TWI-JR工作關(guān)系（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月9-10日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。

【課程收益】
JR提升一線主管待人的技能；
運用JR基本要訣預(yù)防現(xiàn)場人與人問題的發(fā)生，問題一旦發(fā)生，用一套科學(xué)的方法（四階段法）進(jìn)行解決。

【課程大綱】
第一天
9:00-10:30
■經(jīng)營者代表致辭
■訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
■TWI沿革簡介及課程介紹
■一線主管的含義
■一線主管必備的5個條件
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
■與善用部下有關(guān)的一線主管的問題
■一線主管的責(zé)任圖
■建立良好人際關(guān)系的基本要訣
■個人差異形成圖
■案例:李明的故事
■四階段法的導(dǎo)入
■問題的定義及種類
■卡片的分發(fā)及說明
■四階段法及4大基本要訣解釋
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
■第一階段：掌握事實的實例
■案例:張強(qiáng)的故事
■掌握想法與心情的方法
■對學(xué)員帶來的案例演練的要求及說明
14:30-14:45
休息
14:45-16:00
■四階段法的廣泛運用：醫(yī)生看病
■第二階段：慎思決定的實例
■案例：資深作業(yè)員的故事
■未慎重思考的不良結(jié)果
16:00-16:15
休息
16:15-17:00
■學(xué)員帶來的案例演練 1名
■演練小結(jié)
第二天
9:00-10:15
■第一天內(nèi)容的復(fù)習(xí)
■第三階段：采取措施
■第四階段：確認(rèn)結(jié)果
■案例：女性領(lǐng)班的故事
■變更的影響
10:15-10:30
休息
10:30-12:00
■學(xué)員帶來的案例演練-1
12:00-13:00
午餐
13:00-15:00
■學(xué)員帶來的案例演練- 2
15:00-15:15
休息
15:15-16:15
■學(xué)員帶來的案例演練- 3
■演練小結(jié)
16:15-16:30
休息
16:30-17:00
■學(xué)員的感想
■一線主管與部屬以外的人的關(guān)系
■結(jié)束（怎樣開展和推動TWI）
工作關(guān)系 (JR) 成果輸出:
■預(yù)防人際問題的四項要訣
■解決人際問題的四階段法
■現(xiàn)場人際問題處理表
■掌握想法與心情的六種方法

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證講師
專業(yè)背景：
周老師有十多年的制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉制造型企業(yè)生產(chǎn)運作流程。在擔(dān)任某大型跨國公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人時，成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施，使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、5S推進(jìn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉，善于幫助學(xué)員構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識體系。
周老師具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在企業(yè)就職期間，就曾為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練后，知識結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗相結(jié)合，讓學(xué)員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
專長領(lǐng)域：
《一線主管的職責(zé)和角色》 《激勵技巧》
《溝通技巧》 《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)》
《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)》 《問題分析與解決》
《6S及目視化管理》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營系列課程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列課程等。

授課風(fēng)格：
善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教學(xué),能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；授課激情投入，旁征博引，能有效激發(fā)學(xué)員；具有極強(qiáng)的親和力，善于與學(xué)員溝通，營造輕松的培訓(xùn)氛圍，能用啟發(fā)式培訓(xùn)方式，充分的調(diào)動學(xué)員的主動性、創(chuàng)造性、積極性，從而贏得學(xué)員的共鳴，促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、愿學(xué)愿用的教學(xué)目的。
服務(wù)企業(yè)：
汽車行業(yè)：華晨寶馬、捷豹路虎、長安福特汽車、長安馬自達(dá)汽車、博世汽車部件、大陸汽車、康迪泰克、東海橡塑 、凱馳清潔技術(shù)、耐世特汽車系統(tǒng)、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風(fēng)鍛造有限公司、輝門摩擦產(chǎn)品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實集團(tuán)、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機(jī)件、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、鹽城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))