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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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組織的進(jìn)化—組織效能提升(上海,7月17-18日)
2019/6/21 8:10:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

組織的進(jìn)化—組織效能提升(上海,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、基礎(chǔ)管理概念解析
企業(yè)的兩種基本“原子”:創(chuàng)新性工作與模仿性工作
企業(yè)的四種基本“分子”:團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
企業(yè)的進(jìn)化方式
二、管理基本功:下命令的學(xué)問
如何避免“亂命”
如何區(qū)分績效目標(biāo)難易程度
目標(biāo)的進(jìn)化
三、管理者的實(shí)戰(zhàn)技巧
何時(shí)授權(quán),何時(shí)集權(quán)?
何時(shí)當(dāng)伯樂,何時(shí)當(dāng)千里馬?
何時(shí)競聘上崗,何時(shí)輪崗?
何時(shí)難得糊涂,何時(shí)鐵面無私?
何時(shí)成王敗寇,何時(shí)不以成敗論英雄?
何時(shí)無功便是過,何時(shí)無過便是功?
沙盤演練
四、管理體制選擇與組織效能提升
崗位的管控
部門的管控

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。中國人民大學(xué)博士,索菲亞大學(xué)工商管理碩士,布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。北京大學(xué),清華大學(xué),中國人民大學(xué)、中國傳媒大學(xué)總裁班、高級(jí)公務(wù)員班、EMPA班中,學(xué)員評價(jià)最高的特聘教授之一。國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者;省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者。代表著作為《組織的進(jìn)化》,被譽(yù)為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)11760元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...