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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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贏在供應(yīng)鏈(上海,8月15-16日)
2018/12/12 8:54:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在供應(yīng)鏈(上海,8月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年8月15-16日;深圳,2019年8月29-30日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運營管理、IT及財務(wù)管理等中高層

【課程背景】
“當(dāng)今時代,任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織,最終都將失去競爭優(yōu)勢,而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。決勝于供應(yīng)鏈,需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐,深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

【培訓(xùn)收益】
■合理制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■能夠評估供應(yīng)鏈績效并找出短板
■更好地預(yù)測并滿足需求
■借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理先將模式
■掌握供應(yīng)鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略

【課程大綱】
第一部分: 理解供應(yīng)鏈的重大價值
1.評估供應(yīng)鏈對資產(chǎn)回報率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
2.理解供應(yīng)鏈運作績效對于客戶滿意度的直接影響
3.案例:DELL通過高效供應(yīng)鏈運作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)

第二部分: 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
1.界定供應(yīng)鏈管理的三個層次
2.集成供應(yīng)鏈管理體系與增值機會
3.確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4.案例:ZARA和UNIQLO供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

第三部分:快速發(fā)掘供應(yīng)鏈改進機會
1.應(yīng)用SCOR建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效評價體系
2.應(yīng)用Benchmarking快速挖掘供應(yīng)鏈改進機會
3.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應(yīng)鏈運行狀況
4.案例:西門子供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系

第四部分:如何更好地預(yù)測并滿足需求
1.實施滾動需求預(yù)測機制快速響應(yīng)需求變化
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預(yù)測模型與方法
3.分析需求預(yù)測偏差
4.應(yīng)用訂單履行策略提升訂單服務(wù)水平
5.案例:小米手機S&OP高層協(xié)調(diào)機制

第五部分:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
1.Apple通過優(yōu)化全球供應(yīng)鏈資源布局提升供應(yīng)鏈效率
2.7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
3.IBM成功實施供應(yīng)商關(guān)系管理策略提升供應(yīng)鏈競爭力
4.HP應(yīng)用延遲策略有效解決打印機全球供應(yīng)鏈難題
5.怡亞通應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
6.聯(lián)想應(yīng)用集成供應(yīng)鏈信息化與雙鏈模型提升供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
7.尚品宅配應(yīng)用智能制造實現(xiàn)定制與效率的平衡
8.愛鮮蜂如何變陣逆襲實現(xiàn)絕處逢生
9.弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應(yīng)鏈管理模式

第六部分:優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵策略
1.確定供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
2.利用Benchmarking設(shè)定供應(yīng)鏈改進目標(biāo)
3.應(yīng)用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)流程
4.應(yīng)用庫存管理驅(qū)動供應(yīng)鏈體系優(yōu)化
5.應(yīng)用新技術(shù)助力供應(yīng)鏈提速
6.理解供應(yīng)鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

第七部分:通往供應(yīng)鏈成功的驅(qū)動因素
1.高層認(rèn)知
2.群策群力
3.專業(yè)能力
4.新技術(shù)應(yīng)用

【講師介紹】
吳生福老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗,5 年高管經(jīng)歷,6 年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗;
中國物流與采購聯(lián)合會授予核心專家;
美國供應(yīng)管理協(xié)會 ISM 認(rèn)證注冊采購經(jīng)理 C.P.M.
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師;
歷時 3 年潛心開發(fā)的供應(yīng)鏈專業(yè)課題
濃縮 20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
提煉 16 家國內(nèi)外跨行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實踐

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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