高潛人才管理與人才盤點（北京，8月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2021年7月22-23日；北京，2021年8月12-13日
【培訓地點】深圳、北京

【課程背景】
隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結合大量企業(yè)人才盤點的經驗，為您設計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應用在人才梯隊建設等人力資源的管理的方方面面。

【課程收益】
通過本課程的學習，可以幫助您：
■系統(tǒng)了解業(yè)務發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關系。
■學習在人才盤點的基本概念。
■熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
■了解在人才盤點操作過程中關鍵注意點。
■學習人才標準的定義與構成。
■了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務目的，掌握準確選擇合適工具技巧。
■掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
■了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■系統(tǒng)學習與練習在目標人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
■通過九宮工具演練，學習主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導技巧，同時了解會議中的常見條件及應對策略。
■學習與了解人才盤點結果應用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進度跟蹤方面。

【課程大綱】
課程啟動：什么是人才盤點？
■學員自我介紹、分組并確定小組組長。
■介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
■系統(tǒng)講解業(yè)務發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
■人才盤點的定義與目的。
■小組活動：“你心中的人才盤點”。
■人才盤點的常見誤區(qū)。
■介紹人才盤點的流程。

人才盤點的前期準備
■確定人才盤點目的與盤點結果應用方向。
■明確人才標準。
■確定盤點范圍。
■高潛人才庫的設計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
■高潛人才庫的設計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
■小組活動：“你會選擇哪些工具？”
■盤點計劃。
■人才委員會的作用。
■結果應用的規(guī)劃。

人才盤點的中期執(zhí)行
■人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
■人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
■九宮格初稿結構介紹。
■舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
■舉行人才盤點會議之：會前準備。
■舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導技巧。
■舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
■案例練習：主持人才盤點會議。
■人才盤點的結論。

人才盤點的后期結果運用
■人才盤點的結果運用之：團隊趨勢溝通與發(fā)展。
■人才盤點的結果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
■人才盤點的結果運用之：建立高潛人才庫。
■人才盤點的結果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
■相關決策事項的后續(xù)跟蹤。

總結，結束
■課程總結。
■結束。

【講師介紹】
魏老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
領導力發(fā)展資深顧問
魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程。作為亞太區(qū)領導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領導者持續(xù)提供全英文與中文的領導力發(fā)展解決方案。
資質背景
16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經驗
LJL領訣領導力發(fā)展研究院負責人、領訣?領導力課程及解決方案設計師
LJL領訣情境領導力講師認證項目導師
領訣《3D卓越領導力提升精要?》版權課程認證導師
LJL領訣領導能力建模認證分析師、領訣?精準選才認證課程導師
DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學習運營官
美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師
《平凡中的領導力》專欄作家

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)