基于崗位績(jī)效能力提升的職位指導(dǎo)書編撰技巧（7月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】線上
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員；各部門經(jīng)理、主管等

【課程背景】
績(jī)效不是考出來(lái)的，是從崗位能力與職責(zé)任務(wù)融合的實(shí)際執(zhí)行做出來(lái)的！
當(dāng)我們檢查崗位工作績(jī)效時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)崗位績(jī)效怎么做出來(lái)的呢？很難有清晰的指引；
接下來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的-----
再下來(lái)，當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作內(nèi)訓(xùn)，又提出該崗位的崗位能力內(nèi)訓(xùn)明確需求時(shí)，好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際？結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)崗位能力成長(zhǎng)似乎效果不怎么樣？
其實(shí)，許多企業(yè)的實(shí)踐證明，人力資源管理的基礎(chǔ)是職位分析和崗位職責(zé)執(zhí)行指引，而十有九是沒有做好，大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只是一種“文檔”，根本起不到用來(lái)指導(dǎo)和訓(xùn)練崗位任職人員和直接主管管理能力的作用。博文老師從研究現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展DNA、企業(yè)價(jià)值流分析和人性化管理特征、中國(guó)人文文化理念、組織行為學(xué)、心理學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理等全方位系統(tǒng)綜合應(yīng)用，結(jié)合多年在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的實(shí)踐體會(huì)，研發(fā)了一套基于有效的職能管理和持續(xù)提升崗位職責(zé)績(jī)效能力的職位工作分析與崗位職責(zé)執(zhí)行與管理手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)與成果。

【課程獲益】
1.回答和澄清三大疑問：
1)“人崗能匹配嗎？”如何匹配？有一套具體指引嗎？
2) “崗位職責(zé)能落地成為可帶來(lái)持續(xù)工作績(jī)效改善的執(zhí)行指引方法嗎？”
3)“能有一套崗位職責(zé)執(zhí)行操作指引的工具方法幫助主管和崗位任職者學(xué)習(xí)掌握嗎？”
2.解決四大問題：
1）如何與時(shí)俱進(jìn)和現(xiàn)有條件下進(jìn)行“科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效的崗位分析與評(píng)估”；
2）如何能實(shí)現(xiàn)用于三大方面操作應(yīng)用的“崗位工作分析評(píng)估與執(zhí)行操作指引”？
3）如何讓“崗位工作操作指引”成為崗位任職者、HR、部門主管的“工具手冊(cè)”？
4）如何建立具有內(nèi)在工作流程+職責(zé)基礎(chǔ)，貫徹“投入產(chǎn)出”思維，以部門KPI為績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向，互相關(guān)聯(lián)，共同驅(qū)動(dòng)部門職能管理目標(biāo)的“崗位工作分析測(cè)評(píng)與職責(zé)執(zhí)行指引手冊(cè)“。
3.訓(xùn)練掌握五大方法：
1)簡(jiǎn)明科學(xué)的職位分析與評(píng)估方法，以及崗位經(jīng)驗(yàn)萃取；
2)人的崗位綜合能力分析與測(cè)評(píng)評(píng)估方法和要領(lǐng)；
3)企業(yè)人員定員定崗的評(píng)價(jià)評(píng)估；
4)企業(yè)人才三匹配（人與崗位、人與組織、人與組織發(fā)展匹配）方法與工具、技巧。
5)基于崗位職責(zé)有效管理的崗位職責(zé)執(zhí)行操作指引手冊(cè)的科學(xué)設(shè)計(jì)與編制編輯方法。
4.授予六大工具模板：
1)簡(jiǎn)明職位分析與測(cè)評(píng)評(píng)估模型；
2)簡(jiǎn)明崗位工作飽和度分析與評(píng)估工具表；
3)部門崗位職責(zé)管理思維圖；
4)崗位職責(zé)與崗位工作操作與評(píng)估指引表；
5)部門及崗位績(jī)效指標(biāo)提取工具表；
6)動(dòng)態(tài)崗位工作操作與滿負(fù)荷評(píng)估經(jīng)驗(yàn)指引說明；

【課程大綱】
上篇：基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的崗位工作分析
1. 案例導(dǎo)入：我們與標(biāo)桿企業(yè)的區(qū)別、企業(yè)績(jī)效管理的困惑
2. 什么職位？職位的特征與人的區(qū)別；
3.為什么做崗位分析？
4. 崗位分析的作用和目的是什么？
■對(duì)HR有意味著什么？
■對(duì)部門主管有何幫助意義?
■對(duì)公司的績(jī)效持續(xù)提升有什么作用?
5. 崗位工作分析要什么樣的結(jié)果？這個(gè)結(jié)果內(nèi)涵是什么？
6.如何進(jìn)行崗位分析和經(jīng)驗(yàn)萃取？
1）崗位工作分析的方法與工具設(shè)計(jì)；
2）部門崗位工作分析實(shí)務(wù)、案例、演練
互動(dòng): 演練、點(diǎn)評(píng)
案例：一個(gè)客戶經(jīng)理的崗位工作分析和評(píng)估要領(lǐng)案例
中篇:基于績(jī)效管理導(dǎo)向的崗位工作評(píng)估與核心能力要素構(gòu)建
崗位工作與崗位績(jī)效能力的意義與作用
崗位工作與職責(zé)分析及結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
崗位工作和職責(zé)、績(jī)效能力要素評(píng)估工具、方法與經(jīng)驗(yàn)技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)
互動(dòng): 演練、點(diǎn)評(píng)
案例：某企業(yè)崗位工作飽和度評(píng)估、崗位績(jī)效能力評(píng)估案例演練
下篇：基于執(zhí)行、管理指引的崗位工作手冊(cè)的設(shè)計(jì)與編輯及應(yīng)用
企業(yè)的現(xiàn)行職位說明書有多少作用？為什么？
崗位職責(zé)執(zhí)行與管理操作指引手冊(cè)的內(nèi)容與功能；
如何進(jìn)行基于持續(xù)提升崗位職責(zé)執(zhí)行與績(jī)效能力的崗位手冊(cè)設(shè)計(jì)?
基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力和崗位職責(zé)執(zhí)行力的崗位職責(zé)與管理操作指引的手冊(cè)編制技巧與實(shí)操要領(lǐng)；
團(tuán)隊(duì)對(duì)“崗位責(zé)任管理”的思路建立與共識(shí)構(gòu)建
基于公司價(jià)值流和核心業(yè)務(wù)流程的部門職能梳理與編制
基于驅(qū)動(dòng)公司和部門關(guān)鍵目標(biāo)績(jī)效的績(jī)效KPI提取與萃取
基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力和職責(zé)執(zhí)行能力的崗位指引手冊(cè)的編制準(zhǔn)備；
崗位指引手冊(cè)的的編制與編輯的步驟與技巧要領(lǐng)
互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練
點(diǎn)評(píng)分析
基于執(zhí)行、管理指引的崗位工作手冊(cè)的應(yīng)用
案例1、2、3分享
■某標(biāo)桿500強(qiáng)的基于績(jī)效管理的關(guān)鍵崗位評(píng)估操作指引及其應(yīng)用
■某標(biāo)桿企業(yè)的基于績(jī)效管理的部門職能思維圖及其應(yīng)用
■某標(biāo)桿企業(yè)的基于目標(biāo)績(jī)效管理的部門崗位工作手冊(cè)與指引管理手冊(cè)分享
Q&A:答疑解惑

【講師介紹】
博老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。◎資深管理顧問◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；
國(guó)內(nèi)20多家著名顧問機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019年智庫(kù)專家最佳管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已8年公開課）
執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、億勝集團(tuán)（地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍�、中�?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學(xué)院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、貴港移動(dòng)、欽州移動(dòng)、柳州移動(dòng)、百色移動(dòng)、來(lái)賓移動(dòng)、河池移動(dòng)、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國(guó)土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維自動(dòng)化、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長(zhǎng)豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、安徽移動(dòng)、眉山移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團(tuán)----
擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 目標(biāo)績(jī)效與 薪酬管理體 系 ◎戰(zhàn)略梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系
◎行 政文書檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系◎全面預(yù)算管理與精益財(cái)務(wù)管理體系
授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)799元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))