現(xiàn)代企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（成都，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；第三方物流企業(yè)管理人員、銷(xiāo)售人員。

【課程背景】
無(wú)論是自營(yíng)還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域擴(kuò)張速度、運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成。
近年來(lái)，伴隨著智能設(shè)備、信息技術(shù)與電子商務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)的業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和自動(dòng)化運(yùn)行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實(shí)物性和直面客戶(hù)的特點(diǎn)，特別是伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，加之貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)的全鏈條而日益受到企業(yè)的重視。物流管理成為了塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障供應(yīng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心職能。但是在企業(yè)中，物流問(wèn)題始終得不到解決——
■自制還是外包？購(gòu)買(mǎi)還是租賃？
■低價(jià)取勝還是TCO考量？要不要上自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備？
■如何設(shè)置合理的貿(mào)易路線來(lái)優(yōu)化稅賦？供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)該如何布局？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 Izimi老師與您一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。本次課程中，Izimi老師將結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)和案例實(shí)踐，深度剖析企業(yè)與第三方物流公司合作中的管控要點(diǎn)，講解供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理與創(chuàng)新的形式與實(shí)踐，使企業(yè)通過(guò)選擇正確的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和找到供應(yīng)鏈優(yōu)化的新機(jī)會(huì)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和物流職能管理者更好規(guī)劃職能定位，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；
2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí)，提升效率，減低成本。
崗位收獲：
1、掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵方法，正確布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址；
2、學(xué)會(huì)篩選和判斷合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，管控運(yùn)輸成本；
3、掌握企業(yè)進(jìn)出口流程管理，解決企業(yè)進(jìn)出口物流問(wèn)題。

【課程特色】
1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。

【課程大綱】
第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理
1、供應(yīng)鏈管理的前世今生
2、企業(yè)物流管理
3、不同類(lèi)型企業(yè)對(duì)于物流管理的側(cè)重
4、供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理特點(diǎn)
5、自營(yíng)or 外包—物流管理模式?jīng)Q策
第二章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)管理
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的意義
（1）對(duì)于企業(yè)交付時(shí)效的影響
（2）對(duì)于企業(yè)庫(kù)存成本的影響
（3）對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)體系的影響
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能分析
（1）倉(cāng)庫(kù)的作用
（2）倉(cāng)庫(kù)的三種運(yùn)營(yíng)方式
（3）倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同
（4）新零售下的新型倉(cāng)庫(kù)：前置倉(cāng)、線邊倉(cāng)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址管理要點(diǎn)
4、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵8步運(yùn)作管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備的選擇與保養(yǎng)
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的信息系統(tǒng)
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理中的保險(xiǎn)
8、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)踐案例
第三章 運(yùn)輸供應(yīng)商的選擇與管理
1、企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)輸活動(dòng)及管理重點(diǎn)
2、運(yùn)輸供應(yīng)商的分類(lèi)與特性
3、運(yùn)輸中的車(chē)輛與路徑選擇
4、運(yùn)輸成本管控
5、運(yùn)輸保險(xiǎn)的類(lèi)別與購(gòu)買(mǎi)
6、運(yùn)輸管理中的信息系統(tǒng)
7、JIT模式下的運(yùn)輸管理
第四章 企業(yè)國(guó)際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商選擇與管理
1、企業(yè)國(guó)際交易中的進(jìn)出口物流供應(yīng)商的選擇
2、業(yè)務(wù)外包下的企業(yè)進(jìn)出口物流管理職能定位與功能變化
3、企業(yè)的進(jìn)出口流程管理
（1）貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的陷阱，EXW和DDP物流要不要答應(yīng)
（2）進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程
（3）單證資料管理
（4）海關(guān)為什么查驗(yàn)
（5）海關(guān)信用等級(jí)管理
4、AEO認(rèn)證對(duì)于企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的意義
5、國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)
第五章 物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與管理
1、物流供應(yīng)商選擇管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
（1）國(guó)際和國(guó)內(nèi)物流服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）物流服務(wù)供應(yīng)商選擇中雙方的誤區(qū)
（3）物流供應(yīng)商選擇時(shí)的18個(gè)設(shè)問(wèn)
（4）物流供應(yīng)選擇中需要注意的8要點(diǎn)
2、物流供應(yīng)商尋源五步法
3、企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的不同模式及注意事項(xiàng)
（1）競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)
（2）招投標(biāo)
4、物流供應(yīng)商的談判合同管理
5、物流供應(yīng)商績(jī)效考核體系的構(gòu)建
6、供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理中的物流供應(yīng)商管控要點(diǎn)
7、供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的物流供應(yīng)商增值業(yè)務(wù)

【講師介紹】
Izimi Liu老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè)，歷任大中華區(qū)國(guó)際采購(gòu)及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃、采購(gòu)供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專(zhuān)家級(jí)講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶(hù)
通用汽車(chē)、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門(mén)子、美國(guó)鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))