管理者成長(zhǎng)地圖：工作分配控制與協(xié)商（廣州，7月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的管理者

【課程收益】
了解分配工作的原則和方法，分配工作的口氣，以及下屬不執(zhí)行工作的對(duì)策；
■明確管理者自身的工作角色，職責(zé)權(quán)限范圍，哪些工作可授權(quán)，哪些工作不能授權(quán)；
■掌握授權(quán)的原則、步驟和層次，提高工作效能；
■學(xué)會(huì)工作授權(quán)之后如何進(jìn)行有效控制，避免反授權(quán)，或者授權(quán)之后沒有結(jié)果；

【課程大綱】
一、分配工作的技巧（1.5H）
1、如何有效的分配工作
2、分配工作時(shí)考慮的因素
3、分配工作時(shí)的考量原則
4、命令的原則
5、下達(dá)命令的5種口氣
6、部屬不執(zhí)行命令的四個(gè)對(duì)策
7、如何做好PDCA管理循環(huán)
8、角色扮演：劉經(jīng)理如何給部屬下命令
9：案例分析：張經(jīng)理的命令為何失敗了

二、授權(quán)與授權(quán)的原則（1.5H）
1、授權(quán)基本概念
2、授權(quán)的四大好處
3、管理者不授權(quán)的八個(gè)原因與對(duì)策

4、分析哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)將工作中的所有事項(xiàng)列出來(lái)，
分析哪些工作可授權(quán)，哪些不能授權(quán)
6、授權(quán)的五項(xiàng)原則

三、授權(quán)的層次與授權(quán)的步驟（1H）
1、了解員工的能力和意愿
2、了解工作的要求和條件
3、選擇合適的人授權(quán)
4、把握授權(quán)的層次
5、跟進(jìn)授權(quán)的結(jié)果
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)列舉出工作中的5件事，
分別討論：每件事找誰(shuí)完成，領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么授權(quán)的級(jí)別和層次
7、授權(quán)的六大步驟
（1）表達(dá) 任務(wù) (以 【人】為基礎(chǔ))
（2）說(shuō)明 原因 (以 【事實(shí)】為根本)
（3）給予 期限 (授權(quán)不是無(wú)止盡的)
（4）征詢 意見 (作為事前的控制的手段)
（5）提供 援助 (授權(quán)后不能不聞不問)
（6）監(jiān)督 跟進(jìn) (監(jiān)督過程及時(shí)反饋)

四、授權(quán)的范圍和把控技巧（1H）
1、人事權(quán)－任用、考核、獎(jiǎng)懲、給薪、培育
2、項(xiàng)目權(quán)－設(shè)計(jì)、計(jì)劃、進(jìn)度、控制、開發(fā)
3、財(cái)務(wù)權(quán)－預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤(rùn)分配、成本控制……
4、業(yè)務(wù)權(quán)－何時(shí)、何地、以何方式、做何事、達(dá)成何目標(biāo)、 用何標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量
5、案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)的授權(quán)體系，不同級(jí)別的管理者擁有哪些人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)

五、反授權(quán)的原因和對(duì)策（1H）
1、什么是反授權(quán)
2、下屬為什么會(huì)反授權(quán)
3、反授權(quán)的十大原因與對(duì)策
4、領(lǐng)導(dǎo)有哪些原因?qū)е聠T工反授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：請(qǐng)每人列舉出工作中最近
發(fā)生的員工反授權(quán)的一個(gè)例子，
分別討論：領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么對(duì)策解
決反授權(quán)的問題
6、授權(quán)不足或授權(quán)過度對(duì)員工有何影響

【講師介紹】
謝玉雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)
25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師；
HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師也是中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1500家，累計(jì)聽課近10萬(wàn)余人次。 連續(xù)4年每年250天以上授課量。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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