德魯克管理版權課：卓有成效的管理者（北京，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月21-22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【課程背景】
彼德德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
■如何避免疲于奔命的管理狀況？
■如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？
■如何創(chuàng)新和分配資源？
■如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，我們特邀彼得德魯克管理學院資深講師，與我們一同分享《德魯克經典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

【課程收益】
■運用以結果為導向的時間管理方法
■掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
■運用做出有效決策的7個規(guī)則
■提升人事安排的有效性

【課程特色】
1、 本課程根據彼得·德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)；
2、 德魯克講師將和學員一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

【課程大綱】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
■管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
■什么是管理者該做的，什么是不該做的
■以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”

二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更加關心工作所能產生的價值
■什么重視貢獻也就是重視成效
■組織需要管理者貢獻什么
■有關“我能貢獻什么？”4大要點
■如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了

三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識
■如何正確分配組織資源
■著眼于明日的策略
■創(chuàng)新、風險、機遇
■如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例研究：眼于明日

四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
■決策是管理者的特殊任務
■做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
■撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例研究：該不該購并

五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
■重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
■組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
■用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱

【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)