六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓（深圳，3月25-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2020年3月25-29日；深圳，2020年5月27-31日
深圳，2020年7月22-26日；深圳，2020年8月26-30日
深圳，2020年9月23-27日；深圳，2020年11月25-29日
深圳，2020年12月23-27日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理
統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。
《六西格瑪綠帶（SSGB）應用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程收益】
1、熟悉質量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培訓結束后經考核合格頒發(fā)權威《六西格瑪綠帶培訓證書》

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

【課程特色】
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
直擊核心：從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向：使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產品和行業(yè)；
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
4、自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 16 或以上版本并安裝

【課程大綱】
第一天模塊一：
6 Sigma概論
■6 Sigma課程整體介紹
■6 Sigma方法論誕生與發(fā)展
■6 Sigma項目改進流程及原則
■6 Sigma項目課題甄選流程及原則

模塊二：
Define定義
■6 Sigma項目定義(4W2H)
■VOC與CTQ分析(案例解析)
■SIPOC圖析(現場演練)
■團隊建設與目標管理(案例解析)

第二天

模塊三：
Measure測量
■數據與抽樣
■點估計與區(qū)間估計
■測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)
■事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))
■過程能力分析(案例解析)

第三天模塊四：
Analyze分析
■Process mapping 流程變量分析(現場演練)
■FMEA潛在失效模式及效應分析(現場演練)
■圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)
■假設檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)
■相關性分析（含散點圖）(案例解析)

第四天

模塊五：
Improve改善
■回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)
■實驗設計概述
■2^k實驗設計(案例解析)
■一般全因子設計(案例解析)
■響應曲面(RSM)設計介紹2.5H
0.5H
2.0H
1.0H
1.0H
第五天
模塊六：
Control控制
■控制階段思路說明
■防錯與標準化(案例解析)
■控制圖(SPC) (案例解析)
■控制計劃(案例解析)
■項目移交與收益核算
■DMAIC總結及實踐案例分享
■課程答疑(Q&A)0.5H

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質量經理、六西格瑪項目經理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質技術課程內訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內部競賽之獎項。

王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質量管理專家
華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經歷
精益六西格瑪專家、資深咨詢顧問、項目經理
華為技術有限公司供應鏈精益6sigma推進項目經理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質部高級經理、工藝部經理、持續(xù)改進負責人、質量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經驗造就了全面型的能力，擅長質量類、效率類、成本類、物流類、管理服務類等六西格瑪項目的指導。尤其是產品質量類，管理服務類改善經驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導入實施。
風格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上，結合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達到學以致用的目的。
項目經驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務金融、供應鏈等多個領域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得財務收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ) 、湖南卷煙（CZ)、芒果網、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網，正德電子，薏兆股份、翰海科技等知名企業(yè)及相關管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)