wù)范圍;
4.全過程工程咨詢的組織;
5.全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃;
6.項目決策階段的咨詢服務(wù);
7.勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù);
8.招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
9.工程施工階段的咨詢服務(wù);
10.竣工驗收階段的咨詢服務(wù);
11.項目運營維護階段的咨詢服務(wù);
12.全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
(十)《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》(征求意見稿)解讀
1.合同協(xié)議書主要內(nèi)容:項目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項目總負責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成;
2.通用合同條件關(guān)于一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)、服?wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀;
3.專用合同條件關(guān)于:服務(wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費A.2980元/人;B.3980元/人;C:5980元/人(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...