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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新晉干部管理技能提升訓(xùn)練(北京,2月27日)
2019/12/24 7:38:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新晉干部管理技能提升訓(xùn)練(北京,2月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年2月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦!
新晉干部管理技能訓(xùn)練課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入2月27日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠樹立明確的管理者角色意識(shí)和認(rèn)知。其中包括能夠:
■陳述管理者在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用及其對(duì)員工的影響關(guān)系
■分析從業(yè)務(wù)骨干到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因
■闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)
■說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法
■學(xué)習(xí)基本的管理技能:授權(quán)與激勵(lì)

【課程大綱】
《新任經(jīng)理管理魔方:管理核心五任務(wù)》 主講:宋先生(2月27日)
第一單元:管理者作用為什么
1.管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)思路(一切以客戶為中心的系統(tǒng)學(xué)習(xí)思路)
2.企業(yè)成功路徑分析:經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用
3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)決定了經(jīng)理的管理職責(zé)
4.管理的本質(zhì)定義:以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
5.優(yōu)秀管理者對(duì)企業(yè)的影響:幫助主動(dòng)脈 打通微循環(huán)
6.管理者對(duì)于員工的影響:加入公司 離開經(jīng)理
第二單元:管理者角色定位是什么
1.從業(yè)務(wù)骨干到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
2.從I型人到T型人:從業(yè)務(wù)骨干到管理者
3.從T型人到S型人:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位
1)管理者角色一:對(duì)上級(jí)是輔佐者
2)管理者角色二:對(duì)平級(jí)是協(xié)作者
3)理者角色三:對(duì)下級(jí)是教練
4)管理者角色四:對(duì)客戶是朋友和顧問
第三單元 管理者能力和管理技能要求
1.管理者執(zhí)行能力要求
2.管理者執(zhí)行力的構(gòu)成要素
1)意愿:責(zé)任心、積極主動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值
2)能力:六種能力(戰(zhàn)略分解力、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時(shí)間規(guī)劃力、崗位執(zhí)行力、過程控制力、結(jié)果評(píng)估人)
3)資源:創(chuàng)造條件創(chuàng)造資源
3.管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問題及管理者的五個(gè)核心任務(wù)
1)選擇人:只選對(duì)的不選貴-優(yōu)勢(shì)理論和能力發(fā)展階段理論
2)要求人:授權(quán)的目的及特點(diǎn)及步驟:why- what- how –action- surport
3)激勵(lì)人的四種形式:物質(zhì),精神,目標(biāo),參與,激勵(lì)的措施:價(jià)值挖掘
4)輔導(dǎo)人:建設(shè)性反饋
5)評(píng)估人:績效評(píng)估
第四單元:如何成為優(yōu)秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何實(shí)現(xiàn)管理的有效性
第五單元:培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2.制定行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
宋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經(jīng)歷
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問;北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師,MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師,用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動(dòng)性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
主講課程
《要事第一的時(shí)間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...