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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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5S與目視化管理應(yīng)用(北京,9月19日)
2019/3/13 7:14:15 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

5S與目視化管理應(yīng)用(北京,9月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司內(nèi)部中高層管理者、部門(mén)主管,技術(shù)工程師,現(xiàn)場(chǎng)主任領(lǐng)班,基層管理者,以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【課程背景】
“古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力,少壯工夫老始成。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。”
-(宋)陸游《冬夜讀書(shū)示子聿》
■5S就是打掃衛(wèi)生嗎?為什么大家不愿意做?難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎?
■實(shí)行5S這么久,究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
■5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)?解決了多少瓶頸?改善了多少量化的指標(biāo)?
■5S有用嗎?到底用處在哪里?他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么?
“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ),是日本工業(yè)公司崛起重要的法寶,它適用于制造型公司車(chē)間、辦公室、餐飲門(mén)店、醫(yī)院、公共場(chǎng)館、車(chē)站碼頭機(jī)場(chǎng)交通樞紐等區(qū)域部門(mén),是公司有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、加強(qiáng)品質(zhì),規(guī)范管理,美化環(huán)境、提升士氣,培養(yǎng)優(yōu)良工作習(xí)慣的最有效的方法,而不僅僅是打掃衛(wèi)生!
然而中國(guó)公司大都都在推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),其中取得顯著成效的并不多,主要是管理者未理解5S的原理、未掌握實(shí)施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實(shí)施基準(zhǔn)的工作依據(jù)……因此推進(jìn)起來(lái)成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。
本課程將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬與課堂練習(xí),讓學(xué)員在實(shí)操中體驗(yàn)5S與目視化管理的魅力,提升學(xué)員的5S改善能力。同時(shí),大量的現(xiàn)場(chǎng)的改善案例,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際去制定實(shí)踐計(jì)劃。

【課程目標(biāo)】
■運(yùn)用5S技能,完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),提高每一位員工的工作效率。
■通過(guò)5S的開(kāi)展,公司現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類(lèi)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
■通過(guò)5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為公司人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì),養(yǎng)成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
這也就是說(shuō),通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S,提高員工技能,規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng),以提高公司、現(xiàn)場(chǎng)和人員的素質(zhì)。

【課程大綱】
第一篇 5S的技能(第一天上午)
一:5S與現(xiàn)代公司發(fā)展的需求
■5S是人人皆有的潛在能力
■5S的各種形態(tài)與不同公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理要求
■5S在公司運(yùn)營(yíng)中地位與基礎(chǔ)作用
■5S是精益現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)(工作質(zhì)量 效率、成本、安全)提升的基礎(chǔ)工具
■5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)之間的深層含義
二:1S-整理 (目的:降低成本)
■整理不是讓您處理雜物
■整理不是讓您騰出空間
■整理不是讓您區(qū)分物品
■整理不是讓您買(mǎi)了再扔
■整理是讓您如何“省錢(qián)”
■課堂模擬:如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
三:2S-整頓 (目的:提升效率)
■如何放置最合理
■如何畫(huà)線最方便
■如何標(biāo)識(shí)最醒目
■如何配合最省力
■整頓如何提升效率?
■課堂模擬:如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
四:3S-清掃 (目的:提升工作品質(zhì))
■干凈不代表高效率
■干凈不代表高質(zhì)量
■干凈不代表有擔(dān)當(dāng)
■干凈不代表會(huì)清掃
■如何通過(guò)清掃活動(dòng)提升工作品質(zhì)
■課堂模擬:如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
五: 4S-清潔(目的:標(biāo)準(zhǔn)化)
■保持清潔要有職責(zé)
■保持清潔要有計(jì)劃
■保持清潔要有行動(dòng)
■保持清潔要有督導(dǎo)
■保持清潔要有激勵(lì)
■清潔是標(biāo)準(zhǔn)化管理
■課堂模擬:如何在現(xiàn)場(chǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則
六: 5S-素養(yǎng)(目的:自主(我)管理 之MBO)
■素養(yǎng)是彬彬有禮嗎?
■素養(yǎng)是循規(guī)蹈矩嗎?
■素養(yǎng)是高學(xué)歷知識(shí)嗎?
■生活素養(yǎng)高與人際關(guān)系(TWI JR)
■工作素養(yǎng)高與自我目標(biāo)管理(MBO)
■素養(yǎng)與心理狀態(tài)調(diào)整
■課堂模擬:如何打造一種積極向心力的工作現(xiàn)場(chǎng)。
七:隱藏的“6S” - 安全(目的:工作保障)
■安全:始于“整理”,終于“整理整頓”
■為何“越強(qiáng)調(diào)安全,越出安全事故”
■“三不傷害”能避免安全事故嗎?
■“四不放過(guò)”能預(yù)防安全事故嗎?
■安全事故與人類(lèi)的生理遺傳缺陷
■安全管理:“人”與“機(jī)”的匹配(TWI JS)
■危險(xiǎn)源的發(fā)現(xiàn)與預(yù)防
■安全作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
■事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
■課堂模擬:現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的挖掘與預(yù)防措施
第二篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展(第一天下午)
第一部分: 5S管理導(dǎo)入與推展
■公司5S推行程序的建立
■公司5S的組織架構(gòu)
■5S 人員的配置與職責(zé)
■具體工作內(nèi)容與方式
■如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
■各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
■5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分 5S實(shí)施與督導(dǎo)
■前期作業(yè)準(zhǔn)備
■宣導(dǎo)、觀摩與制定計(jì)劃方案
■專(zhuān)業(yè)人員的選擇與指導(dǎo)
■管理層的準(zhǔn)備
■整理紅牌方法
■整頓目視標(biāo)準(zhǔn)方法
■評(píng)價(jià)表、評(píng)價(jià)方法,道具,頻率制定
■督導(dǎo)試行的調(diào)整與措施
■活動(dòng)核查、評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
■如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
■日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
■注:本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展操作,以公司開(kāi)展事例和部分文件表格為主
第三部分 去蕪存菁 - 5S 活動(dòng)延伸
■精益管理的基礎(chǔ)
■體系評(píng)審的現(xiàn)場(chǎng)要求
■工作方法、管理習(xí)慣、企業(yè)文化的提升
總結(jié)
■5S MAP
■5S的推展方式
■5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
■5S推進(jìn)中遇到的問(wèn)題
■問(wèn)題解答
案例:
5S現(xiàn)場(chǎng)推行成功工廠案例(數(shù)例)
■(老師親自輔導(dǎo)案例)

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
TPM、5S專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師;國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;具有二十多年以上世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
陳老師擁有超過(guò)20年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在 Philips公司任職達(dá)21年,其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與TPM活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年,后在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部長(zhǎng),人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等。
2000年至今,陳老師一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展,包括各級(jí)人員培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作,TPM體系各項(xiàng)規(guī)定的建立,TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě),TPM公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間,TPM活動(dòng)成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組,開(kāi)展活動(dòng)多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期,使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄,使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:上海貝爾有限公司,飛鶴乳業(yè),遠(yuǎn)大富馳,維他奶(佛山)有限公司,中國(guó)益瑞石硅藻土(法資)有限公司,廣州阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司,蘇州西門(mén)子有限公司,日本恩斯克NSK軸承(蘇州)公司, APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(tuán)(深圳公司&唐山基地公司),上海飛機(jī)制造廠,康明斯汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)(西安)公司,北京國(guó)安盟固利電源科技有限公司、可口可樂(lè)(中國(guó))公司,蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司(盛虹集團(tuán))、南京愛(ài)立信公司,南京富士通有限公司,水星海事(蘇州)有限公司,南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 南京愛(ài)立信有限公司,北京達(dá)能乳業(yè)有限公司,遠(yuǎn)大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢(xún)項(xiàng)目的輔導(dǎo),項(xiàng)目成果顯著,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...