邁向工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產系統(tǒng)構建培訓(廣州,9月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程背景】
來自于2011年起的宏觀調控、產業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化,企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是,溫州大量的民間資本(含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”),正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產業(yè)升級”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運作的隊伍里來。而尚在堅守主業(yè)的民營企業(yè)則步履維艱,人心思退,正在急切尋找生存的出路,一個產業(yè)空心化趨勢正在蔓延。
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于:從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造周期時間,提高過程的效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。
【課程目標】
課程系統(tǒng)講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并結合工業(yè)4.0及智能化制造未來的前景,針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實現制造業(yè)價值和利潤。
【課程大綱】
第一章、精益生產介紹
一、精益生產到底是什么?(是理念?是哲學?是模式?是方式?是JIT?)
二、精益生產的優(yōu)勢在哪里?
三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹
四、精益在中國的挑戰(zhàn)
第二章、精益戰(zhàn)略與目標
一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考
二、精益目標—“七個零”浪費目標
三、價值流革新——壓縮80%生產周期L/T的精益方法
四、價值流改善案例(著名外企生產周期改善案例總結)
第三章、精益的五項基本原則
一、根據客戶的需求定義價值
二、識別價值流并據此安排經營活動
三、讓產品在增值過程中流動
四、讓用戶拉動價值流
五、永遠追求盡善盡美
第四章、精益生產的兩大支柱
一、準時化生產(JIT)
1)同步生產/連續(xù)流
a)工廠布局與流動單元設計
b)布局對效率和物流的影響
c)生產節(jié)拍時間(Takt)
2)均衡生產計劃和排程
a)生產數量的均衡
b)產品品種的均衡
c)生產排程的均衡
d)生產線平衡
e)實施均衡化步驟
3)拉動生產
a)價值流(VSM)設計
b)推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較
c)拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用
d)拉動式生產的原則、方法
e)生產計劃和物流控制
f)看板系統(tǒng)設計與看板數量
g)實施拉動系統(tǒng)的制約因素
二、自動化
1)自動停機
2)Poka-yoke 及其基本原則
3)異常的處理、問題的發(fā)現和解決流程
4)質量控制的基本工具
案例--精益生產實例視頻欣賞
第五章、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命
一、資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會
二、工業(yè)革命發(fā)展歷程
三、工業(yè)4.0——德國高科技戰(zhàn)略計劃
1)兩大主題
2)三個設想
3)智慧工廠的標準
四、基于物聯網和服務互聯網
五、基于云安全網
六、面向服務的工廠系統(tǒng)布局
七、基于無線、RFID、傳感器和服務的架構
八、在工業(yè)4.0時代,未來的制造體系將進行重構,其核心是CPS的基本應用
九、工業(yè)4.0研究院認為,工業(yè)4.0具有三大技術特征:高度自動化、高度信息化和高度網絡化
十、智慧工廠技術:DFKI研發(fā)的抽象產品記憶系統(tǒng)用于自適應抓取和智能產品裝配
十一、德國已開始實施工業(yè)4.0的企業(yè)
分享:西門子——智能工廠的典范
分享:BMW:打造汽車工業(yè)4.0-智能工廠VS智能車間
第六章、從精益化生產走向智能化制造——中國制造2025的智能化制造
一、前言:中國還能是“世界制造工廠”嗎?
二、爭議:專家之言帶給我們什么思考
三、觀點:中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近
四、形勢:德國提出工業(yè)4.0,中國怎么辦?
五、失誤:跟上了形式,卻邁錯了步子
六、失策:轉移越走越窄,創(chuàng)牌談何容易
七、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業(yè)的第二方陣
八、戰(zhàn)略:固本量變發(fā)展 推進質變保位
九、三大集成體現了新工業(yè)價值生態(tài)的演進路徑,并指出了制造業(yè)演進的方向
案例:徐工利用數字化工廠改造,實現了基本的智能制造轉型,達到了行業(yè)較高水平
十、從制造現場的創(chuàng)新來看,其解決的問題仍然是效率問題,這是模式創(chuàng)新的基礎
案例:海爾基于“互聯工廠”改造,推動端到端的深度集成,為新的商業(yè)模式奠定了基礎
十一、工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”
案例:穩(wěn)步三級跳高 再行工業(yè)革新
十二、留心:善于借鑒 學會壁壘才有核心技術
十三、同心:與時俱進 不斷完善才有實質效益
十四、恒心:不驕不躁 全面發(fā)展才有長期潛力
現場討論與問題解答
討論一:機器人?機器+人?
討論二:迷霧中的格力手機
討論三、行業(yè)發(fā)展及企業(yè)問題研討
【講師介紹】
宋志軍老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。精益生產與成本管控實戰(zhàn)講師
廣東省企業(yè)管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席講師
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協會PTT職業(yè)培訓師
中國生產成本管控講師、現場管理實效改善講師
中國式精益生產系統(tǒng)推進先導者,咨詢式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗,是中國知名現場管理實效改善講師,中國式精益生產系統(tǒng)提出講師,專注制造業(yè)的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,宋志軍的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋志軍老師主導研發(fā)的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(tǒng)(NPS)項目,立足于企業(yè)現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產型態(tài),通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可。
宋志軍老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
宋志軍老師培訓五大特色:
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)