向華為學(xué)習(xí)：激活組織的績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)力出一孔、利出一孔（上海，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)

【核心價(jià)值】
■掌握通過(guò)經(jīng)營(yíng)解碼，將組織績(jī)效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)
■掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)
■掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，讓績(jī)效管理成為發(fā)展人、評(píng)價(jià)人的有效工具，有效識(shí)別奮斗者，并通過(guò)績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油
■掌握薪酬包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長(zhǎng)
■掌握設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)方案

【企業(yè)常見(jiàn)十二大痛點(diǎn)】
績(jī)效管理
1、缺失經(jīng)營(yíng)解碼，考核過(guò)程性指標(biāo)，而不是結(jié)果性指標(biāo)，部門(mén)績(jī)效都完成，但公司業(yè)績(jī)沒(méi)完成。
2、職能部門(mén)長(zhǎng)期考核本職工作，沒(méi)有“硝煙味”，經(jīng)營(yíng)壓力沒(méi)有有效傳導(dǎo)。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、績(jī)效方案大一統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，導(dǎo)致新產(chǎn)品、新區(qū)域無(wú)法突破。
5、由于績(jī)效考核方案失效，不能識(shí)別組織內(nèi)真正的有效奮斗者。
6、部門(mén)與公司博弈業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法下達(dá)，只有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)路徑。

激勵(lì)管理
1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，人均薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
2、缺失薪酬包機(jī)制，員工工資、獎(jiǎng)金沒(méi)有與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)，薪酬預(yù)算往往失控。
3、部門(mén)沒(méi)有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，獎(jiǎng)金是事后授予，而不是獲取分享，獎(jiǎng)金機(jī)制是分錢(qián)機(jī)制而不是掙錢(qián)機(jī)制。
4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工資占比偏高、獎(jiǎng)金占比偏低，薪酬保健大于激勵(lì)。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒(méi)有拉開(kāi)差距，沒(méi)有給火車(chē)頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

【課程大綱】
第一模塊：績(jī)效管理：力出一孔
■從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程概述
(1)戰(zhàn)略管理六階段理論
(2)從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程
(3)績(jī)效管理流程：沒(méi)有有效的組織績(jī)效管理，個(gè)體越勤奮，組織偏離航道的風(fēng)險(xiǎn)越大

■什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
(1)什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？
案例：機(jī)會(huì)管理

■戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效
(1)責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位
(2)不同考核對(duì)象，組織牽引側(cè)重不同
(3)戰(zhàn)略解碼：輸出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和KPI指標(biāo)庫(kù)
(4)通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績(jī)效目標(biāo)及高管PBC
(5)戰(zhàn)略地圖樣例
案例：某大金融類公司平衡記分卡應(yīng)用
(6)拉通部門(mén)協(xié)同示例：獨(dú)特價(jià)值，KSF關(guān)鍵成功要素分解法
(7)ENE流程協(xié)同示例：打開(kāi)業(yè)務(wù)全流程，獨(dú)特價(jià)值&KSF
■組織績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
(1)從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織績(jī)效、員工績(jī)效，上下對(duì)齊，確保戰(zhàn)略一致性
(2)組織績(jī)效管理-協(xié)同、平衡、獨(dú)特價(jià)值
(3)組織績(jī)效考核模板：絕對(duì)考核
(4)戰(zhàn)略解碼到組織KPI：不同考核對(duì)象的組織KPI獨(dú)特價(jià)值設(shè)計(jì)
案例：確定組織績(jī)效目標(biāo)，層層分解
案例：從部門(mén)維度看組織績(jī)效指標(biāo)解碼
(5)確定KPI指標(biāo)的目標(biāo)值
(6)注意事項(xiàng)1：指標(biāo)定義時(shí)的人性洞察
(7)注意事項(xiàng)2：設(shè)置KPI的組織層級(jí)
(8)注意事項(xiàng)3： 設(shè)置KPI的個(gè)數(shù)
(9)注意事項(xiàng)4：落實(shí)差異化考核
(10)注意事項(xiàng)5：部門(mén)相互依存，擰麻花形成合力
(11)組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

■個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
(1)華為實(shí)踐：PBC的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
(2)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的多方行權(quán)
第二模塊：激勵(lì)管理：利出一孔
■全面激勵(lì)框架與導(dǎo)向
(1)價(jià)值分配不僅是“分錢(qián)”
(2)華為全面薪酬矩陣圖、結(jié)構(gòu)
(3)華為物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向
(4)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向沖鋒

■人力資源總體預(yù)算
(1)整體薪酬包結(jié)構(gòu)
(2)以薪酬包倒逼組織價(jià)值創(chuàng)造
(3)從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
(4)從業(yè)務(wù)規(guī)劃到薪酬包預(yù)算
(5)從業(yè)務(wù)規(guī)劃到招聘需求
(6)從薪酬包預(yù)算到HC

■工資管理
(1)工資管理16字方針
(2)以崗定級(jí)-職位職級(jí)表（例）
(3)以級(jí)定薪-職級(jí)工資表（例）
(4)人崗匹配：任職資格與晉升管理,評(píng)聘分開(kāi)
(5)工資框架與薪酬調(diào)整（例：職級(jí)不變時(shí)的薪酬調(diào)整）
(6)易崗易薪：工資框架與易崗易薪

■獎(jiǎng)金管理
(1)獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
(2)什么指標(biāo)可以參與價(jià)值分配
(3)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第一階段：05年前
(4)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第二階段：05-09年
(5)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第三階段：10年-13年
(6)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)第四階段：14年之后
(7)獎(jiǎng)金包到個(gè)人的二次分配：崗位責(zé)任&貢獻(xiàn)結(jié)果

■長(zhǎng)期激勵(lì)
(1)虛擬受限股：各階段概況
(2)虛擬受限股：管理要點(diǎn)
(3)虛擬受限股：購(gòu)股資金來(lái)源
(4)虛擬受限股：退股
(5)虛擬受限股：備用金
(6)虛擬受限股：紅利分配
(7)TUP：推出的歷史背景

■非物質(zhì)激勵(lì)
(1)通過(guò)權(quán)力的分配，解決了員工工作成效的問(wèn)題
(2)通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制解決員工工作有意義的問(wèn)題
案例：華為榮譽(yù)殿堂

【講師介紹】
李岳洲老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原營(yíng)銷(xiāo)線/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/20年華為經(jīng)歷???
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中18年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問(wèn)。
主要研究與咨詢方向：
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/招聘管理/項(xiàng)目管理。

曾小軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問(wèn)題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過(guò)的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門(mén)、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))