從開發(fā)到投產的全面項目管理（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師等相關人員

【課程背景】
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
■產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
■項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
■制造周期長，反應速度慢；
■交貨不準時，客戶投訴多
■……
專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

【課程目標】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
3、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理，讓項目贏在開發(fā)、設計；
4、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，縮短從開發(fā)到投產的項目時間

【課程大綱】
第一部分：項目管理基礎
■項目管理的起源及其發(fā)展
■項目管理的概念及定義
■項目管理的重要性分析
■從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
■通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
■制造業(yè)項目管理的動因及目標
■傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：
部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……
■產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
■矩陣式項目組織架構設計要點
■弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
■強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
■開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯系
■項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：項目經理必備的基本能力
■如何做好項目的組織策劃
■項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
■如何合理進行工作分解及時間估算
■項目進度表的制定及跟進方法
■項目資源計劃、費用估算及成本控制
■開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
■開發(fā)項目團隊的管理要點
■打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
■開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
■提高項目經理項目團隊管理能力的方法
■項目經理的基本素質能力要求
■項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
■項目經理的溝通協(xié)調能力要求
■通向成功溝通的6項基本要素
■產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
■如何有效的組織項目會議：會議溝通
■項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
■項目經理制勝的人際交往原則
第三部分：項目開發(fā)過程管理
■產品開發(fā)項目管理的四個階段
■產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
■項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
■產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
■工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
■設計確認的條件及方法（DVT）
■為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
■現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
■產品設計標準化組織及設計標準化
■設計標準化與質量和成本的關系
■產品標準化設計的三大方法
■研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
■研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
■與客戶的技術交流及溝通技巧

第四部分：項目量產階段管理
■項目經理必須關注的運營指標
■各職能部門與運營績效指標的關系
■市場分析與銷售計劃預測
■項目計劃管理與監(jiān)控技巧
■影響交付的三大原因及對策
■項目壽命周期到期風險管理（EOL）
■客戶滿意及客戶投訴處理
■工程變更處理流程及風險控制方法
■與成功有約的客戶溝通技巧
■項目收尾階段的管理
■項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
■項目收尾階段資源管理及再分配
■項目合同風險防范與控制
■Q&A學員提問與問題解答

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；

講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：從開發(fā)到投產的全面項目管理、多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)