有效授權(quán)與激勵(lì)(上海,9月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十大實(shí)戰(zhàn)策略
1、激勵(lì)理論導(dǎo)讀:有效激勵(lì),先要分析“動(dòng)機(jī)”
2、管理者要發(fā)現(xiàn)不同員工的動(dòng)機(jī),因人而異運(yùn)用不同的激勵(lì)方法
3、兩個(gè)案例的思考
■案例一:為什么【網(wǎng)絡(luò)游戲】如此令人沉迷?
■案例二:【胡蘿卜+大棒】---【T型管】白鼠試驗(yàn)
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增—激勵(lì)員工的關(guān)鍵動(dòng)作:立即反饋
5、員工激勵(lì)的典型誤區(qū)
①激勵(lì)規(guī)則隨意,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話不算數(shù)
②激勵(lì)需求偏差,缺乏同理心
③激勵(lì)平均主義,你好我好大家好
④激勵(lì)不及時(shí),頻次太少
⑤激勵(lì)逆向:?jiǎn)T工做了好事,卻被主管責(zé)備
6、員工激勵(lì)困境
①案例討論:為什么“年度優(yōu)秀員工”流于形式?
7、員工激勵(lì)智慧
①頭腦風(fēng)暴:有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法?
②金錢(qián)式激勵(lì)如何運(yùn)用?----薪酬激勵(lì)的321法則
③三個(gè)公平:外部公平,內(nèi)部公平,自我公平
④兩個(gè)核心:薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu)
⑤一個(gè)本質(zhì):薪酬=溝通
8、非薪酬激勵(lì)的核心模式分析:
①成就激勵(lì)--工作特性激勵(lì)模型,讓員工與工作談戀愛(ài)
②情感激勵(lì)--喬哈里視窗,建立情感帳戶(hù),找準(zhǔn)關(guān)鍵痛點(diǎn)
③榜樣激勵(lì)--帶給部門(mén)員工正能量、勇氣與工作熱情
④游戲激勵(lì)--宏大目標(biāo),立即反饋,規(guī)則清楚,自愿參與
⑤培訓(xùn)激勵(lì)--如何通過(guò)實(shí)務(wù)培訓(xùn)工具提升員工的滿(mǎn)意度
⑥環(huán)境激勵(lì)--有興趣的工作內(nèi)容,生動(dòng)的企業(yè)文化活動(dòng)
⑦晉升激勵(lì)--雙軌制晉升通道機(jī)制,豐富員工職業(yè)發(fā)展空間
⑧贊美激勵(lì)--表?yè)P(yáng)員工的實(shí)戰(zhàn)技巧
⑨挫折激勵(lì)--如何批評(píng)員工,一分鐘批評(píng)實(shí)戰(zhàn)
二、授權(quán)管理的實(shí)務(wù)技巧
1、管理者為什么必須要學(xué)會(huì)授權(quán)?
2、經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)工作中的三種身份
3、管理者授權(quán)的好處
■自測(cè):管理者的工作授權(quán)指數(shù)?
4、授權(quán)核心三要素
①任務(wù)明確指派
②權(quán)力合理授與
③責(zé)任固化關(guān)聯(lián)
5、授權(quán)工作流程實(shí)操八步法
■第一步,選對(duì)事:哪些事可以授權(quán)?哪些事不可以授權(quán)?
■第二步,選對(duì)人:哪些人可以授權(quán)?哪些人不可以授權(quán)?
■第三步,陳述意義:說(shuō)明任務(wù)的背景、重要性,激發(fā)內(nèi)在使命感
■第四步,界定任務(wù):詳細(xì)告知工作范圍、預(yù)期進(jìn)度、要求結(jié)果
■第五步,會(huì)知各方:通知與工作相關(guān)的人士,使下屬名正言順
■第六步,支持指導(dǎo):若未做過(guò)或缺乏信心,則要提供培訓(xùn)指導(dǎo)支持
■第七步,進(jìn)度報(bào)告:保證工作過(guò)程反饋信息通暢、以及例行匯報(bào)
■第八步,任務(wù)驗(yàn)收:總結(jié)復(fù)盤(pán),評(píng)估成果,按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰
6、關(guān)于授權(quán)的三點(diǎn)必備技巧
①與部屬良好溝通
②避免“反授權(quán)”
③慎用“授權(quán)撤消”
三、課程總結(jié)與回顧
【講師介紹】
丁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,工商管理博士,資深咨詢(xún)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專(zhuān)家、企業(yè)變革管理專(zhuān)家,已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);十年以上職業(yè)講師與咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng):整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5160元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))