EQ-i2.0&EQ360情商測評認證（含測評）（上海，3月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年3月15-17日；上海，2018年8月23-25日
上海，2018年12月13-15日；北京，2018年12月20-22日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】有志于發(fā)展他人情商的企業(yè)HR從業(yè)者、領導者，情商、領導力、人力資源專長的培訓師、咨詢師

【課程收益】
■理解情商概念，能向客戶解釋發(fā)展情商對個人和企業(yè)的益處
■能說明EQ-i2.0測評的組成部分和子量表
■能解釋EQ-i2.0測評背后的科學根據(jù)
■會解讀EQ-i2.0、EQ360報告，做有效測后輔導
■會應用一個結(jié)構(gòu)化的方法為測試者做反饋和輔導會談
■能識別使用情商測評報告時可能有的倫理問題
■能評估并向客戶建議選擇合適的情商測評報告
獲得高層支持發(fā)起情商項目及管理情商項目的要點

【課程目的】
情商能夠被可靠地測量，能夠通過后天的培養(yǎng)提升。
早在上世紀80年代，魯文·巴昂博士開發(fā)出世界上最早的、信效度被驗證的EQ-i情商量表，之后20多年間，加拿大MHS史蒂文·斯坦博士等組織心理學家們與巴昂一起，持續(xù)進行研究和開發(fā)，于2011年將EQ-i升級為EQ-i2.0版，是經(jīng)過廣泛獨立驗證，公認為信度、效度極高的EQ類測評工具。
EQ-i測評是在職場、組織中應用最廣泛的情商測評，全世界已有66個國家，近200萬用戶在使用。各知名跨國公司和國家政府都在采用了EQ-i測評來進行人才選拔、人才發(fā)展、領導力提升等。如美國運通，歐萊雅，IBM，通用電氣、微軟、殼牌、波音公司、花旗銀行、3M、美國銀行、寶馬、ABB、沃爾沃、Google，美國空軍、以及新加坡和亞洲的知名組織與公司等。
本課程旨在幫助有志于發(fā)展他人情商的人士，學會使用EQ-i2.0情商量表，正確分析解讀EQ-i2.0、EQ360測評報告，能在不同應用領域給出恰當建議；并能根據(jù)不同人群的不同需求，建議選擇合適的測評報告。

【課程大綱】
■完成EQ-i2.0在線測評
■完成線上學習單元（英文）
-單元1：情商概述和EQ-i2.0模型
-單元2：心理測量：EQ-i2.0背后的科學
■測評報告解讀和反饋（電話）

第一天
第一模塊：回顧與概述
■回顧情商定義、情商模型、綜合量表和子量表
■解答學員可能有的關于線上學習內(nèi)容、完成測評、個人報告解讀等問題
■為什么要講情商？
■情商與企業(yè)績效、員工成功的關系？
■什么是情緒？情緒的腦神經(jīng)原理
第二模塊：EQ-i2.0的組成部分和子量表
■EQ-i2.0量表，及日常工作生活中的實例
■EQ-i2.0子量表，及日常工作生活中的實例
■量表之間的相互關系
■平衡培養(yǎng)你的情商
■EQ-i2.0 與其它類似量表的優(yōu)勢

第二天
第三模塊：闡釋測評結(jié)果
■EQ-i2.0測評報告和教練報告樣本
-5大維度結(jié)果綜述
-16個子維度報告
-行動計劃
-情商培養(yǎng)承諾
■實施EQ-i2.0的道德規(guī)范
第四模塊：提供EQ-i2.0反饋
■反饋提供者的角色和責任
■常見對自測報告的反應
■分析和解讀EQ-i2.0當事人報告
■有問題的測評報告和其他挑戰(zhàn)
■EQ-i2.0職場測評報告反饋輔導的技巧和要領
■制定情商發(fā)展計劃
【練習】提供職場報告的反饋和輔導
第三天
第五模塊：EQ360 報告
■對360報告的常見反應
■一般360報告的性質(zhì)
■EQ360報告及教練報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
■分析和解讀EQ360報告樣本
【練習】練習提供360報告的反饋和輔導
第六模塊：發(fā)起與管理情商項目
■情商測評在人才選用育留中的應用
■發(fā)起情商項目
-獲得公司或客戶高層的支持
-收集和展示相關信息和案例來證實情商項目的投資回報率
-應用標準流程使情商計劃獲得組織內(nèi)外的支持
-理解情商項目發(fā)起人的期望，并尋求解決方案
■購買和使用EQ-i2.0測評工具的流程
■指導他人完成在線測評、生成報告

課后：
■免費在線測評（EQ-i2.0 & EQ360各1份）
■通過在線考試后，獲得由MHS頒發(fā)的資格證
■擁有MHS在線賬戶
■獲得兩個免費的測評名額

【講師介紹】
李仁根老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
原可口可樂大學（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發(fā)致力于發(fā)展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發(fā)領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統(tǒng)）；喬治亞州大學EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。
《情商優(yōu)勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領域
多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發(fā)展
組織與人才發(fā)展
學習項目設計、課程開發(fā)與設計
EQ-i2.0情商系列項目
服務客戶
可口可樂、大都會人壽、亨通集團、首鋼股份、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現(xiàn)代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫(yī)藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓費16800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)