高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送（北京，11月14-15日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓(xùn)日期】2017年11月14-15日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

【課程背景】

■倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?

■本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

【課程收益】

當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好收貨入庫(kù)管理？

如何做好儲(chǔ)位管理？

如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？

如何提高物料揀貨配送的效率？

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

如何降低物流運(yùn)輸成本？

如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

【課程大綱】

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

■倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些?

■老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

■誰(shuí)是我們的 “客戶(hù)”？

■“客戶(hù)”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?

■不同 “客戶(hù)”的要求側(cè)重點(diǎn)

■儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

■不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

■組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則

■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

■倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

■崗位說(shuō)明書(shū)的作用

■崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

■儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？

■物流管理的績(jī)效考核體系

■建立物流管理績(jī)效考核體系的難度

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？

■不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

■收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

■如何做好收貨前的準(zhǔn)備

■卸貨與檢查

■單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)？

■單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？

■為什么抽樣方法很重要？

■如何抽樣？

■抽樣的三類(lèi)方法

■服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

■抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

■如何取樣？

■半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

■如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP？

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

■儲(chǔ)位管理的核心是什么？

■三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

■儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?

■倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

■如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？

■如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?

■倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

■立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

■庫(kù)區(qū)如何分配?

■各歸類(lèi)物品如何分配庫(kù)區(qū)?

■如何擺放？

■自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

■盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

■盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?

■全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

■盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

■盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

■五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？

■盤(pán)點(diǎn)的三種形式

■盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

■車(chē)間物品怎么盤(pán)？

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

■我們?yōu)槭裁匆�存�?kù)存?

■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？

■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

■老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

■什么是“零庫(kù)存管理”？

■周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法

■單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

■兩種計(jì)算法的比較

第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？

■庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

■如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理？

■如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)？

■餅干加工廠的原材料分類(lèi)

■本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)

■不同材料的庫(kù)存管理策略

■成品如何分類(lèi)？

■成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略

■什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?

■如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)？

第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

第四步：畫(huà)帕累托曲線圖

■如何應(yīng)用帕累托法則?

■庫(kù)存管理如何“盯死它”？

■備件（耗材）如何備庫(kù)存？

■高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)

■什么是備件生命期 —浴盆曲線

■如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃”？

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

■揀貨（發(fā)料）的KPI？

■哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

■如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？

■揀貨運(yùn)作的流程如何？

■各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

■領(lǐng)料（發(fā)料）計(jì)劃單的大小如何確定？

■揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚？

■如何合理分配揀貨單？

■如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單？

■揀貨的兩種基本方法

■如何實(shí)施播種法？

■兩種揀貨方法的比較

■如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

■領(lǐng)料與發(fā)料

■揀貨與發(fā)貨

■如何做到“先進(jìn)先出”？

■如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”？

■硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

■成品出貨的流程

■成品出貨的主要問(wèn)題？

■什么是鉛封？

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

■倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

■看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

■看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

■不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

■倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

■雙門(mén)制

■倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？

■板貨標(biāo)識(shí)的形式

■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

■板貨標(biāo)示的作用有哪些？

■堆碼操作要求

■“堆碼”為什么要定量？

■非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

■如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

■垛堆法圖示

■如何管理好待定物品和不能用物品?

■退貨的管理

■如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作?

■安全管理的防范？

■如何防治野蠻操作？

■物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定

■倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

■設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

■貨架的一般分類(lèi)

■低位貨架

■低位貨架圖示

■懸臂式貨架

■其他貨架

■中高位貨架

■機(jī)械手式VNA

■各種特種貨架的比較

第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

■如何選購(gòu)叉車(chē)

■叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)

■叉車(chē)的種類(lèi)

■叉車(chē)示意圖

■叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？

第三節(jié)：其他設(shè)備

■托盤(pán)類(lèi)

■托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

■中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

■其他器具

■填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

■運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

■運(yùn)輸管理的KPI？

■如何降低運(yùn)輸成本

■四種運(yùn)輸工具的比較

■我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

■汽運(yùn)管理模式的三種選擇

■各種運(yùn)輸形式的成本比較

■如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

■物流招標(biāo)的方式

■如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

■如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

■投標(biāo)人須知

■倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具

■評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？

■某公司的評(píng)標(biāo)案例

第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

■物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)

■運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容

■經(jīng)營(yíng)狀況

■資產(chǎn)

■設(shè)備設(shè)施

■管理及服務(wù)

■人員素質(zhì)

■信息化水平

■什么是第四方物流？

■物流商的愿望

■貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

■不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

■倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

■如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

■四大信息管理系統(tǒng)

■WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

■什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？

■四種信息傳感設(shè)備

■為什么要用物流條碼技術(shù)？

■什么是條形碼技術(shù)

■條形碼的分類(lèi)

■商品條形碼和物流條形碼

■物流條碼如何編制?

■數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別

■手持終端的組成部分

■什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

■手持終端電子體系的費(fèi)用

■什么是RFID?

■為什么要用RFID？

■三種揀貨方式的比較

【講師介紹】

張仲豪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。 張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)名錄：強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；中冶重工；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車(chē)；；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技…

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))