高效倉儲與工廠物料配送(杭州,6月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月9-10日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】
1.急迫想打破部門墻的企業(yè)負責人
2.急迫想得到提升的倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員、采購部、生產(chǎn)部等干部
【課程背景】
企業(yè)痛點
1.庫存太少滿足不了生產(chǎn)、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題
2.對于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)?鄲啦豢,盤點不及時,不準確,造成諸多困擾
3.申購出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設備故障等物流成本太高造成利潤被吞噬
4.ERP、SAP及MIS等系統(tǒng),不上則以,上了數(shù)據(jù)更加不準確,人員增加,效率反而下降,進退兩難
5.超量領(lǐng)料(發(fā)料),現(xiàn)場浪費損失巨大,庫房數(shù)據(jù)不準確
【課程亮點】
1.全程案例故事方法和工具展示
2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地(手把手教授落地方法)
3.全程互動,全程啟發(fā)學員,寓教于樂,不枯燥
【課程工具包】
1.魯氏物料管理法
2.魯氏物料盤點法
3.魯氏倉庫呆滯品處理法
4.魯氏物料先進信息管理法
5.魯氏VMI管理控制法
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉儲與物流
1.物流概述
1)定義
2)物流分類
3)物流構(gòu)成
4)精益物流
5)物流一體化
2.倉儲人員的角色定位
1)為何要強化倉儲管理
2)倉儲管理的地位和職責
3)倉管人員八大素質(zhì)要求
4)倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表案例:采購制度與采購管理
案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應商)倉儲管理模式
案例:臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設
3.倉儲管理面臨的問題
4.倉儲管理的目標
5.傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
6.倉儲與物控運作程序
7.倉儲管理與跨部門合作
1)典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2)跨部門協(xié)作不良的原因
8.倉庫的運作管理
二、倉儲管理與庫存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計劃與庫存控制的職責
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見的問題點
6)物料管理項目要則
2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例:正泰集團的ABC劃分
案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設
1)庫存利與弊
2)如何制定物料需求計劃
3)庫存周轉(zhuǎn)
4)有效減少庫存的方法
5)庫存管理策略——JIT庫存
6)生產(chǎn)中使用的物料控制
7)備品、備件計劃控制
三、運輸與配送管理
1.運輸及其方式選擇
1)運輸?shù)母拍睢⒌匚、功能及特點
2)研究運輸?shù)囊饬x
3)運輸發(fā)展趨勢及作用
4)運輸方式選擇要點及方法
5)合理運輸五要素
6)運輸路線選擇及運輸路線制定的原則
2.運輸優(yōu)化管理
3.運輸過程管理
4.配送與配送中心
1)運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作業(yè)
5.配送中心的規(guī)劃與設計
6.配送合理化管理
7.配送管理指標分析
四、倉庫安全管理
1.倉庫安全的基本要求
2.倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護
3.倉庫消防工作
4.危險品安全管理
五、倉儲業(yè)務績效評估
1.倉儲業(yè)務評審
2.倉儲管理主要考核技術(shù)指標
案例:績效制度、流程及表單展示
【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人
2.2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
3.2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、富維-江森、長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、報喜鳥、紅蜻蜓集團等
學員評價
1.默沙東,王同學:課程時間安排合理,互動較多,教學方式豐富,易讓人集中注意力
2.日茂新材料,雷同學:講師專業(yè),知識熟練;教學方式獨特,互動性很好
3.潔美電子,曹同學:課程生動有互動;全員參與積極性很好,期望下次還有這樣的課
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)