AKA領(lǐng)導(dǎo)力系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織（上海，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2019年6月17-18日；上海，2019年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】組織或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；中高層經(jīng)理或總監(jiān)；希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。

【課程背景】
在過(guò)去，大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而，在當(dāng)前VUCA的環(huán)境下，不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來(lái)越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來(lái)的影響日益凸顯，使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。
但是，好像業(yè)務(wù)作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，
在它們的互相影響下，領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局，帶領(lǐng)組織走向成功呢？
《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

【課程目標(biāo)】
旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向，更好地服務(wù)和支持組織，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進(jìn)化。

【課程大綱】
Day 1
金相、力學(xué)二級(jí)--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無(wú)損協(xié)會(huì)
六西格瑪黑帶---中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)
中級(jí)質(zhì)量工程師---中國(guó)社會(huì)保障部
主要經(jīng)歷：
1.1993-1997：機(jī)械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2.1998-2008：某中外合資集團(tuán)質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3.2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺(tái)灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4.2012-2016：某美資機(jī)械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5.2012年至今：兼職顧問(wèn)師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無(wú)損檢測(cè)體系建立。
擅長(zhǎng)工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶(hù)：
巧樂(lè)機(jī)器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
Day 2
文化
-什么是文化
-組織文化模型
活動(dòng)：組織文化評(píng)估及改變
-文化和業(yè)績(jī)
如何打造期望的文化
領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
沙盤(pán)模擬（第2年）
第2年市場(chǎng)變化介紹
決策及模擬損益表
沙盤(pán)回顧和總結(jié)
變革
什么是變革
變革的視角（力場(chǎng)、組織）
變革分析（領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個(gè)人）
如何變革（線性貫徹、自主適應(yīng)）
心理�。鹤兏锢�益相關(guān)方
收獲：戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動(dòng)。
模塊三 成果和進(jìn)化
平衡計(jì)分系統(tǒng)
概要，應(yīng)用
組織進(jìn)化
釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化
收獲：平衡計(jì)分系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化。
課程回顧和總結(jié)
在課程中獲得了哪些覺(jué)察、反思和知識(shí)？
基于覺(jué)察、思考和知識(shí)，會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃？

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。埃里克森注冊(cè)專(zhuān)業(yè)教練；
4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練；
美國(guó)霍根領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問(wèn)；
美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤(pán)講師；
質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）國(guó)家注冊(cè)審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國(guó)內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段，對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢(xún)的首席顧問(wèn)和教練，作為顧問(wèn)和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng)，點(diǎn)亮生命之美”。他還是杉樹(shù)計(jì)劃公益教練。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))