定制化產品精益解決方案（上海，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總經理、廠長、部門經理；精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人員；

【課程背景】
一、定制化（多品種小批量的問題和出路）：
我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產不好搞！怎么辦？您學習或實施精益的時候有沒有這種疑問，被“多品種、小批量”困擾！
1、客戶需求總是變化，計劃變，缺料和高庫存矛盾？
2、品種太多、批量太小，交付無法保證？
3、交付周期滿足不了客戶的要求？
4、切換太多，損失和成本高？
5、客戶需求波動很大，產能不足？
6、生產線產品經常切換，沒辦法標準作業(yè)，效率下降？
7、零件種類太多，不能用kanban拉動？
這么多限制條件，這么特殊，市場和老板要求越來越高！保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦？
“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產”
——咨詢首席顧問劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產生的效益遠遠超過批量產品模式的精益變革
——丹納赫前CEO 亞特.伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通過這些案例，我們總結多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。
我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果，企業(yè)競爭力獲得全面提升：
1.生產周期縮短80%以上
2.庫存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研發(fā)成本下降20%以上

【授課方式】
1. 通過沙盤模擬體驗精益的方法和成效，
2. 通過大量案例開展精益在定制化行業(yè)（多品種、小批量模式）運用方法，
3. 總結定制化產品精益運用方法的特點和轉換。

【課程收益】
1．系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生產核心工具的運用方法；
3．掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產效率提升、控制品質；
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦？
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性？
d)多品種、小批量如何均衡生產；
4．了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐；
5．在多品種、小批量如何推動公司精益變革；

【課程大綱】
第一天
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)
■多品種、小批量的現(xiàn)象
■定制化的發(fā)展趨勢
■定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)
交貨期；成本；質量；
庫存控制；效率提升
■重重矛盾？
■如何從矛盾中突圍？
■矛盾的根源在哪里？
■找出問題癥結才會有思路！
系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待
二、JIT縮短交貨期體驗
■JIT概念和精髓
■JIT三大要素
■JIT沙盤體驗
多品種、小批量模式JIT案例
三、混線單件流（多品種、小批量）
■單件流的核心要素和目的
■多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
■如何應對不同品種的工時差異
■柔性應對更高的效率
■多品種小批量生產物料配送模式
四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用
■kanban拉動模式的價值
■kanban拉動案例
■kanban拉動中的80/20法則
■順序拉動和混合拉動
非kanban零件快速交付策略
五、多品種、小批量計劃模式
■傳統(tǒng)計劃排產的問題
■需求波動的原因分析
■供應鏈牛鞭效應
■均衡生產方式
■均衡如何穩(wěn)定計劃
■均衡生產與傳統(tǒng)排產的比較（案例）
均衡排產練習
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和實現(xiàn)
■哪些部分該定制？
■哪些該標準化？
■價值與浪費
■企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
■傳統(tǒng)標準成本法的問題
■從整體看制造成本
■成本與浪費
突破低工資高層本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切換
■低成本的前提——均衡生產；
■均衡排產的前提——快速切換
■快速切換八大步驟
快速切換案例
九、定制化模式下降低成本——采購和供應鏈成本
■傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
■多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
■綜合看待采購成本
■換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本
十、運營管理系統(tǒng)性思維
■系統(tǒng)的意義
■整體與局部的差別
■如何看整體
多品種、小批量整體運營架構
十一、定制化案例和精益發(fā)展
■典型定制化企業(yè)的成功案例
■定制化精益變革路線圖

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
上海市管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員 院 長
上海咨詢 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準時化生產
KANBAN管理
精益物流
精益供應鏈
均衡生產
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)