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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    倉(cāng)儲(chǔ)匠人倉(cāng)庫(kù)實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)(青島,5月22-23日)
    2021/4/9 9:34:34 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    倉(cāng)儲(chǔ)匠人倉(cāng)庫(kù)實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)(青島,5月22-23日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2021年5月22-23日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
    【培訓(xùn)對(duì)象】各類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)管理層

    【培訓(xùn)背景】
    當(dāng)遇到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題束手無(wú)策,倉(cāng)庫(kù)效率碰到瓶頸時(shí),此課程會(huì)有很大幫助。

    【培訓(xùn)收益】
    倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍及相關(guān)程序。

    【課程大綱】
    第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)匠人十七年實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知
    倉(cāng)儲(chǔ)人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí);
    1物流的哪些定義要熟記;
    2倉(cāng)庫(kù)管理哪些理論知識(shí)要掌握;
    3真正理解“物流的四個(gè)正確”。
    為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供應(yīng)鏈思維;
    1倉(cāng)庫(kù)中的貨物怎么來(lái),怎么去都需要什么?
    2 餃子和鋤頭有什么關(guān)系?
    為什么倉(cāng)庫(kù)管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系;
    1任何運(yùn)輸?shù)呢浳锒际菑膫}(cāng)庫(kù)發(fā)出,倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物的操作會(huì)產(chǎn)生哪些影響?
    2不同的貨運(yùn)方式與貨物包裝的需求。
    運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件;
    1硬件需要具備什么?
    2軟件上需要具備什么?
    倉(cāng)庫(kù)管理者要想優(yōu)秀當(dāng)先捫心自問(wèn);
    1和同行相比,我的倉(cāng)庫(kù)管理水平如何?
    2如何成為一個(gè)優(yōu)秀的我?
    規(guī)劃一個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須要考慮的區(qū)域;
    1從貨物進(jìn)來(lái)到貨物發(fā)貨經(jīng)過(guò)哪些區(qū)域?
    2除了與貨物有關(guān)的存儲(chǔ)區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域?
    對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有多了解就能管理多好;
    1你知道倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng),寬,高及有關(guān)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎?
    2你知道倉(cāng)庫(kù)中用到哪些設(shè)備,以及各有多少嗎?
    3你對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的操作流程熟悉嗎,以及需到問(wèn)題如何處理嗎?
    倉(cāng)庫(kù)人員需要了解貨品的哪些信息;
    1倉(cāng)庫(kù)中的貨品是什么類(lèi)型,保管上有什么特殊要求?
    2每種貨物的重量,尺寸,包裝規(guī)格?
    3哪些貨物發(fā)貨量大,發(fā)貨頻率高,淡旺季?
    為什么倉(cāng)庫(kù)管理者必須掌握七要素;
    1為什么做任何事情都需要考慮這7要素?
    9.2通過(guò)做紅燒土豆明白考慮全面的重要性!
    倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù);
    1為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù),期末數(shù)?
    2每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎?
    3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)?
    任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少需要做好哪些賬;
    1庫(kù)存賬怎么做?
    2庫(kù)位賬怎么做?
    流水號(hào)與流水賬在倉(cāng)庫(kù)中的重要性;
    1流水號(hào)除了可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出外還有很大的用途;
    2我們要做哪些流水賬,流水賬怎么做?
    3日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào),年報(bào)原來(lái)制作怎簡(jiǎn)單!
    優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者需要畫(huà)好哪些圖;
    1平面圖有哪些用途?
    2倉(cāng)庫(kù)立體透視圖是什么效果?
    3可視化效果圖怎么制作?
    4思維導(dǎo)圖有什么好處?
    倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法;
    1 看板管理法,倉(cāng)庫(kù)看板有多少?
    2 “7s”管理法,整理和整頓是核心!
    3顏色管理法;
    4劃圈管理法。
    倉(cāng)儲(chǔ)匠人常用一分為二法和編號(hào)法;
    1 倉(cāng)庫(kù)中的貨品一定要一分為二,一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應(yīng)用?
    2 編號(hào)法原來(lái)可以把很多工作化繁為簡(jiǎn),一切都可以用“號(hào)”代替!
    倉(cāng)庫(kù)要做到先進(jìn)先出有哪些好方法;
    1 1/2法;
    2流水編號(hào)法;
    3流利架;
    4 EXCEL計(jì)賬法。
    為什么現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完;
    1 如果現(xiàn)在有一堆臟碗要洗,怎么操作用水量才會(huì)最少?
    2 等待操作的,正在操作的,完成操作的為什么要明顯區(qū)分?
    我們要具備盲人思維與自動(dòng)化思維;
    1盲人看不見(jiàn)為什么能找到自己家里的物品?
    2為什么我要求倉(cāng)管員做到閉著眼睛配出貨?
    3 我們的倉(cāng)庫(kù)可以用上哪些自動(dòng)化設(shè)備?
    RFID及RFID思維在倉(cāng)庫(kù)管理的應(yīng)用;
    1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升;
    2 RFID技術(shù)不僅是用于識(shí)別貨物,復(fù)核貨物,盤(pán)點(diǎn)貨物;
    3 原來(lái)搞清了RFID技術(shù)之后還可以給工作帶來(lái)靈感!
    什么是整零分開(kāi)與ABC分開(kāi)管理法;
    1貨品整零分開(kāi)有哪些好處?
    2 ABC分類(lèi)與ABC分開(kāi)的不同,分開(kāi)的目的是什么?

    管理者必須要知道的日常盤(pán)點(diǎn)方法;
    1動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法;
    2低水位盤(pán)點(diǎn)法;
    3盤(pán)點(diǎn)的技巧和方法。
    倉(cāng)庫(kù)管理貨品包裝規(guī)格有著大用途;
    1實(shí)操體驗(yàn),讓你明白包裝規(guī)格怎么用,可以大大提高發(fā)貨準(zhǔn)確率!
    2不同包裝規(guī)格又有著什么作用!
    倉(cāng)庫(kù)條形碼的編碼打印與應(yīng)用技巧;
    1一些不方便貼條碼的貨物怎么實(shí)現(xiàn)條碼管理?
    2原來(lái)只要有標(biāo)簽打印機(jī)就可以打印各種條碼;
    3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領(lǐng)?
    貨卡在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用不可淘汰;
    1為什么傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理都采用“貨卡”,認(rèn)識(shí)貨卡的好處?
    2 如何取“卡”之長(zhǎng),有哪些好的方式?
    庫(kù)位編號(hào)與揀貨路徑和距離的關(guān)系;
    1揀貨單打印是按庫(kù)位排序的,庫(kù)位編號(hào)規(guī)則影響路徑;
    2怎么優(yōu)化揀貨路?
    為什么揀貨工作量與揀貨距離有關(guān);
    1一張揀貨單需要花多少時(shí)間來(lái)完成,不僅是看SKU數(shù),件數(shù)和重量;
    2分析揀貨距離有助于績(jī)效考核;
    3揀貨距離的計(jì)算方法。
    簡(jiǎn)析摘果式與播種式揀選的利與敝;
    1模擬演示摘果揀選與播種揀選;
    2兩種方法的應(yīng)用場(chǎng)景及相互結(jié)合。
    組合庫(kù)位的應(yīng)用給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的幫助;
    1什么是組合庫(kù)位,為什么重型貨架一個(gè)托盤(pán)位作為一個(gè)庫(kù)位存在不足?
    2打破我們的慣性思維,通過(guò)案例,告訴你組織庫(kù)位有哪些好處?
    29.倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼到底隱藏著哪些學(xué)問(wèn);
    1貨品堆碼最基本的要求,不僅是標(biāo)簽朝外,箭頭朝上;
    2如何根據(jù)托盤(pán)尺寸,箱體尺寸,計(jì)算堆碼形狀?
    3演示服裝箱碼托與汽車(chē)零部件碼托程序,明白貨品碼托中的學(xué)問(wèn)?
    貨品出庫(kù)復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn);
    1物料,工具對(duì)復(fù)核包裝效率的影響;
    2復(fù)核發(fā)貨貨品多配,少配,配錯(cuò)時(shí)正確的做法?
    3為什么發(fā)貨用箱及封條號(hào)都需要印上條碼?
    為什么倉(cāng)庫(kù)管理者需要活用設(shè)錯(cuò)法;
    1面試倉(cāng)庫(kù)管理員時(shí);
    2收貨時(shí);
    3復(fù)核出庫(kù)時(shí);
    4盤(pán)點(diǎn)時(shí)。
    倉(cāng)庫(kù)管理中績(jī)效考核有哪些好方法;
    1什么是理論工時(shí)與理論分值;
    2為什么要設(shè)立獎(jiǎng)金池,建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng);
    3獎(jiǎng)金分配的計(jì)算公式。
    為什么說(shuō)“號(hào)表賬圖”是管理四寶;
    1工作中我們用到哪些號(hào);
    2工作中我們用到哪些表;
    3工作中我們用到哪些賬;
    4工作中我們用到哪些圖。
    如何全方位無(wú)死角的提高倉(cāng)庫(kù)效率。
    歸納20個(gè)“能怎么做一定需要怎么做”,從空間,時(shí)間,人力,物力的節(jié)約,全方位的節(jié)約成本,提高效率!
    第二部分:倉(cāng)庫(kù)管理者野戰(zhàn)能力訓(xùn)練
    1.貨品如何快速上架且方便后續(xù)作業(yè);
    案例1:如何在貨物沒(méi)有到達(dá)倉(cāng)庫(kù),就能計(jì)算好到達(dá)貨物的上架庫(kù)位?
    案例2:服裝線上和線下倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)位如何設(shè)計(jì);
    案例3:貨品如何實(shí)現(xiàn)分類(lèi)定區(qū)存儲(chǔ)并做到先進(jìn)先出?
    2.你需要了解的各種揀貨與分揀策略;
    案例1:貨品分批到貨分區(qū)存儲(chǔ)配發(fā)策略;
    案例2:電商倉(cāng)庫(kù)波次再匯總揀貨與分揀方法;
    案例3:分區(qū)揀貨用什么方法方便分揀合并;
    案例4:如何實(shí)現(xiàn)按人數(shù)平均分段揀貨;
    案例5:一貨多位時(shí),揀貨單打印的注意事項(xiàng);
    案例6:標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用.
    3.播種式作業(yè)中隱藏那些知識(shí)和技巧;
    案例1:自動(dòng)分揀表格,與自動(dòng)化播種墻/箱的設(shè)計(jì)思路;
    案例2:手工播種單優(yōu)化的兩種方法;
    案例3:大批量到貨時(shí)播種作業(yè)時(shí)整箱與拆零計(jì)算;
    案例4:播種作業(yè)時(shí)不經(jīng)掃描復(fù)核的貨品如何獲得裝箱明細(xì)?
    4.倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位設(shè)計(jì)影響哪些效率;
    案例1:重型貨架上層做存儲(chǔ),底層做揀貨,有哪些利弊?
    案例2:大批量貨品整進(jìn)整出時(shí)平面?zhèn)}庫(kù)如何規(guī)劃?
    5.解決過(guò)倉(cāng)庫(kù)中的復(fù)雜問(wèn)題才有提升;
    案例1:收貨時(shí)不同的貨品混碼托盤(pán)如何實(shí)現(xiàn)高效分揀,及上架后的配貨策略?
    案例2:數(shù)百箱到貨,箱內(nèi)貨品混裝,如何高效分發(fā)給一百多家門(mén)店,有哪些方法?
    案例3:服裝供應(yīng)鏈采用黃金包到底是黃金包,還是炸藥包?
    6.服裝退貨整理操作考驗(yàn)我們的思路;
    案例1:綾致及叉車(chē)品牌服裝倉(cāng)庫(kù)退貨整理方法?
    案例2:沒(méi)有條碼的服裝分類(lèi)整理方法?
    7.為什么說(shuō)各種倉(cāng)庫(kù)管理重在一本賬;
    案例1:木材加工倉(cāng)庫(kù)余料庫(kù)存賬制作;
    案例2:哈爾濱農(nóng)墾大學(xué)化學(xué)試劑倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作;
    案例3:第三方物流管理汽配件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作;
    案例4:一貨多主時(shí)庫(kù)存賬制作;
    案例5:首飾加工原材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬制作。
    8.學(xué)會(huì)制作倉(cāng)庫(kù)操作所需的各種程序;
    1程序:反數(shù)據(jù)透視如何實(shí)現(xiàn);
    2程序:按指定行數(shù)換列顯示;
    3程序:手持RF槍掃描數(shù)據(jù)提。
    4程序:掃描貨品裝箱,箱單打印;
    5程序:運(yùn)費(fèi)計(jì)算與承運(yùn)商選擇程序。
    9.表格制作與統(tǒng)計(jì)分析常用哪些函數(shù);
    學(xué)會(huì)使用:sum,if,sumif,vlookup,lookup,count,countif,left,mid,right等常用函數(shù)!
    10.鏖戰(zhàn)學(xué)以致用才能成為優(yōu)秀管理者。
    1比賽:打亂的撲克如可快速整理還原;
    2演示:清點(diǎn)到貨及上架操作中的細(xì)節(jié);
    3練習(xí):庫(kù)存賬與自動(dòng)掃描歸類(lèi)程序制作
    4測(cè)試:理論題與計(jì)算題。

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    原國(guó)際知名品牌服裝綾致物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。
    個(gè)人介紹
    17年快遞物流倉(cāng)儲(chǔ)操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決,愛(ài)好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)綾致上海物流中心組建,運(yùn)營(yíng)和搬倉(cāng)等眾多項(xiàng)目,輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項(xiàng),經(jīng)典的五大發(fā)明為綾致和眾多三方物流及電商物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元。代表作品《倉(cāng)儲(chǔ)匠人實(shí)戰(zhàn)之EXCEL與物流倉(cāng)儲(chǔ)案例精選》。
    工作經(jīng)歷:
    97-99 年 炮兵偵察,班長(zhǎng) “四會(huì)”教練員。
    00-02年 快遞公司快遞員,運(yùn)作經(jīng)理,主要服務(wù)過(guò)北京百福東方快遞,常州飛時(shí)速遞等。
    03-06年 第三方物流公司職員,倉(cāng)庫(kù)主管,主要服務(wù)過(guò)新英源物流,信速貨運(yùn),OTS物流。
    07-15年 國(guó)際大型服裝倉(cāng)庫(kù)綾致時(shí)裝越庫(kù)主管,配貨主管,倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,流程優(yōu)化經(jīng)理。
    16年:端眸集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),天渴電商倉(cāng)儲(chǔ)顧問(wèn),當(dāng)年編寫(xiě)《EXCEL與物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》。
    17年:主要從事倉(cāng)庫(kù)管理和EXCEL實(shí)用技能培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)。
    培訓(xùn)經(jīng)歷:
    2012-2018 年累計(jì)舉辦公開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)及上門(mén)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)50余次,300多家企業(yè)參與。
    服務(wù)企業(yè):新英源物流,遠(yuǎn)成物流,交運(yùn)集團(tuán),酒仙網(wǎng),端眸集團(tuán),眾誠(chéng)一家,眾雅物流,金保聯(lián),有棵樹(shù),眾結(jié)網(wǎng)絡(luò),巨沃科技,強(qiáng)生,華維物流,施耐德電氣,智工廠,大襪網(wǎng),OTS物流、東箭集團(tuán)、銳進(jìn)文具,平氏偉業(yè),韓尚優(yōu)品,東航供應(yīng)鏈,森馬,羅萊家紡等。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1960元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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    我要發(fā)表評(píng)論

        褚洪波
        方向:行政管理
        中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...