有效授權(quán)與激勵(lì)（上海，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十大實(shí)戰(zhàn)策略
1、激勵(lì)理論導(dǎo)讀：有效激勵(lì)，先要分析“動(dòng)機(jī)”
2、管理者要發(fā)現(xiàn)不同員工的動(dòng)機(jī)，因人而異運(yùn)用不同的激勵(lì)方法
3、兩個(gè)案例的思考
■案例一：為什么【網(wǎng)絡(luò)游戲】如此令人沉迷？
■案例二：【胡蘿卜+大棒】---【T型管】白鼠試驗(yàn)
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增—激勵(lì)員工的關(guān)鍵動(dòng)作：立即反饋
5、員工激勵(lì)的典型誤區(qū)
①激勵(lì)規(guī)則隨意，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話不算數(shù)
②激勵(lì)需求偏差，缺乏同理心
③激勵(lì)平均主義，你好我好大家好
④激勵(lì)不及時(shí)，頻次太少
⑤激勵(lì)逆向：?jiǎn)T工做了好事，卻被主管責(zé)備
6、員工激勵(lì)困境
①案例討論：為什么“年度優(yōu)秀員工”流于形式？
7、員工激勵(lì)智慧
①頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？
②金錢(qián)式激勵(lì)如何運(yùn)用？----薪酬激勵(lì)的321法則
③三個(gè)公平：外部公平，內(nèi)部公平，自我公平
④兩個(gè)核心：薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)
⑤一個(gè)本質(zhì)：薪酬=溝通
8、非薪酬激勵(lì)的核心模式分析：
①成就激勵(lì)--工作特性激勵(lì)模型，讓員工與工作談戀愛(ài)
②情感激勵(lì)--喬哈里視窗，建立情感帳戶(hù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵痛點(diǎn)
③榜樣激勵(lì)--帶給部門(mén)員工正能量、勇氣與工作熱情
④游戲激勵(lì)--宏大目標(biāo)，立即反饋，規(guī)則清楚，自愿參與
⑤培訓(xùn)激勵(lì)--如何通過(guò)實(shí)務(wù)培訓(xùn)工具提升員工的滿(mǎn)意度
⑥環(huán)境激勵(lì)--有興趣的工作內(nèi)容，生動(dòng)的企業(yè)文化活動(dòng)
⑦晉升激勵(lì)--雙軌制晉升通道機(jī)制，豐富員工職業(yè)發(fā)展空間
⑧贊美激勵(lì)--表?yè)P(yáng)員工的實(shí)戰(zhàn)技巧
⑨挫折激勵(lì)--如何批評(píng)員工，一分鐘批評(píng)實(shí)戰(zhàn)
二、授權(quán)管理的實(shí)務(wù)技巧
1、管理者為什么必須要學(xué)會(huì)授權(quán)？
2、經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)工作中的三種身份
3、管理者授權(quán)的好處
■自測(cè)：管理者的工作授權(quán)指數(shù)？
4、授權(quán)核心三要素
①任務(wù)明確指派
②權(quán)力合理授與
③責(zé)任固化關(guān)聯(lián)
5、授權(quán)工作流程實(shí)操八步法
■第一步，選對(duì)事：哪些事可以授權(quán)？哪些事不可以授權(quán)？
■第二步，選對(duì)人：哪些人可以授權(quán)？哪些人不可以授權(quán)？
■第三步，陳述意義：說(shuō)明任務(wù)的背景、重要性，激發(fā)內(nèi)在使命感
■第四步，界定任務(wù)：詳細(xì)告知工作范圍、預(yù)期進(jìn)度、要求結(jié)果
■第五步，會(huì)知各方：通知與工作相關(guān)的人士，使下屬名正言順
■第六步，支持指導(dǎo)：若未做過(guò)或缺乏信心，則要提供培訓(xùn)指導(dǎo)支持
■第七步，進(jìn)度報(bào)告：保證工作過(guò)程反饋信息通暢、以及例行匯報(bào)
■第八步，任務(wù)驗(yàn)收：總結(jié)復(fù)盤(pán)，評(píng)估成果，按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰
6、關(guān)于授權(quán)的三點(diǎn)必備技巧
①與部屬良好溝通
②避免“反授權(quán)”
③慎用“授權(quán)撤消”
三、課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，工商管理博士，資深咨詢(xún)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)變革管理專(zhuān)家，已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師與咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)：整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))