建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點 難點應(yīng)對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)（南寧，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
南寧，2021年9月25-26日；西安，2021年10月23-24日
成都，2021年11月13-14日；長沙，2021年11月27-28日
廈門，2021年12月11-12日；海口，2021年12月25-26日
【培訓(xùn)地點】南寧、西安、成都、長沙、廈門、海口
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

【課程背景】
2017年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）提出完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》等文件加快部署。各地也進行了大量的EPC工程總承包實踐，實踐中發(fā)現(xiàn)采用EPC模式，對工程項目進行合理規(guī)劃和管理，對減少工程建設(shè)繁雜的手續(xù)，合理控制投資，保證工程質(zhì)量和安全等有著積極的作用。實踐中也面臨一些新問題、新情況，有待探索和解決，如“聯(lián)合體”管控、HSE管理以及BIM、裝配式、信息化監(jiān)管和全過程工程咨詢等新技術(shù)、新政策對EPC工程總承包帶來的影響。
為幫助政府相關(guān)部門、業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策，全面提升EPC項目全過程一體化實戰(zhàn)管理與風(fēng)險管控水平，加強EPC人才隊伍建設(shè)，完善工程建設(shè)組織模式，促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點、難點應(yīng)對與全過程工程咨詢實戰(zhàn)型高級研討班”。本次培訓(xùn)班由北京中建科信信息咨詢中心承辦，請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）EPC工程總承包最新政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2.住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用。
（二）工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8.工程總承包項目采購階段的管控要點；
9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
（三）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實務(wù)
1.項目立項可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2.必須招標(biāo)項目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；
5.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6.邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；
7.子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認定；
8.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認定及法律原則；
9.EPC項目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；
10.工程量清單錯誤責(zé)任歸屬；
11.中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認定；
12.EPC項目招標(biāo)案例分析。
（四）工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
5.EPC總承包工程設(shè)計項目管理的難點；
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
9.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
11.工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（五）EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2.工程索賠與概算控制機制安排；
3.可能引發(fā)索賠的15個亮點；
4.16項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用；
7.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思；
8.索賠額在工程結(jié)算中的運用；
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點。
（六）EPC工程合同外爭議處理
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用；
2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟。
（七）EPC工程計量要點
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認定；
2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結(jié)算依據(jù)認定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認定；
4.工程簽證單拒簽的救濟方法；
5.工程量確認法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
（八）EPC工程結(jié)算實務(wù)
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6.尚未進行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略；
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運用。
（九）全過程工程咨詢介紹
1.《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準》（征求意見稿）解讀；
2.全過程工程咨詢的招標(biāo)；
3.全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4.全過程工程咨詢的組織；
5.全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6.項目決策階段的咨詢服務(wù)；
7.勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；
8.招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
9.工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10.竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；
11.項目運營維護階段的咨詢服務(wù)；
12.全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1.合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項目總負責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成;
2.通用合同條件關(guān)于一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)�、服�?wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀;
3.專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費用和支付、變更和服務(wù)費用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A.2980元/人；B.3980元/人；C：5980元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))