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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目中的跨部門溝通(杭州,8月13-14日)
2020/7/31 7:49:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目中的跨部門溝通(杭州,8月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月13-14日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】項目總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目,更要處理好項目組的人際關(guān)系。
本課程針對項目和項目管理的特點,為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議,幫助其獲得卓越的項目管理能力,應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn),提升自己的職業(yè)規(guī)劃。

【課程收益】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系
2.針對項目和項目管理的特點,為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議。
3.幫助其獲得卓越的項目管理能力,應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn),提升職業(yè)規(guī)劃。
4.通過項目管理者“人際技能”的提高,提高項目團隊運作效率,將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)。
5.系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點與技巧,學(xué)習(xí)建立體系化的沖突解決機制。
6.挖掘組織項目運作過程中常見的溝通問題及沖突,提升解決能力,提高項目績效。

【課程大綱】
一、項目管理總體框架——項目管理基礎(chǔ)理解
1.什么是項目、項目管理
2.項目管理的價值、形態(tài)
3.項目管理的基本思想、管理哲學(xué)

二、跨部門的溝通
1.跨部門組織
1)組織的常見形態(tài)和特點
2)項目的人員組織兩個方向、三種類別。
3)跨部門組織7步法
4)人力資源計劃的三個構(gòu)成:配置計劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
2.跨部門協(xié)調(diào)
1)場景導(dǎo)入
2)爭取資源的路徑
3)案例:怎么說服對方接受估算的結(jié)論
4)干系人的管理:識別、分類、策略、跟進
5)溝通的計劃與管理
6)會議–例會
7)會議–問題研討會
3.跨部門沖突處理
1)沖突的常見原因
2)案例演練:項目中的沖突
3)沖突的技術(shù)解
4)沖突原因分析
5)沖突的管理解
4.跨部門溝通軟技能
1)了解自已、了解對象
2)溝通成功的5個方面
①目標
②方法
③利益
④心態(tài)
⑤風格
5.開放性探討

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.高級工程師
2.PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師
3.中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師

授課風格
1.以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向的項目管理老師,務(wù)實、靠譜、接地氣。
2.課程信息量大,同學(xué)員的互動性強,以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為導(dǎo)向。
3.課程學(xué)習(xí)后,能真正學(xué)以至用。

授課經(jīng)驗
上海交大電氣工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項目管理、亞商學(xué)院、聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會、中石油大慶油田服務(wù)公司、北京中海紀元、中國聯(lián)通、復(fù)旦金仕達、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網(wǎng)通研究院、IBM(北京、上海)、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國、中達電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國)、維斯塔斯風電Vestas、奔馳汽車等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...