當責領(lǐng)導 — 達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)（重慶，12月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月10-11日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】中高層管理者；職能部門及業(yè)務(wù)部門負責人等。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將當責文化融到組織到各個層級，激發(fā)員工的動、擔當和創(chuàng)新；
2、提升管理者的領(lǐng)導力，提升團隊士氣，有效領(lǐng)導下屬達成業(yè)績目標。
崗位收益：
1、學會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式完成組織目標；
2、使用 “校準TM”、LIFT 等當責對話工具，建立員工的責任感；
3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望；
4、學習Why-What-When的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度。

【課程特色】
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢，被翻譯成23種語，暢銷106個國家；是半數(shù)世界500強、半數(shù)財富50強企業(yè)，上百萬學員必修的課程，多次榮獲全球領(lǐng)導20強稱譽；
2、提供模型、卡片及實用工具，讓學員熟練運用課程工具，隨時復盤學習，隨處鏈接工作，提升課堂學習效果；
3、不僅有學員手冊，更提供課后行動手冊，記錄個人思考并產(chǎn)出成果，檢驗當責的應(yīng)用效果。

【課程大綱】
1、我們的戰(zhàn)略聚焦點/關(guān)鍵目標
2、當責雙環(huán)模型
3、當責風格自我測評
4、快速反饋環(huán)節(jié)
5、當責風格
6、優(yōu)勢與劣勢
第一節(jié)：外環(huán)建立期望
1、定義你的關(guān)鍵期望
2、期望鏈
第一步：形成期望
1、應(yīng)用FORM清單
2、游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
1、游戲：破碎的正方形
2、溝通：Why-What-When
第三步：校準期望
1、游戲：撕紙游戲
2、練習：校準對話工具
3、應(yīng)用：校準對話工具
4、校準的兩種方式
第四步：檢核期望
1、有期望，必檢核
2、當責風格
3、期望鏈：關(guān)鍵鏈接
第二節(jié)：內(nèi)環(huán)管理未達成期望
1、建立當責文化
2、當責步驟模型
3、金字塔模型
4、內(nèi)環(huán)ACT行動
5、行動：使用LIFT當責對話建立文化
6、行動：使用經(jīng)驗對話理解文化
7、行動：著手培訓
Q&A:現(xiàn)場交流與答疑

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)