HR用數(shù)據(jù)說話：薪酬數(shù)據(jù)信息分析如何有效提升HR決策水平（上海，3月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、C&B從業(yè)人員；
2、人力資源總監(jiān)、經理、主管；
3、HRBP

【課程背景】
薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？

答案是：證明薪酬或HR項目對公司最終業(yè)績是有效、有幫助的！

作為HR，你是否存在以下困擾：
數(shù)據(jù)處理中經常有一些小問題卻需要絞盡腦汁或浪費大量時間？
面對眾多的薪酬數(shù)據(jù)，不知如何快速的掌握數(shù)據(jù)的趨勢和全局？
總感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律；
看著銷售、研發(fā)、生產部門滿是公司業(yè)績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
從基礎分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策！你，就是薪酬管理和分析的專家！

【課程效果】
1、正確認識銷售人員薪酬特點及其結構
2、消除薪酬激勵中的偏見、誤區(qū)及盲點
3、掌握銷售人員獎金薪酬方案的設計思路和方向
4、實現(xiàn)企業(yè)銷售目標與獎金方式的有效鏈接
5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎金方式用以實現(xiàn)階梯式銷售目標

【課程大綱】
一、如何避免數(shù)據(jù)處理中的一些小問題讓HR浪費大量時間

01、順利的從其他表格或文件中導入數(shù)據(jù)

02、您需要不同的排序卻發(fā)覺只有升序和降序？（自定義排序）

03、將滿足特定條件的數(shù)據(jù)快速標識出來并進行處理（條件格式的應用）

04、進行數(shù)據(jù)篩選的時候發(fā)覺下拉列表太多而容易勾選錯？（自定義篩選）

05、按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）

06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？

07、如何在幾分鐘內求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）

二、面對眾多的薪酬數(shù)據(jù)，如何快速的掌握數(shù)據(jù)的趨勢和全局？

01、如何進行數(shù)據(jù)分組并制作頻率分布圖？

02、一張圖表展示出公司整體的薪酬形狀和薪資趨勢（堆積柱狀圖的巧利用）？

03、離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律（巧用西格瑪）

04、如何依據(jù)員工的能力、業(yè)績、工作年限等快速判斷出薪資的合理性并進行處理？（巧用RP值及圖表）

05、公司薪酬水平外部競爭力分析（Compa-ratio）

06、公司薪資內部均衡性分析（股價圖）

07、如何構建公司薪資競爭力指數(shù)（巧用方差）

三、總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律，看著銷售、研發(fā)、生產部門滿是公司業(yè)績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？

01、薪酬分析可以輔助公司關鍵決策甚至是直接掛鉤公司業(yè)績

02、每個部門的績效分數(shù)不均衡，該如何進行優(yōu)秀員工的判別？（Z-SCORES和2西格瑪定律）

03、如何科學的確定公司合理的調薪幅度？（判斷矩陣與鞠策修正模型）

04、調整中預算確定后如何快速分解到每個員工（薪資調整與假設分析）

05、薪資分析的三個境界

06、如何判定公司薪酬的激勵性和政策一致性，薪酬和績效的關系如何（顯著分析的應用）

07、公司銷售部門請您設計了新的獎金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析與F檢驗的應用）

08、案例：培訓效果我們應該如何衡量（T分析應用）

09、HR總監(jiān)希望您構建談判薪資和招聘費用之間的關系函數(shù)以對明年的招聘成本進行估計（模型構建）

10、各付薪要素對員工業(yè)績的影響幾何？各自的權重如何？（多元分析）

11、案例如何更科學的進行薪資控制比如加班費控制（CD函數(shù)的應用）

【講師介紹】
Alex Yan老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海著名人力資源咨詢公司高級合伙人顧問，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
擅長領域:薪酬體系、獎金與激勵方案、員工業(yè)績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度測量。
部分常年服務客戶：
具體項目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現(xiàn)代、江淮汽車……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)