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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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職能部門定編攻略:方法、難點、策略(北京,10月22日)
2020/9/2 8:20:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

職能部門定編攻略:方法、難點、策略(北京,10月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2020年10月22日;深圳,2020年11月18日
上海,2020年12月11日
【培訓(xùn)地點】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對象】
1、首席營運官、HR負責人、運營部門負責人;
2、人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內(nèi)部顧問。

【課程背景】
解決問題與課程優(yōu)勢:
1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點在于:任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時間不確定性。如何在不確定中進行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?
2、定編方法為您解決:我們到底需要多少人——如何定編計算?如何定編診斷?如何通過提效、優(yōu)化定編?
3、定編方法:以國際一流咨詢技術(shù)為基礎(chǔ),匯聚17年不同行業(yè)不同特點企業(yè)的成功咨詢實踐經(jīng)驗。
4、本課程是我們歷時12年經(jīng)久不衰的同類精品課程基礎(chǔ)上的再次升華和拓展,不是來自書齋的開發(fā)、而是一線咨詢顧問實踐經(jīng)驗、方法的萃取、融匯。
5、課程在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界著名汽車企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎勵100萬、咨詢項目成果被“哈佛商業(yè)評論”封面文章推介!

【課程大綱】
一、職能部門定編管理:價值與挑戰(zhàn)
1.定編與人效管理:價值與目的
2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn):方向明確、路徑不明、任務(wù)不明
3.研討:當前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力

4.演練研討:案例單位崗位定編測算方法

三、職能部門基本定編數(shù)、變動定編數(shù)的設(shè)定
1.基本定編數(shù)的確定方法
2.部門或崗位變動定編規(guī)則指標:設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
3.提效分析:效能影響因素、提效策略與方法
4.示例:某化工企業(yè)人效服務(wù)指標優(yōu)化方法
5.演練、研討:案例單位當前人效服務(wù)指標及其水平,未來提升機會、提升方法

四、職能部門定編測算中的難點與對策
1.研發(fā)部門定編:研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
2.示例:某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
3.演練研討:案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
4.其他職能部門:階段性任務(wù)很多、很集中問題,任務(wù)要求不確定等
5.研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編二、職能部門定編測算:方法、策略
1.定編八大理論方法
2.職能部門定編實務(wù)三個關(guān)鍵量:基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則
3.示例:某上市化工企業(yè)職能部門定編方法

6.對策研討:方法、模式

五、職能部門人效提升:策略、模式
1.企業(yè)提效的關(guān)鍵目標:變動定編規(guī)則(人效服務(wù)指標)
2.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式:組織模式、運作模式、工作班模式
3.組織模式、運作模式、排班模式:提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
4.示例:運作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
5.演練、研討:案例單位提效機會、提效方法

六、企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化:工作推進策略分享
1.目標機制:人效提升的目標設(shè)定與下達
2.支持機制:技術(shù)支持、激勵支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
3.運作方式:三步分析法、四步推進法

七、Q&A

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擅長咨詢與研究領(lǐng)域:
組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)? 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
項目經(jīng)驗:
服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景:
從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。
在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位, 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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