OD系列之人才:戰(zhàn)略性人才盤(pán)點(diǎn)—創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(北京,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人,高層及中層管理者,人力資源總監(jiān)
【課程背景】
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng),歸根到底還是在人才。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對(duì)人才的需求,但缺乏盤(pán)點(diǎn)整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞,人才盤(pán)點(diǎn)能幫助企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤(pán)點(diǎn)并不能發(fā)揮很大作用,他們常常遇到這樣的困惑——
■如何進(jìn)行人才的盤(pán)點(diǎn)?
■如何使人才盤(pán)點(diǎn)更加行之有效?
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求,數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀《人才盤(pán)點(diǎn)》作者李常倉(cāng)老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀,了解人才盤(pán)點(diǎn)工具的選用等內(nèi)容,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式,幫助學(xué)員更好地掌握人才盤(pán)點(diǎn)技巧,并有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
【課程收益】
1、了解組織與人才盤(pán)點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型;
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線;
4、掌握人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù):九宮格、繼任計(jì)劃。
【課程特色】
1、 課程提供可實(shí)際落地的工具表格、操作手冊(cè);
2、 內(nèi)容匯聚數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
3、 采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實(shí)踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課,幫助學(xué)員理論落地為實(shí)踐。
【課程大綱】
模塊一: 導(dǎo)入
1、CEO眼中的組織與人才盤(pán)點(diǎn)
2、人才盤(pán)點(diǎn)案例:某公司的組織與人才
3、盤(pán)點(diǎn)案例
模塊二: 組織 與人才盤(pán)點(diǎn)方法論
1、組織與人才盤(pán)點(diǎn)的框架
2、組織與人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)層級(jí)
3、組織與人才盤(pán)點(diǎn)的步驟流程
4、組織與人才盤(pán)點(diǎn)工具表格
模塊三: 人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)
2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定義
3、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
4、潛力模型和潛力識(shí)別
5、其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
模塊四: 人才測(cè)評(píng) 之在線測(cè)評(píng)
1、常用人才測(cè)評(píng)工具分類(lèi)
2、關(guān)于心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用的幾個(gè)事實(shí)
3、360度評(píng)估使用技巧
4、潛力測(cè)評(píng)(CPI敏銳度測(cè)評(píng))解讀
模塊五:人才測(cè)評(píng)之述能會(huì)技術(shù)演練
1、述能vs述職
2、述能會(huì)工具模板
3、述能會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、述能會(huì)提問(wèn)技術(shù)
5、述能會(huì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六:組織盤(pán)點(diǎn)
1、人員編制與規(guī)劃
2、組織建設(shè)盤(pán)點(diǎn)
3、人崗匹配分析
4、組織結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)班子盤(pán)點(diǎn)
模塊七:人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)
1、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
2、九宮格
3、繼任計(jì)劃
4、組織與人才行動(dòng)計(jì)劃
模塊八:人才盤(pán)點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)模擬
總結(jié)討論
【講師介紹】
李常倉(cāng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任聯(lián)想集團(tuán)OD高級(jí)主管,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解;曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職,在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。 著作《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū),在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別,以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域,有豐富的經(jīng)驗(yàn); 服務(wù)客戶(hù):小米、大眾汽車(chē)、國(guó)航、中國(guó)人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國(guó)家電網(wǎng)、宇通客車(chē)……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))