国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制(深圳,4月19-20日)
2019/4/16 9:42:25 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制(深圳,4月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬、績(jī)效等人力資源負(fù)責(zé)人

【課程背景】
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問(wèn)題:
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分,考評(píng)流于形式,主管沒(méi)動(dòng)力,員工沒(méi)感覺(jué);
2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用,獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù),分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。
3、重視個(gè)人績(jī)效,忽視組織績(jī)效,撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,人均效率低下,薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率,大鍋飯,沒(méi)有拉開(kāi)差距,沒(méi)有給火車頭加滿油。
6、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

【課程收益】
1、了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯;
2、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。
3、學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的薪酬管理體系和分配機(jī)制;
4、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。

【課程大綱】
一、華為價(jià)值鏈管理體系介紹
1. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
2. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
3. 以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配
二、華為績(jī)效管理體系
1. 華為績(jī)效管理的原則
1) 結(jié)果導(dǎo)向原則
2) 階段性原則
3) 指標(biāo)量化原則
4) 指標(biāo)關(guān)鍵原則
2. 組織績(jī)效管理
1) 從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2) 戰(zhàn)略解碼的原則
3) 戰(zhàn)略解碼的步驟
a) 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
b) 設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
c) 設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門(mén)和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
d) 明確部門(mén)考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
案例:華為如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼及任務(wù)分解
3. 個(gè)人績(jī)效管理
1) PBC的來(lái)源和定義
2) PBC與其他績(jī)效管理工具的不同點(diǎn)
3) PBC體系核心要素
4) 華為引入PBC績(jī)效管理體系的目的
5) PBC績(jī)效管理體系的運(yùn)作
a) 目標(biāo)設(shè)置
b) 過(guò)程管理與評(píng)價(jià)
c) 績(jī)效改進(jìn)
d) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例:華為客戶總監(jiān)PBC制定
三、華為薪酬激勵(lì)管理體系
1. 華為薪酬管理戰(zhàn)略
2. 華為薪酬管理的原則
3. 華為薪酬管理實(shí)踐
1) 薪酬包的生成與管控
2) 工資管理原則和定位
a) 工資框架設(shè)計(jì)思路與步驟
b) 工資水平定位原則
c) 工資調(diào)整的原則和步驟
d) 工資調(diào)整方案設(shè)計(jì)實(shí)操
案例:同工不同酬的煩惱
3) 獎(jiǎng)金管理
a) 獎(jiǎng)金政策管理導(dǎo)向
b) 部門(mén)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)實(shí)操
c) 個(gè)人獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)實(shí)操
案例:?jiǎn)T工換部門(mén)后獎(jiǎng)金怎么發(fā)
4) 股權(quán)設(shè)計(jì)
a) 華為股權(quán)激勵(lì)的背景
b) 華為股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)發(fā)展階段
c) 華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施
d) 華為股權(quán)激勵(lì)方案的啟示
4. 華為榮譽(yù)激勵(lì)管理
1) 榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向
2) 榮譽(yù)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
3) 榮譽(yù)激勵(lì)的實(shí)踐
案例:華為天道酬勤獎(jiǎng)、明日之星獎(jiǎng)運(yùn)作

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為集團(tuán)前人力資源總裁助理
教育背景:
2001年畢業(yè)于華南理工大學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。
2016年畢業(yè)于香港城市大學(xué),管理學(xué)碩士。
教育背景:華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、香港城市大學(xué)工商管理
碩士、耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP。
職業(yè)經(jīng)歷:
資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧
問(wèn)。14年華為經(jīng)歷,曾歷華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人。
參與的華為重大項(xiàng)目包括:
1. 華為-IBM 集成供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目
2. 華為-Mercer 高層治理架構(gòu)變革項(xiàng)目
3. 華為-Hay 職位職級(jí)項(xiàng)目;
4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項(xiàng)目;
5. HRSS(為HR人員提供的自助服務(wù)平臺(tái))項(xiàng)目;
6. GRDI(全球統(tǒng)一招聘平臺(tái))項(xiàng)目;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)7800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...