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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    FAST高效課程開發(fā)—基于問題解決的精品課程設(shè)計(jì)(深圳,3月26-27日)
    2021/3/5 9:19:51 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    FAST高效課程開發(fā)—基于問題解決的精品課程設(shè)計(jì)(深圳,3月26-27日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2021年3月26-27日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
    【培訓(xùn)對(duì)象】骨干員工及內(nèi)部講師;有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和一線經(jīng)理人;有意擔(dān)任公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的人員;企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;希望把外來(lái)的課程改造得適合公司實(shí)際需要的培訓(xùn)師人員

    【課程背景】
    通過數(shù)十年的積累,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走過了最艱難的創(chuàng)業(yè)階段,步入飛速發(fā)展的成長(zhǎng)階段。這些企業(yè)在發(fā)展歷程中積累下的大量核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)急需傳承,而這項(xiàng)工作離不開企業(yè)內(nèi)部骨干和培訓(xùn)師的參與。因此,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,傳承組織優(yōu)秀的智慧和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然。同時(shí),隨著企業(yè)對(duì)人才發(fā)展要求的提高,大量企業(yè)已經(jīng)不再滿足于外采課程,越來(lái)越多的企業(yè)開始組建企業(yè)大學(xué),開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)需要的課程。我把這一系列變化稱為“企業(yè)培訓(xùn)自主化”。?企業(yè)培訓(xùn)的這些變化都必須關(guān)注一個(gè)前提,那就是有沒有解決企業(yè)績(jī)效問題的培訓(xùn)課程。本書圍繞著基于問題解決的FAST高效課程開發(fā)模型(簡(jiǎn)稱FAST模型),融入了大量工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實(shí)例,為能夠開發(fā)出解決企業(yè)實(shí)際問題的課程做出了實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。到目前為止,已經(jīng)有上百家企業(yè)使用過本書中的FAST模型。。
    本課程所使用的FAST高效課程開發(fā)模型,是在人力績(jī)效改進(jìn)技術(shù)(HPT)和講師多年企業(yè)課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將原有ADDIE模型進(jìn)行深入和優(yōu)化,而形成的一套基于問題解決的精品課程開發(fā)流程。FAST高效課程開模型在企業(yè)課程開發(fā)上有四方面優(yōu)勢(shì):第一,聚焦于企業(yè)所發(fā)生的績(jī)效問題;第二,將課程內(nèi)容萃取和教法方法開發(fā)進(jìn)行了有效分離,讓課程開發(fā)過程中的每一步更加專注;第三,每個(gè)步驟采用流程式模塊設(shè)計(jì),可獨(dú)立完成所有開發(fā)任務(wù),也可團(tuán)隊(duì)分工完成;第四,多年實(shí)踐檢驗(yàn),符合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求。

    【課程收益】
    ■能夠準(zhǔn)確定義培訓(xùn)能解決的業(yè)務(wù)問題,并設(shè)定課程開發(fā)目標(biāo);
    ■運(yùn)用萃取方法,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可以復(fù)制的流程工具及竅門;
    ■能夠根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確定學(xué)習(xí)要點(diǎn);
    ■能夠根據(jù)學(xué)習(xí)要點(diǎn)設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)圖;
    ■能夠編寫符合課堂跟蹤檢查的表現(xiàn)性課程目標(biāo);
    ■能夠?yàn)檎n程內(nèi)容配套適合的落地應(yīng)用工具
    ■能夠采集素材,設(shè)計(jì)和改編素材,并讓素材成為具有普遍意義的教學(xué)內(nèi)容;
    ■能夠按照三引導(dǎo)模型設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng);
    ■能夠制作出符合檢查標(biāo)準(zhǔn)的課程成果包;
    解決業(yè)務(wù)問題:當(dāng)公司出現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)問題或者業(yè)務(wù)需要,希望通過培訓(xùn)來(lái)加以干預(yù)的時(shí)候;
    萃取專家智慧:希望將優(yōu)秀員工的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取整理,并設(shè)計(jì)成具有普遍意義的培訓(xùn)內(nèi)容;
    支撐組織戰(zhàn)略:當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望培訓(xùn)部門針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革出現(xiàn)的問題提供培訓(xùn)支持時(shí),設(shè)計(jì)并開發(fā)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程;

    【培訓(xùn)方式】
    講授、案例分析、任務(wù)挑戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、體驗(yàn)活動(dòng)等
    采用一講一練一點(diǎn)評(píng)教練相輔的教學(xué)模式,當(dāng)堂帶領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)出開發(fā)成果

    【課程大綱】
    第一部分 Focus on Problems聚焦問題顯價(jià)值
    說明:不是所有問題都能通過培訓(xùn)解決,培訓(xùn)能夠解決的是人的問題,是關(guān)于員工會(huì)不會(huì)和能不能的問題,是解決由于人的知識(shí)、技能和態(tài)度方面的差距造成的企業(yè)績(jī)效問題,培訓(xùn)能解決的我們稱之為“培訓(xùn)影響域”。FAST模型的第一步“聚焦問題顯價(jià)值”的目標(biāo)是:在“培訓(xùn)影響域”內(nèi),選定有價(jià)值的、企業(yè)能夠通過自主課程開發(fā)解決的績(jī)效問題,并有針對(duì)性的梳理“定性”或“定量”的課程的開發(fā)目標(biāo)。
    本階段成果:課程開發(fā)目標(biāo)、課程初步命名
    1.1 明確問題——初定開發(fā)方向
    工具/方法
    ■調(diào)研訪談,收集企業(yè)績(jī)效問題
    ■不愿意做調(diào)研的四個(gè)原因
    ■調(diào)研訪談需搞清的三類分析
    ■理清需求,準(zhǔn)確描述問題現(xiàn)狀
    ■問題越具體,培訓(xùn)效果越明顯
    ■形象化描述目標(biāo)學(xué)員
    ■4W剝開問題迷霧
    目標(biāo)學(xué)員畫像
    4W問題梳理表
    1.2 培訓(xùn)分析——選定價(jià)值問題
    工具/方法
    ■篩選排序,選定關(guān)鍵績(jī)效問題
    ■三級(jí)篩選漏洞,選定開發(fā)主題
    ■第一級(jí)篩選:是否可以通過培訓(xùn)解決
    ■第二級(jí)篩選:?jiǎn)栴}是否有價(jià)值
    ■第三級(jí)篩選:是否有內(nèi)容專家
    ■挖掘要因,探尋問題背后本質(zhì)
    ■被忽略的關(guān)鍵之門
    ■挖掘問題要因的三種工具
    三級(jí)課題篩選漏斗
    問題優(yōu)選矩陣
    課題篩選矩陣
    1.3梳理目標(biāo)——突出價(jià)值定位
    工具/方法
    ■制定目標(biāo),清晰描述課程價(jià)值
    ■制定一個(gè)切合實(shí)際的課程開發(fā)目標(biāo)
    ■定量目標(biāo)VS定性目標(biāo)
    ■一句話描述課程開發(fā)目標(biāo)
    ■課程命名,突顯課程亮點(diǎn)收益
    ■課程命名的ABC三要素
    ■課程命名的四種方式
    ■課程命名優(yōu)選的三個(gè)維度
    ■五種方法助你設(shè)計(jì)響亮課程名稱
    課程開發(fā)目標(biāo)梳理表
    課程命名調(diào)色板

    第二部分 Aggregate Methods整合方案重實(shí)效
    說明:無(wú)論是何種培訓(xùn)方式,最終起到培訓(xùn)效果的一定是培訓(xùn)內(nèi)容。任何忽視培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn),都將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。整合方案是針對(duì)前期收集到的企業(yè)員工績(jī)效問題,給予他們?cè)谥R(shí)、技能、態(tài)度上的培訓(xùn)。本章的目標(biāo)是將培訓(xùn)的內(nèi)容從“我會(huì)什么,我講什么,我有什么,我說什么”,轉(zhuǎn)變成“為了達(dá)到既定的課程開發(fā)目標(biāo),匹配相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容”,從而保障培訓(xùn)課程的針對(duì)性和有效性。

    本階段成果:課程素材、課程大綱、配套工具

    2.1 萃取方法——讓內(nèi)容更有效
    工具/方法
    ■訪談專家,萃取內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
    ■收集素材
    ■整理萃取
    ■驗(yàn)證審核
    ■借力標(biāo)桿,引入外部經(jīng)典實(shí)踐
    ■直接借鑒法
    ■間接借鑒法
    技能類任務(wù)萃取表
    知識(shí)類內(nèi)容整理表

    2.2 搭建結(jié)構(gòu)——讓內(nèi)容更好記
    工具/方法
    ■設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),邏輯嚴(yán)謹(jǐn)層次清晰
    ■設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的三原則
    ■課程結(jié)構(gòu)常用的七種邏輯關(guān)系
    ■用前置內(nèi)容完善課程核心結(jié)構(gòu)
    ■包裝內(nèi)容,形象生動(dòng)好記易用
    ■為什么要包裝內(nèi)容?
    ■用包裝羅盤優(yōu)化課程核心內(nèi)容
    課程干貨地圖
    課程包裝羅盤

    2.3 量化成果——讓內(nèi)容可衡量
    工具/方法
    ■表現(xiàn)目標(biāo),讓培訓(xùn)效果顯性化
    ■課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的制定原則
    ■課堂表現(xiàn)性目標(biāo)的四個(gè)要素
    ■如何書寫課堂表現(xiàn)性目標(biāo)
    ■配套工具,讓教學(xué)內(nèi)容可落地
    ■好課程要“扶上馬,送一程”
    ■讓教學(xué)內(nèi)容落地的四個(gè)工具
    表現(xiàn)性目標(biāo)書寫模板
    常用配套工具參考

    第三部分 Select Instructions精選教法做引導(dǎo)
    說明:麥卡錫的自然學(xué)習(xí)模式深入研究和探索了學(xué)習(xí)者的整個(gè)學(xué)習(xí)過程,為課程設(shè)計(jì)者開發(fā)出符合“以學(xué)員為中心”的課程打下了基礎(chǔ)。本課程在保留了自然學(xué)習(xí)模式精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合多年課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)特點(diǎn),將教學(xué)過程優(yōu)化為三個(gè)階段,即引導(dǎo)體驗(yàn)、引導(dǎo)思考和引導(dǎo)應(yīng)用。三個(gè)引導(dǎo)的教學(xué)開發(fā)模式,更加符合成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),更加突出“以學(xué)員為中心”的培訓(xùn)師引導(dǎo)角色,開發(fā)過程更加方便快捷,使教學(xué)方法的開發(fā)流程和教學(xué)成果的開發(fā)質(zhì)量得到提高。

    本階段成果(2天標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)出成果):2-3個(gè)引導(dǎo)活動(dòng)、PPT初稿

    3.1引導(dǎo)體驗(yàn)——激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
    工具/方法
    ■創(chuàng)設(shè)情境,連接已有經(jīng)驗(yàn)
    ■三引導(dǎo)符合自然學(xué)習(xí)法則
    ■學(xué)習(xí)者不必保持空杯心態(tài)
    ■六種方式創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境
    ■分析討論,調(diào)動(dòng)學(xué)員反思
    ■人類的成長(zhǎng)源于反思
    ■團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有利于學(xué)習(xí)者反思
    ■個(gè)人學(xué)習(xí)是加法,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是乘法
    ■五種活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)案例撰寫模板
    提問引導(dǎo)模板
    測(cè)試分析模板
    角色扮演設(shè)計(jì)模板
    游戲活動(dòng)設(shè)計(jì)模板
    3.2 引導(dǎo)思考——展示論證新知
    工具/方法
    ■揭示新知,闡述核心內(nèi)容
    ■“經(jīng)驗(yàn)之塔”對(duì)于教學(xué)設(shè)計(jì)的三個(gè)啟示
    ■三種方式闡釋核心內(nèi)容
    ■啟發(fā)聯(lián)想,促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化
    ■如何避免“知識(shí)的詛咒”
    ■促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化的四種方法
    打破知識(shí)詛咒的四種工具
    3.3 引導(dǎo)應(yīng)用——推進(jìn)實(shí)踐落地
    工具/方法
    ■練習(xí)反饋,確保學(xué)有所得
    ■練習(xí)是保障學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    ■課堂練習(xí)存在的三個(gè)問題
    ■六種常用課堂練習(xí)設(shè)計(jì)
    ■推動(dòng)轉(zhuǎn)化,促發(fā)學(xué)以致用
    ■穩(wěn)定的能力才有價(jià)值
    ■課后實(shí)踐必須設(shè)置在學(xué)習(xí)區(qū)
    ■推動(dòng)課后轉(zhuǎn)化常用的四種方法
    課程設(shè)計(jì)畫布
    行為落地模版

    第四部分 Transfigure Outcomes優(yōu)化成果促精品
    說明:這一步的目標(biāo)是針對(duì)前期開發(fā)的成果進(jìn)行優(yōu)化,為開發(fā)出精品課程把好最后一道關(guān)。優(yōu)化將通過三個(gè)方面進(jìn)行,首先對(duì)PPT開發(fā)成果進(jìn)行優(yōu)化,讓其能夠更加美觀和突出課程核心內(nèi)容。其次,編寫講師手冊(cè)和學(xué)員手冊(cè),讓優(yōu)秀的課程開發(fā)成果得以廣泛傳承。最后通過自我、專家和學(xué)員三個(gè)層級(jí)的驗(yàn)證,全面評(píng)估與優(yōu)化開發(fā)成果。

    本階段成果(3天實(shí)戰(zhàn)版產(chǎn)出成果):PPT課件、講師授課備注
    4.1錦上添花——美化PPT成果
    工具/方法
    ■內(nèi)容準(zhǔn)確精煉
    ■排版整齊骨感
    ■圖文配合到位
    ■圖形邏輯清晰
    ■動(dòng)畫簡(jiǎn)潔流暢
    ■導(dǎo)航排列有序結(jié)構(gòu)化PPT模板
    4.2 傳承精品——開發(fā)教學(xué)手冊(cè)
    工具/方法
    ■講師手冊(cè),記述課程要點(diǎn)與授課流程
    ■講師手冊(cè)的四個(gè)功能
    ■如何編寫講師手冊(cè)
    ■編寫講師手冊(cè)的注意事項(xiàng)
    ■學(xué)員手冊(cè),引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)與課后應(yīng)用
    ■學(xué)員手冊(cè)四個(gè)功能
    ■如何編寫學(xué)員手冊(cè)
    ■編寫學(xué)員手冊(cè)的注意事項(xiàng)
    講師手冊(cè)模版
    學(xué)員手冊(cè)模板
    4.3 精雕細(xì)琢——三級(jí)驗(yàn)證優(yōu)化
    工具/方法
    ■自我驗(yàn)證優(yōu)化
    ■專家驗(yàn)證優(yōu)化
    ■學(xué)員驗(yàn)證優(yōu)化
    自我驗(yàn)證優(yōu)化表
    專家驗(yàn)證優(yōu)化表
    學(xué)員驗(yàn)證優(yōu)化表

    【講師介紹】
    邱偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    暢銷書《FAST高效課程開發(fā):培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)踐手冊(cè)》 作者(上市3年,印刷11次)
    FAST高效課程開發(fā)和BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取?創(chuàng)始人
    “我是好講師” 總決賽 夢(mèng)想導(dǎo)師&北京賽區(qū)首席導(dǎo)師
    美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì) 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 首席講師
    美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì) 注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 授課講師
    14年培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn),資深教學(xué)設(shè)計(jì)師
    國(guó)家認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)師,美國(guó)文化協(xié)會(huì) ToP?課程引導(dǎo)師
    互聯(lián)網(wǎng)自媒體“課程開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)始人
    邱偉老師生于1978年,擁有數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)本土500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)及課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用。邱偉老師是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證”引進(jìn)者和首席講師,同時(shí)也是“注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證”授課講師。邱偉老師是FAST高效課程開發(fā)和BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型?創(chuàng)始人。作為專業(yè)培訓(xùn)師,邱偉老師14年來(lái)長(zhǎng)期致力于客戶化的課程研發(fā)與講師培養(yǎng),主要授課領(lǐng)域: “內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”、“企業(yè)精品課程及微課開發(fā)”,并為客戶提供了定制化高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。?
    邱偉老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
    曾服務(wù)客戶
    銀行行業(yè): 中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、北京銀行、中國(guó)光大銀行、甘肅銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、浙商銀行、中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行、中國(guó)民生銀行、華夏銀行
    保險(xiǎn)、證券信貸行業(yè):中國(guó)人民保險(xiǎn)、東吳證券、中海微銀、佰仟金融、永城保險(xiǎn)、中匯、英大人壽、英大泰和
    地產(chǎn)行業(yè):首開集團(tuán)、首創(chuàng)股份、融創(chuàng)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、碧桂園、中建地產(chǎn)、中糧置地、遠(yuǎn)洋建設(shè)、正合地產(chǎn)、Q房網(wǎng)、鴻坤物業(yè)、美聯(lián)物業(yè)
    工業(yè)制造、化工醫(yī)療行業(yè):中國(guó)一汽、北京汽車、雷沃、東風(fēng)商用車、天津金耀基因有限公司、駿豐頻譜、奧迪、北京現(xiàn)代、摩比斯、國(guó)藥集團(tuán)、 中國(guó)航發(fā)、以嶺藥業(yè)、中航工業(yè)沈飛
    教育文化行業(yè):南開大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院、國(guó)資委、北京市東城區(qū)職業(yè)大學(xué)、黎明技術(shù)學(xué)院
    貿(mào)易零售行業(yè):紅牛、歐派、華都食品、杜邦、群光廣場(chǎng)、紛美包裝、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、新鳳祥控股有限公司、中國(guó)中紡
    IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度、新浪微博、奇虎360、58到家、中科創(chuàng)星、華宇科技、成都天府軟件、方正集團(tuán)、庫(kù)巴網(wǎng)、兆易創(chuàng)新、CNNIC國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息中心
    能源電力行業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)海油、中國(guó)石化、大連市自來(lái)水集團(tuán)、金風(fēng)科技、神華集團(tuán)、河北建投、許繼集團(tuán)、中核集團(tuán)
    通信家電行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)普天、三星集團(tuán)、松下電器、長(zhǎng)虹佳華、瑞斯康達(dá)、康佳、聯(lián)想、方正集團(tuán)、迪信通、TCL集團(tuán)
    運(yùn)輸旅游行業(yè):中國(guó)國(guó)際航空公司、首都航空、海航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、順豐速運(yùn)、中鐵快運(yùn)、江汽物流、酷訊旅游、寧波公交總公司、海航旅業(yè)、速8酒店、神州租車、首都機(jī)場(chǎng)、成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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        胡立
        方向:更多管理研修
        13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...