向華為學習：流程優(yōu)化管理（深圳，4月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)總經理/副總經理、流程優(yōu)化負責人、各職能部門經理/主管。

【課程背景】
宏觀經濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，客戶需求變化更快、產品生命周期變短等都對企業(yè)產生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行內部能力提升。通過持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。但是，在流程變革管理的過程中，許多管理者有著這樣的疑惑——
■如何通過流程變革提升盈利能力？
■如何通過流程變革實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？
■如何通過流程變革實現業(yè)務復制和人才復制？
針對以上問題，我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強老師，與我們一同分享《向華為學習：流程優(yōu)化管理》的精彩課程。本次課程幫助學員系統性地掌握流程變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現場實務演練，加強對變革的理解和實踐能力。

【課程收益】
1、理解企業(yè)流程變革的價值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運用流程變革方法有效控制變革的風險。

【課程特色】
1、 內容突出變革和戰(zhàn)略目標的匹配、突出變革的財務產出、關注變革過程而不僅僅是變革成果；
2、 課程通過流程變革方法論及案例的現場學習，結合講師自身在華為公司流程管理的實戰(zhàn)經驗，有助學員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學員實踐流程變革提供行之有效的方法論。

【課程大綱】
一、提升流程變革的準備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題－人的問題
4、識別變革風險－減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統一的規(guī)劃平臺（強化關聯性）
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設計過程
（1）利益相關者過程參與的重要性
（2）避免方案設計過于理想化－體現企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設計—系統性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計－分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)