當責領(lǐng)導 — 達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)(重慶,12月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月10-11日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】中高層管理者;職能部門及業(yè)務(wù)部門負責人等。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、將當責文化融到組織到各個層級,激發(fā)員工的動、擔當和創(chuàng)新;
2、提升管理者的領(lǐng)導力,提升團隊士氣,有效領(lǐng)導下屬達成業(yè)績目標。
崗位收益:
1、學會幫助員工以一種積極,有原則的工作方式完成組織目標;
2、使用 “校準TM”、LIFT 等當責對話工具,建立員工的責任感;
3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望;
4、學習Why-What-When的經(jīng)典溝通方法,提高員工的參與度。
【課程特色】
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢,被翻譯成23種語,暢銷106個國家;是半數(shù)世界500強、半數(shù)財富50強企業(yè),上百萬學員必修的課程,多次榮獲全球領(lǐng)導20強稱譽;
2、提供模型、卡片及實用工具,讓學員熟練運用課程工具,隨時復盤學習,隨處鏈接工作,提升課堂學習效果;
3、不僅有學員手冊,更提供課后行動手冊,記錄個人思考并產(chǎn)出成果,檢驗當責的應(yīng)用效果。
【課程大綱】
1、我們的戰(zhàn)略聚焦點/關(guān)鍵目標
2、當責雙環(huán)模型
3、當責風格自我測評
4、快速反饋環(huán)節(jié)
5、當責風格
6、優(yōu)勢與劣勢
第一節(jié):外環(huán)建立期望
1、定義你的關(guān)鍵期望
2、期望鏈
第一步:形成期望
1、應(yīng)用FORM清單
2、游戲:易傳播大賽
第二步:溝通期望
1、游戲:破碎的正方形
2、溝通:Why-What-When
第三步:校準期望
1、游戲:撕紙游戲
2、練習:校準對話工具
3、應(yīng)用:校準對話工具
4、校準的兩種方式
第四步:檢核期望
1、有期望,必檢核
2、當責風格
3、期望鏈:關(guān)鍵鏈接
第二節(jié):內(nèi)環(huán)管理未達成期望
1、建立當責文化
2、當責步驟模型
3、金字塔模型
4、內(nèi)環(huán)ACT行動
5、行動:使用LIFT當責對話建立文化
6、行動:使用經(jīng)驗對話理解文化
7、行動:著手培訓
Q&A:現(xiàn)場交流與答疑
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)