5S與目視化管理應(yīng)用（北京，9月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司內(nèi)部中高層管理者、部門(mén)主管，技術(shù)工程師，現(xiàn)場(chǎng)主任領(lǐng)班，基層管理者，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【課程背景】
“古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力，少壯工夫老始成。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”
-（宋）陸游《冬夜讀書(shū)示子聿》
■5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？
■實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
■5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
■5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)公司崛起重要的法寶，它適用于制造型公司車(chē)間、辦公室、餐飲門(mén)店、醫(yī)院、公共場(chǎng)館、車(chē)站碼頭機(jī)場(chǎng)交通樞紐等區(qū)域部門(mén)，是公司有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、加強(qiáng)品質(zhì)，規(guī)范管理，美化環(huán)境、提升士氣，培養(yǎng)優(yōu)良工作習(xí)慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生！
然而中國(guó)公司大都都在推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解5S的原理、未掌握實(shí)施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實(shí)施基準(zhǔn)的工作依據(jù)……因此推進(jìn)起來(lái)成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。
本課程將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬與課堂練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)操中體驗(yàn)5S與目視化管理的魅力，提升學(xué)員的5S改善能力。同時(shí)，大量的現(xiàn)場(chǎng)的改善案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際去制定實(shí)踐計(jì)劃。

【課程目標(biāo)】
■運(yùn)用5S技能，完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。
■通過(guò)5S的開(kāi)展，公司現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
■通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為公司人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
這也就是說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S，提高員工技能，規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)，以提高公司、現(xiàn)場(chǎng)和人員的素質(zhì)。

【課程大綱】
第一篇 5S的技能（第一天上午）
一：5S與現(xiàn)代公司發(fā)展的需求
■5S是人人皆有的潛在能力
■5S的各種形態(tài)與不同公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理要求
■5S在公司運(yùn)營(yíng)中地位與基礎(chǔ)作用
■5S是精益現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)（工作質(zhì)量 效率、成本、安全）提升的基礎(chǔ)工具
■5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
二：1S－整理 (目的：降低成本)
■整理不是讓您處理雜物
■整理不是讓您騰出空間
■整理不是讓您區(qū)分物品
■整理不是讓您買(mǎi)了再扔
■整理是讓您如何“省錢(qián)”
■課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
三：2S－整頓 （目的：提升效率）
■如何放置最合理
■如何畫(huà)線最方便
■如何標(biāo)識(shí)最醒目
■如何配合最省力
■整頓如何提升效率？
■課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
四：3S－清掃 （目的：提升工作品質(zhì)）
■干凈不代表高效率
■干凈不代表高質(zhì)量
■干凈不代表有擔(dān)當(dāng)
■干凈不代表會(huì)清掃
■如何通過(guò)清掃活動(dòng)提升工作品質(zhì)
■課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
五： 4S－清潔（目的：標(biāo)準(zhǔn)化）
■保持清潔要有職責(zé)
■保持清潔要有計(jì)劃
■保持清潔要有行動(dòng)
■保持清潔要有督導(dǎo)
■保持清潔要有激勵(lì)
■清潔是標(biāo)準(zhǔn)化管理
■課堂模擬：如何在現(xiàn)場(chǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則
六： 5S－素養(yǎng)（目的：自主（我）管理 之MBO）
■素養(yǎng)是彬彬有禮嗎？
■素養(yǎng)是循規(guī)蹈矩嗎？
■素養(yǎng)是高學(xué)歷知識(shí)嗎？
■生活素養(yǎng)高與人際關(guān)系（TWI JR）
■工作素養(yǎng)高與自我目標(biāo)管理（MBO）
■素養(yǎng)與心理狀態(tài)調(diào)整
■課堂模擬：如何打造一種積極向心力的工作現(xiàn)場(chǎng)。
七：隱藏的“6S” - 安全(目的：工作保障)
■安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
■為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
■“三不傷害”能避免安全事故嗎？
■“四不放過(guò)”能預(yù)防安全事故嗎？
■安全事故與人類(lèi)的生理遺傳缺陷
■安全管理：“人”與“機(jī)”的匹配（TWI JS）
■危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)與預(yù)防
■安全作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
■事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
■課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的挖掘與預(yù)防措施
第二篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展（第一天下午）
第一部分： 5S管理導(dǎo)入與推展
■公司5S推行程序的建立
■公司5S的組織架構(gòu)
■5S 人員的配置與職責(zé)
■具體工作內(nèi)容與方式
■如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
■各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
■5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分 5S實(shí)施與督導(dǎo)
■前期作業(yè)準(zhǔn)備
■宣導(dǎo)、觀摩與制定計(jì)劃方案
■專(zhuān)業(yè)人員的選擇與指導(dǎo)
■管理層的準(zhǔn)備
■整理紅牌方法
■整頓目視標(biāo)準(zhǔn)方法
■評(píng)價(jià)表、評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
■督導(dǎo)試行的調(diào)整與措施
■活動(dòng)核查、評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
■如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
■日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
■注：本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展操作,以公司開(kāi)展事例和部分文件表格為主
第三部分 去蕪存菁 - 5S 活動(dòng)延伸
■精益管理的基礎(chǔ)
■體系評(píng)審的現(xiàn)場(chǎng)要求
■工作方法、管理習(xí)慣、企業(yè)文化的提升
總結(jié)
■5S MAP
■5S的推展方式
■5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
■5S推進(jìn)中遇到的問(wèn)題
■問(wèn)題解答
案例：
5S現(xiàn)場(chǎng)推行成功工廠案例（數(shù)例）
■（老師親自輔導(dǎo)案例）

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
TPM、5S專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；具有二十多年以上世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
陳老師擁有超過(guò)20年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在 Philips公司任職達(dá)21年，其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部長(zhǎng)，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等。
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作，TPM體系各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，TPM活動(dòng)成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：上海貝爾有限公司，飛鶴乳業(yè)，遠(yuǎn)大富馳，維他奶（佛山）有限公司，中國(guó)益瑞石硅藻土（法資）有限公司，廣州阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，蘇州西門(mén)子有限公司，日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司, APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳公司&唐山基地公司），上海飛機(jī)制造廠，康明斯汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)（西安）公司，北京國(guó)安盟固利電源科技有限公司、可口可樂(lè)（中國(guó)）公司，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團(tuán)）、南京愛(ài)立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（蘇州）有限公司，南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 南京愛(ài)立信有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)�課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢(xún)項(xiàng)目的輔導(dǎo)，項(xiàng)目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))